架子队管理办法及实施细则[一].doc

PAGE \* MERGEFORMAT70目 录第一章总则2第二章架子队组成及人员配备情况2第三章 劳动力资源管理3第四章架子队成本管理6第五章架子队技术管理办法10第六章物资设备管理31第七章架子队安全、质量、环保管理38 第八章 架子队培训办法 65第九章 对架子队考核办法66第十章 其他69架子队管理办法及实施细则总则第一条 编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保沪昆铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队———第一架子队至第九架子队队（以下简称架子队）。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。第二条 编制依据1、中铁建《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》；3、公司《架子队建设实施细则》；4、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》；5、项目部《架子队组建方案》。第三条 适用范围本办法适用于中铁十五局集团沪昆客专江西段HKJX-I标项目部四分部管段内九个综合架子队的管理工作。架子队组成及人员配备情况第四条 架子队组成及人员配备情况根据集团公司有关文件精神，结合我项目部实际情况，为保证我项目部工作正常开展，决定成立四分部九个架子队，名称分别为架子一队,架子二队……,架子九队.（附：各架子队九大员名单）架子一队：负责施工紫阳大道立交特大桥、上饶沪昆高速立交特大桥、高门大桥、姜家坞大桥线下工程施工。架子二队：负责塘溪特大桥、坑头特大桥、樟村1号大桥、樟村2号大桥、新塘村1号大桥、新塘村2号大桥、旧茶坞特大桥、泉塘大桥线下工程施工。架子三队：负责泉塘1号中桥、东坞大桥、枫树底特大桥、张家垄中桥、方家墩特大桥、上饶320国道立交特大桥、坑口中桥线下工程施工。架子四队：负责后村隧道、钱家岭隧道、王家店隧道施工。架子五队：负责南山隧道、枫树底隧道施工。架子六队：负责DK343+234.688-DK355+940段路基，共十四段，总长2252M；框架涵四道。架子七队：负责DK355+940-DK365+430段路基，共九段，总长1198M;框架涵2道。架子八队：负责7号搅拌站砼的生产和运输；1号钢筋加工场的生产和运输。架子九队：负责8号搅拌站砼的生产和运输；2号钢筋加工场的生产和运输。劳动力资源管理第五条 架子队管理人员的产生及任用1、架子队队长任职条件：1.1.必须是公司在职职工；1.2.在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上；1.3.具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。责任心强、协调能力强；1.4.身体健康，年龄在50岁以下。1.5架子队队长通过竞聘择优选择。2、架子队管理人员一般定员16-20人（含九大员），全部由本单位正式职工担任。技术负责人、质量、安全、试验、材料、工班长等架子队主要组成人员必须要有相应的专业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程的需要。各岗位要明确职责，落实责任。3、架子队管理人员由项目分部集体研究确定并报局项目部和指挥部备案。第六条 架子队作业层劳务人员的来源及管理1、架子队作业层劳务人员分公司内部职工、通过劳务公司派遣及社会上招聘三种情况。2、公司内部职工由架子队管理人员或项目部管理人员向队长推荐，经架子队管理人员和项目分部集体同意后报局项目部派遣上岗；通过劳务公司派遣的劳务人员，由项目分部书面向局项目部提出申请，由项目部负责审查劳务公司资信情况，择优与劳务公司协商，协商一致后由劳务公司派遣上岗；在社会上招聘的劳务人员，项目分部根据工程施工需要，向局项目部书面提出使用计划，局项目部批复后由项目分部在社会上招聘并择优选择录用。通过公司派遣的劳务工由分部与本人签订劳动合同；通过劳务公司派遣的劳务工，项目部与劳务公司签订劳动用工合同，然后督促劳务公司与其本人签订劳动合同；通过社会招聘的劳务工，项目分部直接与其本人签订劳动用工合同。3、施工现场所有劳务作业人员全部由架子队队长统一集中管理，由架子队队长按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长、技术员、安全员跟班作业。4、架子队主要组成人员在施工过程中应保持相对稳定和完整，应根据施工组织安排工程进度，适时调整作业班组用工数量。5、架子队队长应对其所管理人员进行经常性的制度和政策教育，防止违法、违纪情况的出现。6、架子队管理人员及作业层劳务人员由项目分部统一造册登记，架子队管理人员及劳务人员