互联网庞然大物的生态生存之道.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
互联网庞然大物的生态生存之道.doc

互联网庞然大物的生态生存之道成长之后的烦恼,陆陆续续在我们关注的若干个巨无霸中产生,无疑,阿里巴巴就是其中一个较为明显的例子和佐证,其未来效果如何,也会在在其中得到检验。今年6月,淘宝商城增设了董事长的职位,身为总裁的张勇需要向集团参谋长兼淘宝商城董事长曾鸣汇报工作。不仅如此,商城还“领”了建设物流平台的任务。这些变化,都源于淘宝的“分拆”计划——6月16日,阿里巴巴集团宣布将淘宝分拆为三个独立的公司,即沿袭原C2C业务的淘宝网(),平台型B2C服务商淘宝商城()和一站式购物有哪些信誉好的足球投注网站引擎一淘网()。由“一变三”的计划中,不仅是淘宝商城的管理架构发生变化,其它两家公司的高管,都需要“拥抱”新的变化。为什么要分拆?最初的思考,始于今年春节前后。“那时,我和马云还没正式谈这个问题,只是觉得淘宝按现有模式走下去,能看到很明显的瓶颈。”曾鸣如是表示。这种瓶颈包括两方面:一是传统的科层制管理方式并不适合互联网的基本精神,淘宝越来越庞大的体积无疑会拖慢公司的反应速度;二是淘宝本身蕴含着三种不同的商业模式,将它放在一个域名下,会存在天然的业务冲突。曾鸣坦言,“尽管分拆看起来是最激进的方案,但我们别无选择,其他方法都无法从根本上解决这个问题”。伴随着分拆的进行,阿里希望打造三支更为灵活的尖兵部队,并将“构建外部电商生态系统”的机制引入淘宝内部,进行一场新的管理试验。具体说来,阿里希望用生态系统的方法来管理分拆后的三家子公司,在解决内部反应机制迟缓的基础上,进一步激活整个集团的创新力。用马云的话说,分拆淘宝是为了“从大做到小,从有做到无”。而站在新的起点上,各子公司也被集团赋予了更加清晰的目标。淘宝网总裁姜鹏并不讳言自己面临的压力:“过去,各业务部门抱在一起相互依靠,拆开后依赖感少了,紧迫感强了,大家需要自己想办法拼命往前跑。”曾鸣同样指出,“分拆后哪块业务做的不好,会看得很明白。这也是公司下决心分拆的原因”。一波三折在宝尊电商CEO仇文彬看来,淘宝的分拆实际上主要是将商城与集市分开,因为一淘的业务原本就相对独立。事实上,成立三年多来的商城在此前已经历三次“小分拆”,但始终“破而难立”。用淘宝商城总裁张勇的话说,直到此次分拆,商城才真正拥有了品牌上的“独立人格”,阿里集团也进一步明确了未来的方向。事情要追溯到2007年12月,淘宝商城事业部成立。到了2008年4月,商城独立上线。据悉,在商城筹备上线的时候,支持商城独立的高层只有两位,一位是淘宝前总裁孙彤宇,另一位是淘宝前副总裁,而后曾任当当网COO(现已离职)的黄若。他俩还专门设计了三种独立方案:一种是运营和域名完全独立;第二种是运营独立,但在淘宝网设置两扇门,一扇通往集市,一扇通往商城;第三种则是在淘宝内设一个独立频道,让商城完全依附于集市的流量。或许是高层们对商城的重要性认识不统一,让黄若毫无准备的是,就在他主动请缨的次日,孙彤宇离职了。最后,黄若领衔成立的商城事业部,采用了第三种方案。问题也随之而来:由于C店和B店共用一个平台和入口,导致了左右互搏的问题。淘宝最初的做法是,有哪些信誉好的足球投注网站结果的前两位由商城的店家占据,C店从第三位开始排序。这一举动立马引起了C店卖家的集体不满:淘宝巨大的流量都由C店引入,为什么要给商城无条件地“输血”?而淘宝面临的尴尬是,需不需要牺牲大量的买家流量,去孵化交易量微乎其微的商城?博弈的结果是,淘宝的天平向C2C倾斜。两个月之后,集市停止了向商城的“输血”——B2C卖家不再无条件地占据有哪些信誉好的足球投注网站排名的前两位。这样一来,商城既无独立的域名,又不再享有集市的流量资源。在进退两难的境地中,商城跌跌撞撞地摸索了半年。2008年10月,黄若离职,商城事业部随之并入消费者事业部。到了2009年8月,商城事业部再度从消费者事业部分离,这一次,时任淘宝CFO的张勇兼任商城总经理,商城开始了第二次独立运营。但自始至终,商城与集市的“矛盾”并没有从根本上解决。打个比方,淘宝在举办针对消费者的促销活动时,会对商家设置一定的门槛,“C2C和B2C对商家的限定标准会有一定差异,但在淘宝网一个平台下,需要有相对统一的规则。这就需要我们在中间平衡和妥协”,淘宝网总裁姜鹏说道。而当这些问题越来越明显,马云和曾鸣便不得不引起重视。毕竟,淘宝集市的规模虽大,但“以免费换规模”的后遗症在此刻显露无遗:公司一直无法在C2C上找到十分有效的盈利模式,使得淘宝在盈利问题上一拖再拖。众所周知,卖广告并非平台的核心价值所在,在C2C上盈利薄弱的淘宝,再一次将目光转向了B2C——毕竟,收取交易佣金是被证明过的行之有效的模式。淘宝较为理想的设想是,C2C培育起来的旺盛人群和流量将逐渐汇集到商城,且将之前的资源累积进行价值转移。然而此刻,商城面对的早已不是一片蛮荒之地。阿里管理层前两年对商城态度的暧昧不明,直接导致商城的品牌知名度远不

文档评论(0)

changlipo2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档