基础设施业务区域营销管理部负责人经营业绩考核评价及.docVIP

PAGE 中国水电八局有限公司基础设施业务 区域营销管理部负责人经营业绩考核评价及 薪酬管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为增强区域营销管理部负责人的责任感，建立科学、规范、有效的激励和约束机制，充分发挥业绩考核评价的导向作用，确保基础设施业务战略目标的实现，促进公司基础设施市场开拓创新能力的进一步提高，参照公司薪酬管理办法的规定，结合基础设施业务市场营销工作及薪酬分配的实际需要，特制订本办法。 第二条 本办法适用于公司基础设施业务区域营销管理部。 第二章 经营业绩考核评价 第三条 区域营销管理部负责人业绩考核评价工作遵循下列原则： 一、按照确保区域营销管理部正常运转，市场开拓工作稳步扩展和可持续发展的要求，依照本办法考核区域营销管理部负责人的经营业绩。 二、根据区域不同特点，结合公司以往市场开拓的情况，用科学的发展观和正确的业绩观衡量区域营销管理部负责人的经营业绩；实行科学的分区域考核，实事求是，公开公正的评价其市场开拓和管理能力。 第四条 考核分类 按照责权利相统一的要求和分级管理的组织结构形式，根据年初下达的各项经济技术指标和相关管理办法的要求，按如下规定组织年度经营业绩考核： 一、由公司基础设施部负责组织考核各区域营销管理部； 二、各二级单位负责考核其所属分公司； 第五条 公司经营考核评价组织及职责 一、由公司人力资源部、基础设施部负责制定、修改和完善区域营销管理部的业绩考核标准及评分准则，对区域营销管理部执行当年各项指标的情况实施动态监控。 二、由公司基础设施部负责牵头组织实施区域营销管理部经营业绩考核工作。 三、公司基础设施部负责牵头制定各项考核指标，各相关部门按照业务分工负责核实，会签。 第六条 考核周期 一、对区域营销管理部负责人实行年度考核，即公历年为考核周期。 二、为统一计算的时间段，以区域营销管理部负责人任职时间的次月起开始考核期，在免职的当月为考核结束期。 第七条 考核指标及权重 区域营销管理部负责人考核指标包括管理评价指标和业绩考核指标，其中管理评价指标占总权重的60%，业绩考核指标占总权重的40%。具体考核指标如下： 类型 总权重（%） 考核评价内容 分权重（%） 评价依据、方法及标准 管理评价指标 60 有效工程信息 25 附件《管理评价考核标准与评分准则》 经费使用 15 定期报表 20 投标基础资料 20 公共关系维护 10 区域内分公司管理 10 合计 100 经营业绩指标 40 区域 中标率 20 以区域内有效中标金额除以投标金额为区域中标率。采用公司市场营销部核算的公司平均中率为参照指标，每上浮5%加1分，每下浮1%扣1分。 投标计划完成率 80 以区域内有效中标金额除以年初计划中标金额为投标计划完成率。每低1%扣0.8分。 合计 100 第八条 考核评价工作流程 一、由公司基础设施部收集各责任部门经济技术指标参数并开展考核评价工作； 二、基础设施部将考核评价结果通过人力资源部交公司业绩考核小组初步审定； 四、人力资源部将初步审定的考核评价结果通过基础设施部向区域营销管理部反馈； 五、基础设施部向人力资源部书面呈述考核评价异议； 六、人力资源部将初步考核评价结果和基础设施部书面异议交公司党政联席会审议批准； 七、由人力资源部形成年度经营业绩考核结论并通知基础设施部。 第三章 薪酬的构成与确定 第九条 区域营销管理部负责人薪酬管理遵循下列原则： 一、坚持激励与约束相统一，薪酬高低与风险、责任、贡献大小相一致，与所在区域的业绩考核和管理评价挂钩，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下。 二、坚持效率与公平并重，维护公司与区域营销管理部负责人等各方面的合法权益。 三、坚持薪酬制度改革与相关改革措施配套进行，推进区域营销管理部负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。 四、坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。 第十条 区域营销管理部负责人薪酬构成 区域营销管理部负责人薪酬由月薪、绩效奖励薪金、中标奖励薪金三部分组成。 一、月薪是根据区域营销管理部所在区域、所承担的战略责任等主要因素确定的区域营销管理部负责人月基本收入。 二、绩效奖励薪金是根据区域营销管理部负责人年度经营业绩考核情况确定的薪酬。 三、中标奖励薪金是根据区域营销管理部年度内有效中标额或计提的管理费确定奖励薪酬。 第十一条 月薪 区域营销管理部负责人月薪按照公司员工薪酬管理规定中公司部门副职标准发放，月预发奖金暂定为1400元/月。如需要调整，由公司另行通知。 第十二条 年度绩效奖励薪金 区域营销管理部负责人的年度绩效奖励薪金按下式计算： A=N×K 1、A为年度绩效奖励薪金(万元)； 2、N为年度绩效奖励薪酬基数。绩效奖励基数＝（当年公司部门副职平均年度绩效工资－区域营销管理部负责