基本建设管理细则-gcb.doc

山西汾西正晖煤业工程部基本建设工程管理细则随着我国煤炭事业的飞速发展，基建工作将进入部学化、程序化、规范化管理模式。为尽快实现我（集团）公司“66996”的宏伟目标，为把我公司做强做大建成一个安全、高效的现代化区域性公司。实现部学管理全面提升我公司基建工程管理的总体水平，制定行之有效及完整、系统的管理办法是完全必要的，根据“建筑法”及“汾煤基发[2011]142号”文件精神及我公司的现实条件，特制定“正晖煤业工程部基本建设工程管理细则”。一、总则：加强基础设施工程质量管理是我们基本建设工作的指导方针，全面贯彻执行国家的各项政策、法令、法规是我们的行为准则，是实践“部学发展观”的重要体现和步骤，提高产品质量是兴国之道，提高基础建设工程质量及产品质量是我们最主要的政治工作。强化建筑质量标准化管理，加强“三大控制”的管理力度，充分发挥投资效益，确保建筑使用功能是我们的职责，加强全面质量管理，提升管理水平，强化工程质量终身责任制，为我公司创造一个美好、安全的生产与生活环境，是我们的良好愿望与重大使命。为适应形式，与时俱进，为把我公司做强做大，尽快实现，高标准，高效安全的现代化大型公司井，为我国的煤炭事业做出新的更大的贡献，本着对国家、对企业高度负责的理念。作为我公司基建工程重要管理部门，特别是工程技术和各级管理人员，都要认真地学习领会深入贯彻执行“建筑法”及各项政策，法令以及集团公司的各项规章制度，严格执行基建程序与国家有关的各项规范，实现部学管理，对所有的基建工程进行全过程、全方位、多层次的监督管理，确实做到，层层管理，人人把关，分工明确，责任到位，真正做到有制可循，有法可依，要不负公司领导及广大职工群众的重托。二、建设工程质量管理机构。为加强质量管理工作的力度，强化领导责任制，全面提升我公司基建工程质量管理水平，使我公司的基建工程，规范有序，持续健康的发展，充分发挥职能作用，成立“正晖公司工程质量领导组”。组 长： 副组长： 下设办公室：联系电话： 主 任： 成 员： 三、工程质量管理与监督工程部是主管基建建设工程的职能部室，对我公司的基本建设工程质量有监督与管理职责，对公司党政负责，根据工作需要，对“三类”工程设派驻工地代表，负责工程质量的监督管理与工作协调等项事宜。实行对口管理，为加强工程质量管理的力度与工作需要，工程部成立“工程质量监督组”。由工程部长赵志锋任组长，主任工程师 任副组长，成员 。为分工明确、责任到位、真正发挥每个人的管理水平与工作能量、切实严把工程质量关，确保建筑使用功能，对基建管理要实行“工程质量问责制” 公司工程质量领导组对三类工程质量有问责权。监督组成员分工如下：赵志锋负责全面工作，兼管土建工程； 负责资料、 负责机电安装工程、 负责土建施工管理和三类工程预算监督审检工作、 对分管工程的工程预算负有全面责任。其它人员责任划分，工程部其它成员在部长的领导下，要服从分配，工作积极主动，恪尽职守、努力完成领导交给的各项工作任务。四、工程部职能范围工程部是公司属二级单位，肩负着基本建设工程、更新改造，公司交办任务的监督管理与贯彻执行，必须坚定不移的全面贯彻执行国家及省厅办、焦煤集团及集团公司颁发的有关建筑方针政策、法令、法规、标准、规范和各项规定，对所属的基建工程等项目实行统一计划，分类管理，分工负责的原则。管理工作要逐步实现规范化、标准化、现代化。工程部设职能组、施工组、资料组，施工组组长 负责土建施工及预结算管理工作，资料组组长 负责工程技术资料及部内其它业务。在工程管理上要全面实现点、面、线，统筹规划，微观划分：1、负责基本建设项目工程的前期准备工作，组织实施、“四通一平”及与各单位的协调工作，为项目工程奠定基础。2、协助总工程师并参与建设工程计划的制定、施工图会审、施工单位于监理单位的资质审核奠定施工合同及各项施工协议。3、核验设计及各项施工措施并负责报（集团）公司审批。4、组织检查对施工单位的工程进度计划，工程质量保证体系，安全施工等工作的执行情况。5、负责三类工程项目工程及单位工程的开工，月进度报批工程签证、工程验收、施工预结算的初审报批工作。6、组织召开施工例会，协调会，对三类工程的质量评估，组织施工单位的资料审核、工程竣工、验收移交工作。7、负责落实建设项目负责制，监理健全质量保证体系，对项目建设的全过程负责。8、负责收集整理在建项目工程和竣工项目的档案资料。9、加强全部职工的素质教育，提高管理水平，切实履行好甲方职责，实施三大控制，确保工程质量、缩短建设工期。10、参与工程招投标的各项管理工作，审验投标单位的资质，向上级主管部门呈报核准备案。11、负责基本建设三类工程监理单位的招投标工作资质审查，向上级主管部门呈报