建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求.docVIP

谈建筑企业项目管理与质量管理 陈永康PAGE 8 -谈建筑企业项目管理与质量管理建筑 HYPERLINK /Engineering/ \t _blank 工程项目 HYPERLINK /management/ \t _blank HYPERLINK /guanlilw/ \t _blank 管理是建筑企业发展战略的要求 , 其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理 , 以实现工程项目的合同目标、工程 HYPERLINK /economics/ \t _blank 经济效益和社会效益 , 是建筑企业生存和发展的命脉 , 但目前许多建筑企业 HYPERLINK /EngineerPMP/ \t _blank 工程 HYPERLINK /PMP/ \t _blank 项目管理还处于粗放型的阶段 , 仍存在机制不活 , 责任不明 , 约束不严 , 不确定因素过多等诸多因素 , 不能适应形势发展的需要。本人结合近年来工程项目管理的实践 , 就加强工程项目管理与质量管理问题 , 谈谈自己的一些想法。一、项目的概念、建筑工程项目管理特点(一) 项目的概念:“项目”的提法由来已早 , 建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种 , 但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006 中规定项目为“具有独特的过程 , 有开始和结束时间 , 由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标 , 包括满足时间、费用和资源的约束性条件。(二) 我国建筑工程项目管理一般具有下列特点:1 复杂性程度高建筑 HYPERLINK /gongchengzaojia/ \t _blank 工程造价高 , 参与人数多 , 利益相关者多 , 对环境的依赖和影响都比较大 , 时间长 , 所以相对于其它的项目而言 , 其复杂性程度高。2 项目进行中不确定性程度大 , 建筑工程项目复杂性高 , 受外部环境影响大 , 如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程; 项目内部各利益相关者 , 如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构 , 变数较大; 加之项目自身建设进度也在不断进行 , 其不确定性程度高 ,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。3 建筑工程项目目标较易明确 , 多实行目标管理 , 目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目 , 目标较稳定 , 建筑工程项目化管理已实行多年 , 积累了丰富的资料和经验 , 所以建筑工程项目管理目标一般明确。4我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变 , 建筑工程项目实行项目管理多年 ,但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化项目管理体系 , 专业化程度低 , 劳务队伍素质不稳定, 现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。二、加强工程项目管理的几个建议(一) 提高项目经理和管理层的管理水平我们身边有许多这样的事例 , 在工程项目规模、含金量基本相同的情况下 , 为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高 , 有的本应盈利的反而亏损 , 看来关键取决于项目管理 , 取决于项目经理和管理层的素质。因此 , 要把选准项目经理 , 建好项目管理层。企业要注重项目经理及管理层队伍建设。提高项目经理及管理层的素质的途径有以下几条: 一是强化培训各级项目经理, 不能为发证而培训 , 要采用多种方式 , 从课堂指导到模拟工作以及在职培训 , 使他们真正学会当项目经理 , 学会管理项目 , 提高政治素质和业务能力。二是竞争上岗 , 好中选优 , 特别是将那些在工程实践中表现出色的中青年技术人才选拔到项目经理岗位上。 三是加强监督约束 , 健全完善项目管理各项 HYPERLINK / \t _blank 规章制度 , 并严格执行。实行项目内部党群监督制度和企业层监督制度相结合的监督约束机制 , 定期对工程项目进行评估、 HYPERLINK /auditting/ \t _blank 审计、财务检查。四是实行项目经理定期述职制度 , 每个季度要以书面汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况 , 自觉接受企业层的监督。五是企业层对于不称职或素质低下的项目经理和管理层人员要果断撤换 , 以防造成更大的损失 , 付出惨重的素质成本代价。(二) 切实做好项目评估和合同签订。应做好以下四个方面的工作: 一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础 , 堵塞效益流失的第一道关口来认识 , 自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导 , 要成立专门的领导小组 , 有专人负责 , 有科学的评估、