景观工程施工组织设计样版.doc

PAGE 1PAGE 65施工组织设计目 录编制说明……………………………………………………………2 工程概况……………………………………………………………3 项目管理体系………………………………………………………主要施工方法…………………………………………………… 3 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划… 52 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划… 63 劳动力安排情况描述………………………………………… 64 确保工程质量的技术组织措施………………………………64 确保安全生产的技术组织措施………………………………66确保文明施工的技术组织措施………………………………68 确保工期的技术组织措施…………………………………… 71 应急措施………………………………………………………… 72 拟投入的主要施工机械设备表………………………………75 劳动力计划表………………………………………………… 76 施工进度表……………………………………………………… 77 施工总平面图及临时用地表………………………………… 78 编制说明本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以以下文件为编制依据：业主提供的设计图纸、答疑、工程量清单、招标文件及附件；《建筑工程施工质量验收统一标准》；《混凝土结构工程施工质量验收规范》；《砌体工程施工质量验收规范》；《建筑地面工程施工质量验收规范》；《建筑安装工程质量检评定统一标准》；《建筑装饰工程施工质量验收》；《电气装置安装工程施工及验收规范》；《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范；建设部《建筑工程现场管理规定》；建设部《建设工程管理办法》；《厦门市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）》；《厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程（试行）》；工程现场情况；国家关于建筑工程施工安全操作规范；其它有关施工、验收规范及标准。一、工程概况：本工程为景观工程，建设地点为。根据由招标代理提供的招标文件、设计施工图、工程量清单及答疑，本工程的建设内容有小区主入口、中心广场、休闲健身平台、风情观景亭、休闲区、广场跌水、羽毛球场、儿童活动中心、健身休闲平台、车行出入口、停车位、消防道路外围、消防道路外围小区内、雕塑花坛、儿童戏水池、消防入口、围墙、楼间健身休闲平台、入户口、道路旁市政人行道、出入口岗亭、广场水景等园林建筑园林小品工程以及绿化工程、水电安装工程的施工。本工程建设工期为日历天，苗木养护为经发包人验收合格之日起1年，苗木一次成活率为95％，灌木种植后第一次覆盖率不低于90%，不得有裸露土壤，竣工验收后一年期间的成活率为100％。工程质量目标：符合国家质量验收标准及符合地方验收标准。安全目标：无重大伤亡事故、零死亡事故。二、项目管理体系现场项目管理组织框图、职责分工、文字详述、总部与现场项目管理部门之间的关系详述。A、管理班子的机构设置：本工程采用项目经理负责制机构框图为：项目经理项目经理项目技术负责人 项目技术负责人 内业资料室项目质安组项目技术组施工生产组物资设备组内业资料室项目质安组项目技术组施工生产组物资设备组各专业班主各专业班主操作工人操作工人B、施工组织管理机构：通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。C、总部与现场管理部门之间的关系详述：项目经理部人员职责：项目经理：根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格的项目及施工安全事故的发生负全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工程的质量、安全、工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广QC全面质量管理，不断提高工程质量水平。对项目各专业班组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。协调项目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。（二）项目技术负责人：组织制订工程师项目的质量保证措施。加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。严格对施工工程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、