架子队综合考核管理办法_secretewrew.doc

架子队综合考核管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强对架子队的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，根据有关管理制度，特制定本办法。 考核对象：项目分部所属各架子队及砼搅拌站。 考核周期：每月一次。 第四条 考核分为综合检查评价和奖励两部分，奖励依据综合评价结果进行。 第二章 考核工作机构 第五条 项目分部成立考核工作领导小组。 组 长：项目分部经理(孙俭峰)。 副组长：副经理(谢劲辉、王炜)、总工(曹镇范)。 成 员：项目分部各部室负责人。 第六条 考核工作领导小组下设办公室，成员由项目分部各部室负责人组成。 第三章 月度综合检查评价 第七条 月度综合检查评价分为领导评价和系统评价两部分。 第八条 领导评价 1、项目分部领导班子每月对各队整体运作情况进行的总体评价。 2、项目分部领导班子评价不设具体指标，通过对各队进行的综合了解，对掌握的情况进行比较判断后对各队打分（最高10分） 3、领导评价得分=汇总领导评价得分×100÷汇总领导指标总分。 4、领导评价由项目分部经理孙俭峰、副经理谢劲辉、王炜、总工程师曹镇范4人组成。 第九条 系统部门检查评价 1、每月25日考核小组组织各部室对各队进行综合检查评比。 2、各系统部门根据本系统检查表内容进行打分评价，将评价结果汇集到综合考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室汇总后将其结果进行为其三天的公示。 3、各系统部门检查内容及权重分值。 （1）安全、质量、环保部检查主要内容：（100分） 1）现场安全管理50分；2）安全防护30分；3）消防检查20分。 （2）物资设备部检查主要内容：（100分） 1）施工机具；2）物资管理；3）施工用电 （3）工程部技术检查主要内容：（100分） 现场技术、质量管理100分。 （4）综合办公室主要检查内容：（100分） 1）文明施工55分；2）劳动用工15分；3）安全培训15分；4）办公室文件管理、办公用品5分；6）党工团建设10分。 4、各系统部门负责解释本系统制定的检查内容和扣分情况。 5、各系统评价得分=汇总实得分÷汇总系统总分×100 第十条 项目分部领导评分和系统部门评价的分数按权重计算后为总得分。计算公式为： 总得分= 领导评价得分×10%+系统评价得分×90% 第十一条 当月如发生重大不良影响事件（重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并给项目分部造成不良影响）的架子队，在综合评价总分中扣除10分，此项由安质部、工程部组织评价。 第四章 奖励与处罚 第十二条 综合考核奖励为奖金奖励。 第十三条 奖励与处罚：总分在85分（含85分）以上为合格并按分数进行排名，低于85分以下不进入考核范围。 第一名奖励6000元，架子队队长：奖励总奖金额的20%，技术主管：奖励金额为队长的80%，其余金额由队部按奉献大小进行分配； 第二名奖励5000元，架子队队长：奖励总奖金额的20%，技术主管：奖励金额为队长的80%，其余金额由队部按奉献大小进行分配； 第三名奖励3000元，架子队队长：奖励总奖金额的20%，技术主管：奖励金额为队长的80%，其余金额由队部按奉献大小进行分配； 最后一名处罚2000元，队长处罚占总金额的20%，其余处罚金额由队部管理人员分摊。 由于本项目只有架子一队、架子二队及混凝土搅拌站，故对综合排名第一的进行奖励(奖励按上述第一名的奖励标准执行)、第二名不奖不罚、第三名罚款(罚款按最后一名的罚款标准执行)。 办公室系统检查评分表（文明施工） 序号 检查项目 扣分标准 得分 扣分说明 1 文 明 施 工 55 分 封闭管理 门卫记录不全、管理松散扣1分 2 进入施工现场不佩戴工作扣2分 3 施工场地 施工现场道路不畅通扣3分 4 场地不平整、存在大面积积水、排水不通畅、泥浆外流扣8分，出现以上现象每项扣2分 5 未设置吸烟处、随意吸烟4分，每违反1项扣2分 6 材料堆放 建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放扣3分 7 料堆未挂标识牌扣3分，记录不符合要求扣2分 8 堆放码放不符合标准扣3分 9 未做到工完场地清扣3分 10 建筑垃圾维放不整齐扣2分 11 易燃易爆物品未分类存放扣3分 12 现场住宿 施工作业区与办公、生活区不能明显划分扣2分 13 宿舍冬天无防煤气、夏天无防蚊措施扣2分 14 床铺、生活用品放置不整齐扣2分 15 宿舍周围环境不卫生、不安全扣2分 16 治安综合治理 治安保卫制度责任未分解到人扣1分 17 治安防范措施不利，常发生失盗事件扣1分 18 施工现场标牌 各标志