简单项目施工管理规定.docVIP

隐学山庄加固修缮工程项目施 工 管 理 规 定总则：隐学山庄为拆迁安置小区，竣工已满6年，因不均匀沉降、原施工质量以及结构缺陷等原因导致房屋漏水、墙体开裂及地坪空鼓。我公司主要的工作是对墙面漏水、屋面漏水、地坪空鼓以及部分结构进行加固修缮。维修本就是项复杂的工作，再加上房子多数已出售，部分已装修入住，且住户身份背景各不相同。而施工时势必会影响住户的日常生活。为避免在施工中不必要的麻烦，影响公司形象和工程进度，特制定本规定。所有项目管理人员和施工人员必须无条件执行本规定。形象、安全、文明、进度要求（一）、形象1、所有施工及管理人员都有义务维护公司的良好形象。项目部所有施工人员必须统一着装、统一佩戴安全帽、统一佩带写有姓名、贴有照片并盖有项目部公章的身份牌。项目部所有管理人员在必须着装整洁，统一佩带写有姓名、贴有照片、并盖有项目部公章的身份牌，进入现场必须佩戴安全帽。（二）、管理职责1、工程施工中，项目负责人对项目现场实施全面管理。施工负责人负责项目的进度、质量等工作上的落实情况。安全负责人负责项目安全、文明工作上的落实情况。2、每个单项工程开工前，项目负责人必须组织技术交底和安全交底，参加人员为施工负责人、施工班长及项目主要操作人员。施工交底必须包含质量、安全、进度三方面内容。3、通过施工交底施工负责人、施工班长必须了解工程各项工作内容，并合理安排人员组织施工。不得浪费材料。4、施工中应该严格按图纸施工，严格执行操作规程所规定的各项内容，出现问题应及时上报现场管理人员、现场无法解决的应第一时间上报项目部。5、参与施工人员均有制止违规操作的义务。对该方面成绩突出者项目部将给予一定的物质奖励。6、在项目施工期间，项目部有关负责人将对施工现场进行检查，对发现的问题结合本办法及相关规定处理。7、项目部定期组织班组成员学习安全、质量有关知识。将安全、质量学习制度纳入经常性工作中去。（三）、安全、文明1、所有管理人员和施工人员无论在思想上还是在具体施工中都必须牢记安全第一的原则。特别是在本小区复杂的环境下，要尤其注意，要做到安全零事故。2、所有项目管理和施工人员中餐不得饮酒，进入现场都必须佩戴安全帽并系好帽扣。施工时必须做好自身防护。3、所有施工及管理人员必须遵守安全文明施工的规定，所有施工人员不得擅自接电、接水。如施工需要水电，必须经过项目部水电工。4、所有施工人员绝对不准未经项目部管理人员同意的情况下进入住户室内。并在施工中做到不和住户有冲突，不多言多语，不做任何麻烦住户的事情，尽量不影响住户的日常生活。严禁随地大小便。5、安全、质量、文明奖惩办法，项目部负责考核项目质量、安全落实情况，在项目施工期间，项目部有关人员必须经常检查现场有关情况。对发现的下列各项违反安全、质量的情况事实的，除喝酒外，第一次发现给予当事人及班组口头警告，第二次发现按照下列规定给予经济处罚，如同一班组违反同一规定三次以上，第四次按下列规定2倍罚款，第五次则该班组退场。如果施工人员喝酒，一经发现，则该饮酒人员必须立即退场，并按下列规定给予经济处罚。现场情况处罚对象处罚额（元）施工现场不戴安全帽，不系帽扣 当事人50/人/次随地大小便100/人/次与小区住户发生口角班组及当事人各100/人/次施工时在非吸烟区域吸烟、擅自进入住户室内各100/人/次午餐时喝酒各100/人/次擅自更改脚手架班组200/人/次施工时不做成品保护，无故损坏住户财物或公共财物100/次并照价赔偿与项目部其他班组施工人员发生冲突100/人/次，该施工人员退场私拉乱接100/次6、由于施工原因造成工程验收不合格造成返工的，施工班组承担返工的材料费用和人工费用，并承担因此而造成的其他损失。7、其他违反质量、安全管理办法进行施工操作的由项目部视具体情况做出处罚决定。8、设立项目安全、文明台帐。质量处罚所得款上交公司帐户，安全、文明处罚所得款进入项目部台帐记录。根据施工现场安全文明施工考核记录发放给班组或个人。9、施工中安全事故发生的损失，由班组承担。10、施工机具、设备丢失或非正常使用以外的损坏照价赔偿。11、因施工原因造成公司其他损失，施工班组承担相应赔偿责任，视具体情况处理。（四）、进度：所有施工班组必须无条件满足项目部的进度要求。主要施工工艺在施工时原则上按照施工图纸及技术方案施工。每个班组进场前都必须了解现场情况，施工前做好成品保护。每道工序都有义务检查上道工序的完成情况。（一）、进场准备1、在进场前，项目负责人必须预先通知甲方、物业公司、监理，并对现场进行协调，利于甲方和物业公司做好群众工作和以后的施工。2、项目施工管理人员在充分了解现场情况后，必须制定该房屋的维修方案、进度计划、。每个班组进场前，都必须做好进场前的技术、安全文明交底，并有书面记录，内容包括安全、技术、进度、质量、维修范围