宝洁莱无水洗车方案crosoft_Word_文档..doc

PAGE PAGE 27宝洁莱无水洗车方案w DATE \@ M/d/yyyy 2/11/2012 TIME \@ h:mm:ss am/pm 6:45:16 PM DATE \@ M/d/yyyy 2/11/2012 DATE \@ M/d/yyyy 2/11/2012PAGE 四川大学锦城学院 第二届创业大赛 第 PAGE 1 页 DATE \@ yyyy-M-d 2012-2-11 宝洁莱无水洗车方案项目名称: 宝洁莱无水洗车创业方案 团队名称: Noan 团队CEO: 团队成员: 咨询老师: 定稿日期: 2009年 4月7日 备注：本方案成果属全体队员所有，请尊重知识产权。由于时间仓促和专业知识的不充分，不足之处，敬请指正。队徽介绍诺亚队徽创意来源于圣经诺亚方舟的故事：诺亚是一个正直的人，他追随上帝行动。当上帝看见人类充满了罪恶，就决定发一场洪水毁灭人类生存的那个世界，但告诉诺亚造一艘奇特的船，带上人类重新生存的必需物品。当上帝发了洪水之后，以前的人类就毁灭了，而诺亚一家和带的牲畜幸存了下来，开始新的人类生活。而如今大学生就业难，又面临经济危机，如同于上帝给人类施加的一场洪水。诺亚队徽由一个椭圆在寓意天地，又如我们当前社会；一个倒字N寓意大海，又是我们团队英文名字的头一个字母，代表我们团队；一个A寓意人，即我们创业团队；A和N之间的一捺寓意船，及我们此次的创业方案；一黑点寓意太阳，代表我们的希望。整个队徽全部是黑色，寓意我们当前社会经济如黑色星期五一样糟糕。时刻警醒我们创业并非易事，让我们事事仔细小心。我们创业八个人同坐一条船，迈向新的希望。我们坚信，我们同舟共济，最终我们会乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。当我们成功时，最后A的另一个寓意也揭晓。无水洗车机图目 录第一章 执行 TOC \o 1-3 摘要 5第二章 服务构想 7第三章 市场分析 12第四章 公司战略 17第五章 营销策略 19第六章 经营管理 22 第七章 创业团队 26第八章 财务分析 30第九章 风险控制 34第十一章 附录 36 第一章 执行摘要1-1新业务产生构想进入二十一世纪，人们工作越来越忙，要求各行各业要有方便快捷的服务。“宝洁莱”无水环保洗车有限责任公司应运而生，为中高层汽车消费者提供流动性服务及上门服务洗车，坚持环保节水方便快捷的理念，为客户节省自己驾车到洗车店洗车的时间，且实行差价消费，最低消费与一般洗车点费用相差不大，其他普通消费者也可接受。1-2市场前景有市统计局、国家统计局成都调查队联合发布的《2008年成都市国民经济和社会发展统计公报》表明成都市经济增速连续18年保持两位数增长，城市居民生活水平再上新台阶，每百户家庭拥有轿车18辆，成都市私车同比增长两成多，平均每天新增约400辆私车，而年末全市共拥有私车82.8万辆，远超过上海一跃成为全国私车第三城。而在国家实施节能环保型社会大背景下，对严重浪费水资源的洗车店审批越来越严格。不符合循环用水洗车的洗车店陆续关闭，而新车却持续增长，宝洁莱环保洗车有限公司证实应这种市场需求出现的一种上门环保洗车服务。1-3营销与发展战略“宝洁莱”初期以停车场为重心进行无水洗车等业务。后期利用品牌扩大规模，设定固定营业点及实施上门服务，并增设汽车美容、汽车改装等业务。服务过程以环保快捷为宗旨，现场向顾客表演展示我们的服务，做到让顾客省时省心省钱。树立自身企业形象，创造自己的服务品牌，运用自己独特的营销观念。1-4本团队的竞争优势团队由八个彼此了解，相互信赖的人才组成。无论在生活还是工作中，团结、认真、负责，又能吃苦耐劳且学习能力强。创业团队有学习市场营销，财务，管理等方面的专业人才，接受过现代工商管理知识的教育，能采用现代经营管理理念，规范洗车行业无序不合状态现象。我们的企业定位于服务型企业，保持顾客的满意度和关系营销是我们的竞争力来源之一；随着市场和竞争对手的变化我们的经营策略也将作出改变，不断的变化和创新能力，是我们的另一竞争优势。我们的无水洗车要环保要节