湖南湘雅百合置业有限公司突发事 件应急预案管理制度.docVIP

湖南湘雅百合置业有限公司突发事件应急预案管理制度　　 第一章 总 则　　第一条 为加强湖南湘雅百合置业有限公司(以下简称“公司”)突发事件应急管理,建立快速反应和应急处置机制,最大限度降低突发事件造成的影响和损失,维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定,保护投资者的合法利益,根据《公司法》、《突发事件应对法》等有关法律、法规及《公司章程》,结合公司实际情况,制订本制度。　　第二条 本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。　　第三条 公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急相结合的原则。　　第四条 本制度适用于公司、子公司、物管处、项目部遭遇突发事件时的处理。　　 第二章 突发事件归类第五条 按照社会危害程度、影响范围等因素,突发事件主要包括但不限于:　　(一)项目部施工区域安全事故类　 (二)建成区物业管理区域突发事件类　　(三)公司经营区域突发事件类　　 第三章 组织体系第五条 公司对突发事件的处理实行统一领导、统一组织,快速反应、协同应对。　　第六条 公司成立突发事件处置工作领导小组(以下简称“应急领导小组”),　　由公司董事长任组长,成员由公司总经理、副总经理、总监等高级管理人员及相关职能部门负责人组成。　　第七条 应急领导小组是公司突发事件处理工作的领导机构,统一领导公司突发事件应急处理,就相关重大问题作出决策和部署,根据需要研究决定公司对外发布事件信息,主要职责包括: 　　1、决定启动和终止突发事件处理系统;　　2、拟定突发事件处理方案;　　3、组织指挥突发事件处理工作;　　4、协调和组织突发事件处置过程中对外宣传报道工作,拟定统一的对外宣传解释口径;　　5、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系;　　6、突发事件处理过程中的其他事项。　　 第四章 预警和预防机制第八条 公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施,根据突发事件监测结果及突发事件预控的程度对突发事件进行确认。　　第九条 公司各部门、下属公司、物业管理处及项目部责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人,定期检查及汇报部门或公司有关情况,做到及时提示、提前控制,将事态控制在萌芽状态中。　　第十条公司相应岗位人员应保持对各类事件发生的日常敏感度,不断地监测社会环境的变化趋势,收集整理并及时汇报可能威胁企业的重要信息,并对其转换为突发事件的可能性和危害性进行评估。　　第十一条公司设置24小时值班电话,公司的任何人均可作为信息的报告人,值班人接到电话后立即向公司行政负责人报告,行政负责人接到信息后向分管副总进行汇报。　　有关单位和人员报送、报告突发事件预警信息,应当做到及时、客观、真实,不得迟报、谎报、瞒报、漏报。　　第十二条预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。　　公司预警信息的传递主要由公司各部门、下属公司、项目部及物业管理处的责任人负责向分管副总进行汇报,然后由分管副总协同有关人员对信息进行分析及调查,确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息须予以高度重视并立即向公司总经理、董事长报告,必要时提出启动应急预案的建议。　　 第五章 应急处置第十三条 发生突发事件时,应急领导小组要立即采取措施控制事态发展,组织开展应急救援工作,并根据职责和规定的权限启动制订的相关应急预案,及时有效地进行先期处置,控制事态　　第十四条应急领导小组确定突发事件后,应根据突发事件性质及事态严重程度,及时组织召开会议,决定启动专项应急预案,并针对不同突发事件,成立相关的处置工作小组。处置工作小组在应急领导小组的统一领导下,制定突发事件处置方案,拟定统一的对外宣传解释口径,及时开展处置工作。　　(一)项目部施工区域突发事件主要处置措施:　　1、封锁现场，引导疏散，防止事故扩大，2、判断险情，组织营救，保护生命财产3、清理现场，恢复生产，总结事故原因　　(二)建成区物业管理区域突发事件主要处置措施:　　1、对电梯困人事件，立即派人到现场安抚被困者，等待救援，勿盲目行动，同时当即派专业人员开门解救，在解救过程中，若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷（尤其是老人或小孩），应立即通知医护人员到场，以便被困人员救出后即可进行抢救。2、对突发停电的事件，在接到停电通知的情况下，管理处应事先将停电线路、区域、时间、电梯使用以及安全防范要求等情况通知每个住户和商户，并在主要出入口发布停电通告，同时，工程