机电队双基汇总.doc

PAGE 28机电队“双基”建设考核办法一、组织机构：组 长：罗章记副组长：高德安 王金锋 高占炎成 员：刘刚柱 马晓飞 范重阳办公室设在机电队办公室，办公室负责人由罗章记兼任。二、机构分工：1、副队长王金锋负责“双基”建设全面工作。2、刘刚柱，马晓飞，范重阳三人班长兼跟班副队长，是所在班组的安全第一负责人。负责现场安全管理，工作协调，隐患排查及监督整改；根据当月工作计划及临时情况，制定当班工作计划；及时填写跟班交接班记录及职责范围内的各种台帐。3、高德安负责全队的安全工作及井下的正常运行，维护工作。协助王金锋搞好“双基”建设全面工作，对有关职能科室的安全工作意见及时督促整改反馈，对全队的安全生产工作负主要责任。4、王金锋负责全队的设备技术、职工的安全培训、作业规程的编写与贯彻；职工学习成绩的考核及质量标准化工作。5、高德安为机电队安全第一负责人。负责机电队现场安全生产管理工作及设备管理工作。6、刘刚柱，马晓飞，范重阳是每班组的安全生产主要负责人。负责现场安全管理，工作任务的落实，隐患排查及整改落实；及时填写职责范围内的各种台帐。7、刘刚柱，马晓飞，范重阳负责所跟班组的工作任务及工作情况验收及质量标准化管理，安全隐患排查及落实整改。并建立安全隐患自查台帐，及时填写安全隐患项目及落实整改情况。8、王金锋负责“双基”建设具体工作。负责信息的汇总与整理，督促小组成员规范填写各种报表、台帐，负责协助公司、矿搞好“双基”检查工作 三、“双基”建设考核办法 1、严格执行公司和矿上的各项安全规章制度；2、认真坚持周三安全日活动，加强安全学习和教育，提高干部职工安全生产意识；3、推行安全质量标准化，要求工人严格按规程作业，干标准活，标准干活；不合格工程坚决返工，否则不记分；4、加强现场管理和监督，严格执行跟值班制度和现场交接班制度；发现一次早升井或不交接班者按内部“三违”论处，罚款100元，并按安全结构工资考核办法扣减安全结构工资；5、加强反“三违”，反“三松”的管理和处罚力度，杜绝违章现象发生，每出现一起“三违”，按安全结构工资考核办法扣减当事人安全得分20分；扣当班班长安全得分10分；扣本班全体员工安全工资10％；6、定期组织工人进行安全学习和培训及特殊岗位工培训，提高全员素质；7、出现重伤事故和二级非伤亡以上事故的班组，跟班队长建议免职，班长免职，给予跟班队长2000元、班长2000元。相关责任人按严重“三违”论处，处以1000元以上罚款，并取消当月安全结构工资；出现事故的班组扣减当月安全结构工资50％；8、出现轻伤事故的班组，给予跟班队长500元、班长300元的经济处罚。相关责任人罚款200元，扣当班全体员工安全得分10％；9、出现严重安全隐患一次未整改罚跟班队长、班长各50 元；10、出现一般安全隐患一次未整改罚跟班队长、班长各20 元；11、全年安全无事故班组的跟班队长、班长、验收员、群监员，奖励跟班队长1000元、班长500元、副班长、验收员(群监员)500元；12、当月无“三违”无隐患的班组奖跟班队长、班长、验收员、（群监员）各100元；14、各种报表、台帐建立齐全，该谁填写的必须按时填写，否则，每次罚责任人20元。二、“双基”建设评分办法（共100分）1、单位出现轻微伤一人次扣40分；2、一般隐患每条扣0.5分；3、严重隐患每发现一条扣1分；4、重大隐患每发现一条扣2分；5、一般“三违”每一人次扣2分；6、严重“三违”每一人次扣4分；7、各种资料台账一次不填写和填写不规范扣0.5分；8、月度上级检查出现问题的1条扣1分；9、调度会一次通报设备运行不完好扣5分；10、安全质量标准化月度达到优良品奖10分；11、月度验收达到样板工程奖20分； 　　　　　　　　　　　　12、班组出现轻伤及以上一人次或三级及以上非伤亡事故一起扣50分。15、班中职工“三违” 一人次，扣减本人安全得分100分； 扣班组长安全得分50分；本班安全结构工资下浮10%，以此类推；16、班组长安全得分标准为12分/每大班、掘工10分/每大班、运工9分/每大班、杂工8分/每大班，全月安全得分为出勤*大班分；17、班组长实际安全得分为，全月安全得分-以上各项扣分的总和，以此为据纳入安全工资核算。机电队安全例会制度为了确实搞好本队服务生产工作,逐步提高我队的安全技术管理水平,为全队职工创造良好的工作环境,夯实我队的“双基”建设基础,决定每月召开四次安全工作会议,特制定本制度.望依照执行:一、每周的星期三召开一次安全工作会议，全队的班组长以上管理人员，没有特殊原因必须参加；二、安全例会必须由主管队长主持；三、召开安全例会时首先由队长对全队上一个月的安全状况作一个总结，指出存在的问题；同时对全队下一月的安全工作作