架子队管理办法沪昆客运专线(分部)823.docVIP

目 录 架子队管理办法 第一章 总则 ……………………………………………………………… -3- 第二章 组织机构和职责分工 …………………………………………… -3- 第三章 架子队的组建 …………………………………………………… -5- 第四章 管理制度建设……………………………………………………… -6- 第五章 责 任……………………………………………………………… -10- 第六章 架子队人员配备……………………………………………………-11- 第七章 架子队主要人员岗位职责 ……………………………………… -11- 第八章 架子队主要人员补缺制度…………………………………………-13- 第九章 架子队管理工作 ………………………………………………… -14- 第十章 考核 ……………………………………………………………… -15- 架子队评比、考核办法 第一章 总则 ……………………………………………………………… -15- 第二章 项目部责任及组织机构 ………………………………………… -15- 第三章 架子队职责要求 ………………………………………………… -16- 第四章 架子队管理制度及要求 ………………………………………… -16- 第五章 考核、评比 ……………………………………………………… -17- 第六章 附则 ……………………………………………………………… -17- 项目部架子队管理考核评比表 ………………………………………… -17- 架子队内部管理制度 一、架子队会议制度 …………………………………………………… -18- 二、架子队人员考勤考核制度 ………………………………………… -19- 三、架子队卫生管理制度 ……………………………………………… -19- 四、政治学习和业务培训制度 ………………………………………… -20- 五、内业资料管理制度 ……………………………………………………-21- 中交股份沪昆客专江西段三标项目经理部xx分部架子队管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应大规模铁路建设的需要，充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，确保沪昆客专江西段三标x分部建设工程质量和施工安全，按照铁建设〔2008〕51号、〔2009〕57号、〔2009〕154号系列文件及中交股份〔2009〕641号、〔2010〕58号文件，《中交隧道局标准化架子队管理办法》制订本办法。使用队，本着“统一领导，分级管理，分工负责，部门协作”的原则，建立“主要领导亲自抓，分管领导协助管，有关部门各负其责”的工作机制使管理工作走上规范化、制度化、法制化、人性化的轨道以部门负责人为成员的管理领导小组“质量第一，以人为本，和谐共赢”的本经理部架子队管理方针、目标，确保工程的顺利实施。 2、督促建立以创优为体系的架子队各种施工体系，作到工序优质，产品优质。 3、建立架子队施工安全责任制、质量责任制、效益责任制的实施办法和考核办法，明确各部门对架子队的具体职责。 4、结合现场实际情况，审定本项目架子队管理方法，并在施工中不断总结、完善。 5、定期组织检查架子队的各项管理制度，协调架子队内部的工作。 各部门职责 （一） 1、根据国家相关法律法规和，起草、修订管理办法及相关规定性文件，并牵头检查、督促执行负责劳务包计划的审核、汇总。 组织相关部门对在综合实力、诚信、施工能力、内部管理等方面进行定期、不定期检查、指导、评比，及时总结交流经验，通报存在的问题，提出整改意见，督促限期整改，并按照有关规定实施奖罚督促、检查员工的工资，作好“五同”（即同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬）及“五个一样”（政治上一样、管理上一样规范、权益上一样维护、素质上一样提高、生活上一样关心）工作参与分包合同格式文本的起草、制订工作。（二）部 参与劳务包合同的指导工作； 参加队伍管理监察和效能监察； 参与队伍劳务包合同格式文本的起草、修订工作； 负责计量； 负责劳务包合同的评审工作； 参与劳务纠纷的处理工作。建立健全队伍的档案、名册、台帐。（三）安质部 负责对劳务生产作业安全、质量和环保监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施； 劳务队伍上岗前的安全教育工作，确保持证上岗； 负责组织调查、协调处理外部劳务队伍发生安全、质量、环保事故； 参与外部劳务队伍劳务包合同格式文本的起草、修订工作。 （四）财务部 负责对劳务的会计工作； 检查员工工资支付情况； 负责收缴罚款； 参与外部队伍劳务纠纷的处理工作。 （五）工程 1、负责对参与劳务包合同的指导工作； 参加对外部劳务队伍管理监察和效能监察参与外部劳务队伍劳务分包合同格式文本的起草修订工作负责对劳务队伍施工技术监