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各位学员： 狼群终极杀阵带来什么生产计划和物料管制的管理经验？ PMC职能 第四室：生产计划控制概述 什么是生产与物料控制 ? PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分： ?PC 生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与 生产的进度控制。 ?MC 物料控制 俗称物控，职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 PMC职能图 第四室：生产计划控制概述 物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制。 追踪物料欠料报告（ABC采购量及交货期） 提供物料状态报告 呆料处理 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 PMC职能图 第四室：生产计划控制概述 生产及物料控制职能图： 主生产计划 生产计划及控制 物料计划及控制 协助新产品的开发 外发加工计划及控制 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 第四室：生产计划控制概述 生产和计划控制的七途径 协调销货计划 分析产能负荷 制定生产计划 控制生产进度 生产数据统计 督促物料进度 生产异常协调 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 订货型生产与计划控制流程 市场部 PMC RD 生产部 PE 采购部 半成品车间 物料仓/成品仓 品控部 会计/财务部 定单 处理 生产 计划 物料需求计划 生产进度进程修正 规格设计 生产前准备 工作探讨 排位安排 生产计划 生产前准备 生产 生产控制 制程管理 成品入仓 工业工程 生产前准备 工作探讨 物料采购预算与计划 采购管理 排序排位 生产 物料入仓 储存管理 品质检查 入仓 成品入仓 品质管理 品质保证 成本会计 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 预测产能 皆不准 生产物料 皆不调 计划实际 全脱节 第四室：生产计划控制概述 生产与计划管理不善警觉 顺口溜 生产烦乱 品失控 物料不准 或不良 一顿饱来 一顿饥 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 第四室：生产计划控制概述 生产计划流程分组互动点评 1、分组根据组长所在公司现状，列出生产计划进度 控制详细流程 2、组长自述流程，再由另两个组点评 返回目录 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 物料ABC进行六步骤 第二室：物料工程管理 A.确定目标 多分析对象的项目在200项以下时可以全部项目作分析 当分析对象的项目太多时，应采用抽样法抽出200项加以分析 B.搜集资料、名称、表式、要点、资料来源有等 C.核对资料 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 物料ABC进行六步骤 第二室：物料工程管理 D.按多、少、大小顺序排列。 E.制作分析卡： 单价(a) 物质编号 每年预计需用量(b) 全年使用额=ab F.制作分析图表。 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 绘制一张ABC分析表 物料ABC进行六步骤 下面举一个简单例子，只有10项货品去单释如何作出ABC分析法。第一个步骤先列出货品名目其每年用度，然后把每年用度与单位或成本相乘，跟着按每年最高币值用度，把货品排列次第，编上号数。一如表所示。 货号 每年用度 单位成本 每年币值用度 次第 F-11 F-20 F-31 L-45 L-51 L-16 40,000 195,000 4,000 100,000 2,000 240,000 0.07 0.11 0.10 0.05 0.14 0.07 $2,800 21,450 400 5,000 280 16,800 5 1 9 3 10 2 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 下一个步骤是把这些货品依次等重新排列，并将累和每年用度加累和百分率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见下表，倘决定把首20%货品编入A类，A组则将包括第一及第二项货品。随后的三项将属B类，并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。 货号 每年币值用度过 累和每年币值用度过 累和百分率 级别 F-20 L-16 L-45 F-11 L-17 F-31 L-51 $21,450 16,800 5,000 2,800 1,280 400 280 $21,450 38,250 43,250 50,850 52,130 53,680 53,960 39.8% 71.0% 80.2% 94.4% 96.7% 99.6% 100.0% A A B B C C C 分类 货所占% 每组% 所占币值 A=F-20，L=16 B
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