华北公司“三重一大”等情况汇报材料.docVIP

PAGE 华北公司2010年度四项工作情况综合汇报集团公司检查组领导：为进一步加强和改进基层党建工作，我公司在2010年度认真贯彻执行“三重一大”决策制度，深入开展了“创先争优”活动，全力做好“四好”领导班子创建工作，认真传达落实《关于加强和改进工程项目部党的建设的决定》文件精神，通过以上四项工作的开展，使党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用得到充分发挥，有利地促进了公司生产经营工作。截止11月底，华北公司承揽任务亿元，完成产值亿元, 完成上交款万元，发放职工工资万元，职工“五险一金”足额上缴，职工平均工资5.3万元，继续保持健康和谐发展态势。根据集团公司通知要求，现将四项工作自查情况汇报如下：一、“三重一大”决策制度执行落实情况我公司按照集团公司相关文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我公司的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。全年召开领导人员联席会4次，对“三重一大”问题进行研究和集体决策。（一）建立健全了《华北公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。（二）坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。如在对领导干部的考核、重要项目的确立、工程款的划拨等事项上，均经过公司党组、办公会多次研究、讨论，民主决策。（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度。一是在班子成员等领导干部的推荐任免上，严格按照集体讨论、民主决策的程序进行；二是对后备干部的推荐采取集体推荐，群众监督的方式；三是新入员工的转正要进行公示；四是各类名誉的推荐评选在职工群众间进行并公示。（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立健全《财务管理制度》、《物资设备采购及租赁管理制度》《日常管理制度》、《车辆管理制度》等制度，把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内，劳务队伍的选择严格按招投标方式进行。二、“创先争优” 活动开展情况一年来，公司党委以开展创先争优活动为契机，以“创先推动发展上台阶，争优实现信誉新提升”为主题，以“推动科学发展，促进中心工作，服务职工群众，加强基层组织”作为创先争优活动的主要内容和目标，引领全体干部职工以工作岗位为平台，以推动企业科学发展为己任，积极投入到创先争优活动中。（一）召开会议，层层发动先后召开了公司党委会、各项目党支部会议等进行传达动员。组织学习集团公司党委、集团公司关于深入开展创先争优活动的实施意见及工程项目部创先争优活动实施方案等文件。南同蒲项目部、平榆高速项目部、巴准项目部、北京地铁8号线03标项目部先后开展创先争优与劳动竞赛活动启动仪式，使创先争优活动在全公司范围内得到深入开展。（二）广泛宣传，营造气氛公司党委及各项目党组织通过内部办公网、项目部橱窗、宣传栏等进行宣传，大力宣传开展创先争优活动的重要意义，使员工人人明白创先争优活动的重要意义。积极宣传先进典型和先进事迹，积极借鉴学习实践科学发展观活动的经验和做法，从而营造浓厚的创先争优活动氛围。（三）领导重视，建立组织公司成立了创先争优领导小组及办公室，由党委书记任组长，公司经理任副组长，建立了领导班子成员创先争优活动联系点，确定了项目部创先争优活动主要负责人和分管负责人、联络员等，落实了创先争优活动领导机构责任，公司党委全面负责公司的创先争优活动，党委书记为创先争优活动的第一责任人，各部门各项目加强工作沟通和配合。（四）结合特点，确立主题和载体公司结合施工企业特点和实际，提出“创先推动发展上台阶，争优实现信誉新提升”的活动主题，把创先争优活动与深化责任主题教育紧密结合，作为加强和改进党建工作的重要载体，努力打造五好党支部、建设六好党员队伍。重点要求各级党组织、全体党员，紧密结合公司生产经营中心工作，围绕大局，立足本职，创先争优。通过此次活动，努力实现公司的和谐稳健可持续发展。（五）注重五个结合我公司把创先争优活动与创建四好领导班子、争创五好党支部、争做六好党员和创建学习型党组织活动紧密结合起来，与推动学习实践科学发展观向深度和广度发展、建立健全学习实践科学发展观长效机制紧密结合起来，与落实公司年度工作目标，促进生产经营中心工作紧密结合起来，与探索建立适合本单位的基层党建工作考核评价机制、提高基层党建科学化水平紧密结合起来，使这些工作相互融合、相互促进。通过创先争优活动的开展，有力的促进了生产经营，项目顺利完成了16个车站的站改工作和3个区间线路改造工作，两次受到太原铁路局通报嘉奖；项目迅速扭转进度滞后