建筑施工企业实施名牌战略刍议.docVIP

武汉市“双文明”建设理论工作创新研讨会经验交流材料 经济建设与精神文明工作理论创新研讨会文 稿单 位： 武汉建工第二建筑有限公司 联系电话： 027办公室） 单位地址： 武汉市武昌区民主路596号 邮政编码： 430071 建筑施工企业实施名牌战略刍议在建立社会主义市场经济体制和企业转换经营机制建立现代企业制度条件下，建筑施工企业如何实施名牌战略，创建名牌工程，武汉建工集团第二工程有限公司（以下简称武建二公司）的实践经验告诉我们：建筑施工企业实施名牌战略创建名牌工程具有经济发展必然性。该公司大力实施名牌战略，硕果额丰。八十年代以来该公司创建的市优、市优良样板、省优、部优、国优工程近100项，其中承建的黄鹤楼、武汉供电局调度大楼、东湖磨山楚天台、汉口民意4号高层住宅还建楼、招银大厦五项工程荣获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。武建集团称武建二公司为“质量排头兵”；武汉城建委发文号召系统向“武建二公司学习”；96年10月武建二公司在全国8万多家建筑施工企业中脱颖而出，成为首届63个“全国先进施工企业”之一。在湖北地区，鲁班奖工程共有9项，然而武建二公司就荣获了5项，一家建筑施工企业竟然连中五魁，这样的业绩在全国也凤毛麟角。武建二公司成为湖北地区建筑施工名牌企业，被誉为“鲁班公司”，这是该公司多年以来坚持不懈实施名牌战略的结果。下面笔者根据武建二公司实施名牌战略创建名牌工程的成功经验，谈谈实施名牌战略是建筑施工企业经济发展的必然选择，并就实施名牌战略的途径及相关的问题发表一点浅见。一、名牌战略的基本内容（一）何谓名牌、战略、名牌战略1、名牌名牌是指著名商标和驰名商标。但是名牌内涵却是极具广泛而深刻的，正如我国驰名商标和组织《成立宣言》中所说的：名牌，决不仅仅是一个商品的标记，名牌是创造者劳动智慧的结晶；名牌是企业对社会的贡献，是企业的形象和信誉，也是企业在市场竞争中的法宝和锐器；名牌是民族工业的精神和骄傲，是难以估量的价值和财富。没有一大批名牌作为“钻石”和“明珠”，制作我国社会主义现代化经济的“王冠”是难以想象的。2、战略“战略”这一概念，原是军事术语。第二次世界大战后，首先由西方发展经济学家把它引入经济领域。新华词典对“战略”的表述是：对战争全局的筹划和指导；在一定历史时期内指导全局的总方针、总计划；泛指一般工作、竞赛活动中的总的方针、计划、安排部署。3、名牌战略理解了名牌和战略的涵义，就不难理解“名牌战略”了。这里引申为企业以创建名牌工程为目标而制定的在一定时期内指导生产经营的总方针和总的目标及具体计划。名牌是市场经济的产物，追求名牌是我国经济快速、稳定、健康发展的必然和重要保证。改革开放以前的年代，企业无名牌意识，更无所谓实施名牌战略。转向市场经济后，我国经济走出了“短缺经济”的泥潭，逐步向质量效益型经济过渡，质量意识升华为名牌意识，追求名牌升华为名牌战略。名牌在市场上具有强大的生命力，因而给企业和社会带来巨大的经济效益。（二）名牌战略的基本内容1、名牌战略的基本内容名牌战略以创建名牌为目标，它包括“质量方针”、“质量目标”、“具体计划”等内容。2、武建二公司的名牌战略武建二公司承建黄鹤楼工程荣获首届“鲁班奖”一炮打响，该公司的社会信誉与日俱增，企业的经济效益不断提高。他们从中悟出了“质量是企业的生命，名牌工程是赢得市场的敲门砖”的道理，尝到了名牌工程的甜头。他们以此为开端，大力实施名牌战略，制定了“珍惜托付、科学管理、精心施工、真诚服务”的质量方针；确定了“公司承担施工的工程确保一次交验合格率100%，优良品率长期保持在50%以上，工程结构安全可靠、装饰精良、满足使用功能”的质量目标；提出了“每年创1～2项省级优良以上名牌工程”的硬指标。质量方针、质量目标、质量年度硬指标的制定，为武建二公司创鲁班奖打下了良好的基础。二、实施名牌战略是建筑施工企业经济发展的必然选择一个建筑施工企业要转变经济增长方式，要赢得市场，要不断发展壮大，实施名牌战略创建名牌工程是历史的必然选择。（一）转变经济增长方式必须以创建名牌工程为龙头改革开放以来，我国的建筑业有了较大发展，工程质量意识和职工技能素质有了较大提高。但是建筑施工质量达不到国家标准和规范要求的现象仍然存在，甚至存在结构隐患。施工中的“人拉肩扛”、手工操作的状况改变不大，依然是粗放经营，因而高投入、高消耗、低产出、低质量、低效益的问题仍然严重存在。建筑施工企业要在适应市场竞争条件下转变经济增长方式，即由粗放型向集约型转变，这里最根本的一条，就是要实施名牌战略以创建名牌工程为龙头。因为，建筑施工集约型经济是以提高工程质量为核心的，又是以名牌工程为其结果的。所以说，创建名牌工程实际上就是转变经济增长方式的过程，粗放型建