监理规划(框架剪力墙)1#.doc

PAGE 39监理规划一、工程概况：本工程为山西万厦房地产开发公司果树园小区1#楼项目，位于太原市万柏林区果树场，结构形式为地下一层，地上十八层，地上一层为商铺，十九层为电梯机房和水箱，为框架剪力墙结构，建筑高度为56.95m，基础形式为筏板基础。本工程抗震等级为二级框架，场地类别为三类，地下工程防水等级为一级，建筑物设计使用年限为50年，本工程设防烈度为8度，砼结构约环境类别为：±0.000以上一类；±0.000以下，设为二（b）类。本工程安装设计范围有：电力供配电系统、防雷保护系统、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、电话有线电视管网系统、生活给排水系统、采暖通风系统。二、监理工作范围：施工图纸范围土建安装工程。三、监理工作内容： 1、建立项目监理机构确定监理人员的职责和分工，建立监理工作制度。2、编制监理规划及实施细则；3、开展施工阶段监理工作；（1）制定监理工作程序。（2）施工准备阶段的监理工作 ①设计技术交底及图纸会审。 ②施工组织设计审批。 ③审查承包单位现场项目管理的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系及专职管理人员和特种专业人员的资格证，上岗证； ④检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。 ⑤审查承包单位的工程开工报审及相关资料。 ⑥进场道路及水、电等是否满足开工要求。 ⑦协助建设单位召开第一次工地会议，并负责整理起草会议纪要。（3）质量控制工作 ①进一步完善施工组织设计，对已批准的施工组织设计,承包单位在施工中进行调整、补充、变动时，由总监理工程师认可。 ②要求并审查承包单位报送重点工程，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 ③复验和确认施工过程中各工序涉及的施工测量放线成果。 ④对承包单位确定的实验室进行全面考核。 ⑤原材料、构配件及设备的控制。A、对承包单位报送进场材料，构配件和设备的报审资料及质量证明资料进行审核。B、对进场物资，按照规定进行平行检测或见证取样的方式进行抽检。⑥对施工过程中进行巡视、检查，对隐藏工程的重点部位进行旁站。⑦对承包单位完成的检验批、分项工程、分部工程，按规范进行验收。⑧对施工过程中出现的质量缺陷，存在重大质量隐患的，要求承包单位整改，并检查整改结果。⑨对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位按照规范程序和有关规定进行处理，并对处理过程和结果进行检查和验收。⑩竣工验收在承包预检的基础上，监理单位组织初验完成质量评估报告，协助并参加建设单位组织的验收。（4）工程造价控制工作 ①按照规范程序进行工程计划和工程款支付工作和进行工程结算。 ②从工程造价项目功能要求，质量和工期等方面，审查工程变更方案。 ③对实际完成量与计划完成量进行比较分析，并将结果和建议向建设单位报告。 ④收集、整理有关的施工和监理资料，并为处理费用索赔、提供证据。（5）工程进度控制工作 ①审批承包单位报送的施工进度计划； ②对承包单位的进度计划实施情况分析，当实际进度滞后于计划进度时通知承包单位采取纠偏措施并监督实施； ③向建设单位报告工程进度和所采用进度措施的执行情况，并提出合理预防。（6）施工合同管理的其它工作 ①按施工合同、委托监理合同和规范程序，根据对工程影响程度，签发停工令，开工令并处理，因此而引起的工期、费用等有关的问题；②按规范程序处理工程变更；③处理工程延期及工程延误；④合同争议的调解。四、监理工程目标1、质量目标 达到合同要求标准。2、进度目标 达到合同要求工期。3、投资目标 控制在合同总价目标内。五、监理工作依据1、施工合同，监理合同及建设项目合同文件2、工程建设技术文件、资料、图纸3、国家及当地有关的法律，法规及规范标准和项目审批文件。六、项目监理机构的组织形式项目监理机构设立 监理公司针对本项目特征，根据委托监理合同的规定，设立项目监理部。由总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作。项目监理机构图总 监总 监总监代表 总监代表 水暖监理师电气监理师土建监理师水暖监理师电气监理师土建监理师七、项目监理机构人员配备计划序号姓名职务性别专业职称1周先贵总监男土建国家级监理工程师2郝智生总监代表男土建省级监理工程师3周少璞土建监理工程师男土建省级监理工程师4孟贵生电气监理工程师男电气省级监理工程师5常宝庆见证员男土建工程师八、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责①确定项目机构的人员分工和岗位职责；②主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；③审查分包单位的资质，并提出审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程式项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议，答发项目机构的文件和指令；⑥审定承包单