没看穿这件「势」，难怪你的策略火力值偏低.docVIP

没看穿这3件「势」，难怪你的策略火力值偏低　　本文是「SDi传播策略」系列的第2篇。本系列主要和大家探讨传播策略设计。在上一篇文章中，我们谈了策略在营销中的定义，以及策略与战略、创意、调研、传播、执行等概念的关系。通过上篇文章，我们知道了企业的营销策略并非一种，而是多种策略的集合。从SDi的结构来看，通常会涉及到调研策略、表达策略、传播策略、互动策略以及运营策略；接下来，我们要和大家重点探讨其中的传播策略设计。 　　 　　如何进行传播策略设计 　　 　　传播策略，在发现营销理论（SDi）当中，与之对应的核心模块是「植入」。为什么是植入？因为传播就是inception，就是通过信息的植入，影响受众对品牌的认知和选择。 　　为了指导具体业务实践，基于SDi，我们又在「植入」这个模块之下，进一步提出了“势”“律”“算”“行”的传播策略4步法则（SLTC法则）。 　　 　　SLTC法则的第一步“势”（Situation），指的是任何传播策略的设计，都应该始于我们对品牌情况的研究和了解； 　　第二步“律”（Law），指的是我们的策略设计，必须符合用户的心智规律、认知机制以及一些与此相关的基本原则 　　第三步“算”（Tactics），是指我们需要综合品牌的“势”与传播的“律”，来进行具体的传播规划； 　　第四步“行”（Creative），则是指以创意为核心，对传播策略有创造性的落地执行。 　　接下来，将对这4个步骤的逐一详解，本文想讲述SLTC法则的第一步“势”。 　　 　　营销人在制定传播策略之前，首先要充分了解品牌内、外部的各种情况。就像古代的医者行医，必先经过一个“望闻问切”的诊断过程一样；传播策略的制定，也需要先审时度“势”；这里的“势”大致包括了品牌的内部情势、外部形势以及整体趋势。 　　1、品牌内部情势 　　传播需求，是我们首先要去了解的品牌内部情势。上次听一位同行谈起，在一次传播策划进行到1/3时，他们才从客户方一位职位不高的“知情人”口中得知，其实CEO很希望这轮传播也能有利于后继融资。遗漏这类关键信息，暗示了Agency与客户方对接层级不够高可能存在的风险，同时也提醒了我们，要尽量在项目前将决策者的诉求了解得更全面些。 　　客户看似有条有理的需求，对甲乙双方来说或许既不科学也不合理，这种情况其实比我们想象中要多：需求方不总是策略专家，她们完全有可能是在“不知道自己该要什么”的情况下提出需求的，事实上一名合格的策略制定者在面对需求时，首先应该审视以下两点： 　　从传播技巧层面而言，需求本身是否值得商榷（比如提出一个广告创意需求，背后要解决的问题是什么？用公关传播会否是更好的方式？） 　　更重要的是，策略制定者要通过不断地提问、善意并掌握技巧地质疑、反问，了解客户究竟有没有对品牌所面临的问题，有一个准确的识别？ 　　产品是品牌内部情势的第二个关键。策略制定者应该深入地体验产品，直到有所感悟，似乎触摸到了产品内在的价值，才能来考虑策略和创意。 　　遗憾的是，这一原则显然与现在流行的“灵感透支”模式格格不入。在“灵感透支”模式下，策略者跟客户开过两次会，知道了最基本的产品概念，就开始迫不及待地“灵光乍现”。这种做法不仅抓不住产品的价值本质，而且很容易导致创意的同质化和策略的套路化。 　　用户对产品（品牌）的认知与行为，是品牌内部情势最为重要的第三个关键点。如果条件允许，策略者应该实施周密的用户洞察，了解用户购买、使用产品的情况；过程中的痛点与潜在需求；用户对产品（品牌）以及竞品的印象、态度和认知，将这些信息与自己对产品的体验、感悟进行印证；同时还要特别留意用户的“价值感知方式”（例如什么信息触发了Ta们对产品的兴趣；如果觉得好，又会如何告诉朋友等等。） 　　 　　无论从哪个角度看，用户洞察对于传播策略的设计都极端重要；这也是发现营销的一贯立场。 　　策略设计应该尽量考虑到品牌自身的核心能力、资源以及预算情况，这是品牌内部情势的第四个重要方面。有一次我为一个媒体人创业的新创品牌，建议了以短视频为主的传播计划，因为无论是设备、专业人士还是讲故事的技巧他们都不缺乏。 　　策略是一种特定情势约束下的思维创作艺术，预算就是其中最重要的限制因素。除了要了解需求方的预算计划，我们还应该注意到，预算这件事非常微妙，它的多少，有时候会直接取决于决策者对传播“是什么”“有多重要”的界定，伴随着他对这件事情认知的深浅，预算的差别也可能达到数倍。因此策略者在项目前期，应该将心思主要放在如何拿出令人信服的信息（如用户洞察中的关键结论），因为只有让决策者对传播的必要性及其合理性有更深刻的理解，减少了似是而非，才有机会争取到更有利的预算。 　　2、品牌外部形势 　　品牌和品类的生命周期，是品牌外部形势中首先要关注的方面。之所以说是外部形势，是因为品牌与品类的