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标准化培训教程 —标准化基础知识培训 研究本院 2007年9月 三、标准化的作用 ●标准化是提高企业市场竞争力与进入国际市场的有利手段。 ●标准化促进了产品质量的提高与企业技术进步。 ●标准化是企业实现管理科学化的基础。 ●标准化是企业提高经济效益的技术手段。 ●优化原理 标准化最终目的是要取得最佳效益。是指按照特定的目 标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其相互 关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，取得 最佳效益。 最优化的一般程序：确定目标——收集资料——建立数 学模型——计算——评价和决策 常用“优化”方法有：加权系数法、费用效果分析法、成本价 格分析法 ●产品图样及设计文件要求：应执行相关的国家标准和企业标准。（如机械制图标准、形位公差标准、设计文件和工艺文件完整性等要求） Q/SY 1065-2006 产品图样及设计文件? 基本要求 Q/SY 1003-2002 产品图样及设计文件 完整性 Q/SY 1011-2002 工艺文件完整性 ●设计的标准化规范：应执行以下标准。 Q/SY 1006-2007 产品图样及设计文件?? 标准件的优先选用 Q/SY 1015-2007 产品图样及设计文件??? 钢铁材料的优先选用 Q/SY 015 003-2007产品图样及设计文件? 有色金属材料的优先选用 Q/SY 1150.1-2007 Q/SY 1150.2-2007物料标记规范 第2部分：标准件和原材料 Q/SY 1150.3-2007物料标记规范 第3部分：产品用外购件 Q/SY 1150.4-2007物料标记规范 第4部分：工装、设备、工艺辅助材料及其它外购件 Q/SY 1149-2007 电子零部件标记方法 三、产品设计和开发管理标准化 ●技术文件控制 Q/SY 1002-2006 产品图样及设计文件? 变更控制程序 Q/SY 1143-2006 产品图样及设计文件? 审签程序及要求 Q/SY 1070-2004 产品质量特性重要度分级管理 ●设计控制 包括设计和开发的策划、设计评审（初步、技术设计、工作 图、最终）、设计验证、设计确认和设计更改。 四、产品设计标准化 ●产品系列化设计(制定产品参数系列、编制系列型谱、系列设计） ●产品模块化设计 国家、行业及国外标准查询界面 企业标准查询界面 产品实现过程标准化 第 四章 持续改进阶段 投产阶段（定型生产阶段） 试制阶段 设计阶段 决策阶段 1 项目提出 2 可行性研 究 3 立项委托 5 设计开发 6 样机试制 与试验 7 小批生产 与试销 8 量产与 上市 9 质量改进 项目验收 4 项目计划 :门径评审点 :评审点 一、产品设计和开发工作程序的模式（Q/SY1071-2004 ） 二、产品设计和开发各阶段的主要工作内容 阶段 工作程序 工 作 内 容 1 决 策 阶 段 1.1 市场预测 根据市场需求，提出预测报告； 1.2 技术调研 通过调查、分析、对比，提出调研报告； 1.3 可行性分析 进行产品设计生产的可行性分析； 对可行性分析报告等文件进行评审，提出评审报告； 进行与产品有关要求的评审并提出技术协议书等； 1.4 开发决策 1.批准并正式列入产品开发计划. 2.自行开发项目按计划任务书要求设计和开发 3.根据计划提出产品开发项目招标书并实施投标评审，确定项目经理。 2 设 计 阶 段 2.1 初 步 （方案） 设 计 2.1.1 方案设计(设计和开发输入) 项目经理编制技术(设计)任务书。 项目经理编制项目实施计划 项目经理组织绘制总图和简图的草图。 2.1.2 研究试验 必要时，项目经理根据攻关项目及需要编制研究试验大纲，进行新材料、新结构、新原理等试验，并编写研究试验报告。 2.1.3 方案设计和开发评审 对方案设计进行评审并予记录。 阶段 工作程序 工 作 内 容 2 设 计 阶 段 2.2 技 术 设 计 2.2.1 研究试验 必要时，编制研究试验大纲； 2.2.2 设计计算 根据需要，进行设计计算，编写计算书； 2.2.3 技术经济分析