建筑工程项目管理——笔记.doc

PAGE PAGE 14建 设 工 程 项 目 管 理一、建设工程项目的组织与管理（一）、建设工程项目管理的目标和任务（P1）1、建设工程项目实施阶段的全寿命周期包括——项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（简称运营或运行阶段）。2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务——确定项目的定义。主要包括： ★确定项目实施的组织；★确定和落实建设地点；★确定建设任务和建设原则；★确定和落实项目建设资金；★确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。4、项目决策阶段的工作——包括建设意图的酝酿、调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等前期的组织、管理、经济和技术方面的论证。5、项目实施阶段的工作——包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。 （实施阶段是项目管理的时间范畴，决策阶段是开发管理的时间范畴，使用阶段是设施管理的时间范畴）7、建设工程项目管理的内涵是项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。8、项目管理的核心任务项目的目标控制。（P2）9、施工方项目工程管理的目标和任务 （P3）（1）、施工方项目工程管理的目标应符合合同的要求，包括：★施工的安全管理目标；★施工的成本目标；★施工的进度目标；★施工的质量目标。 （2）、施工方项目工程管理的任务：(P3) 简称“三控三管一协调”★施工安全管理；★施工成本控制；★施工进度控制；★施工质量控制；★施工合同管理；★施工信息管理；★与施工有关的组织与协调等。10、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 (P4)（1）、建设项目工程总承包方项目管理的目标：★工程建设的安全管理目标；★项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；★建设项目工程总承包方的进度目标；★建设项目工程总承包方的质量目标；（2）、建设项目工程总承包方项目管理的任务：★安全管理；★项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；★进度控制；★质量控制；★合同管理；★信息管理；★与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等。（二）、建设工程项目的组织 （P14） 1、系统的目标和系统的组织的关系（影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外），还包括： ★人的因素。包括管理人员和生产人员的数量和质量。★方法与工具。包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。这是组织论的一个重要的结论。3、控制项目目标的主要措施组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。4、组织论与组织工具 (P15)（1）、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。①、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。②、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 职能组织结构 组织结构模式 线性组织结构 之间的指令关系 矩阵组织结构 工作任务分工 静态组织论 组织分工 各系统元素的任 管理职能分工 务分工和职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理流程组织 各项工作之间 动态 物质流程组织 的逻辑关系（2）、组织工具是组织论的应用手段用图或表等形式表示各种组织关系。它包括：★项目结构图★组织结构图（管理组织结构图）★工作任务分工图★管理职能分工图★工作流程图5、项目管理的组织结构（P20）（1）、基本的组织结构模式组织结构模式可用结构图来描述。它反映的是一个组织系统中各组织部门（组成元素）之间的组织关系