经理部工作总结.docVIP

PAGE PAGE 82010年中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区工作总结中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区成立于2010年4月，现有正式干部职工32人，并下设5部两室3个架子队:工程部、物资部、经营部、财务部、安质部、实验室、综合办公室及3个架子队，担负着管段涵洞25座，小桥4座，大中桥11座，路基卵砾石垫层26.49万方，路基AB料填筑165.37万方。共16.1734 km公里的线下土建工程及无砟轨道板施工建设任务。一、2010年度工作。2010年，中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区在公司、公司党委的领导和大力支持下，在公司各部门的帮助指导下，积极开展“大干120天”活动，以“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”主体活动为载体，上下团结一致，克服困难，奋力拼搏，背水一战，积极探索以班子建设、服务保障、节能增效、责任成本管理为载体，建立和完善工区管理各种新路子、新方法，为安全、优质、高效地建设兰新铁路精品线、示范线，奠定了良好的基础，促进了各项工作的开展、确保了各节点工期目标的全面实现。主要工作总结汇报如下：1、施工生产。2010年度截止到10月底为止本工区完成开累完成清单内实物工程量价值10325.6万元，占工程总价的39.6％，其中完成路基土石方工程6733.05万元，桥涵工程3228.62万元，大临工程363.93万元。截至2010年10月底对内开累批复验工计价7550.38万元（10月份2775.22万元尚未批复）。（形象进度为什么没有）（1）突破征地拆迁关，工区通过政府信箱、及派专人人前往市、县、镇、村领导取得沟通，加快征拆进展速度，（这里要问关磊征地多少亩，拆迁厂矿多少平米，石油管线、三线迁改等方面的情况）（一工区全线红线内共909亩，其中耕地275亩；坟161座；简易房676m2;使长期困扰我部的难点得已迅速解决。（2）工区克服资金紧张，突破资源瓶颈，将有限的财力物力集中到最需要的地方；迅速组织强有力的人员、机械设备进场，最短时间形成攻坚决战状态（这里部下涂部长地材、水泥、钢材的数量）。（3）靠前指挥服务现场，为确保按期完成年度计划任务，强化了管理措施，成立了以生产副经理为组长的施工现场协调工作组，强化现场指挥和协调工作，工区的技术人员天天深入现场，跟班管理。实行每人一段，分片包干，责任到人，奖罚挂钩。在整个施工期间，坚持每周一次生产交班会，（每晚碰头会，当天的事当天）总结上周未的工作，总结出未完成的工作问题出在哪里，及时在会上解决，并安排部署下周工作计划。领导班子成员分片区负责，按照三个架子队，安排人员加强技术、安全、质量检测和管理。严格按施工规范和质量要求，把好安全质量关。2、采取多种措施，掀起施工生产大干高潮，确保工期目标的实现。一年来，工区为了加快施工进度，确保工期目标的实现，采取了多种措施加快施工进度。一是积极响应局指、张掖指挥部、甘青公司 “大干120天”、“争先创优”等劳动竞赛活动，制定工区的竞赛实施办法和竞赛目标，责任到人，合理组织，确保大干目标实现。二是工区领导班子分片负责，保持各个工序均衡生产。三是结合公司、局指现场办公制定的节点工期，制定工区自身的节点工期，倒排工期，把目标细化到每天工作量上。在局工指节点工期奖励的基础上，制定工区的节点工期奖励办法，增加各个工点的奖罚额度。把形象进度的压力分解到每个人、每个工区，充分调动每个管理人员和协作队伍的积极性，确保阶段性节点工期的实现。3、狠抓安全、质量工作，促进现场文明施工。（今年工地安全质量事故率是多少要体现出来）中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区施工工期紧、难点多，管段内危险源有高处作业、搅拌罐体防风、施工用电、运输机具、管线开挖、起重作业施工等。为把控安全，2010年，工区领导严格依照甘青公司、局指、公司的统一部署，紧盯现场，优化配置管理资源，强化施工过程控制，以“誓死捍卫质量、拼命保卫安全”（此口号那里来的）作为指导思想，施工过程及时跟进、严格监控，以安规、技规为施工标准，以安全生产为施工准绳，不断加大施工安全管理工作力度，不间断推进对管理人员及作业工人的循环教育，大力推进安全生产管理“目标责任制”和“问责制”，严格落实安全管理制度和控制措施，严格安全管理奖惩机制和管理手段，顺利实现了工区安全生产年度目标。施工过程中，坚持以技术为先导，科学组织、合理安排、严格把关、动态监控，始终把“质量就是企业的生命”作为指导思想，把全面提高工程的科技含量和质量摆在施工的首要位置，依据高铁要求，组成涵洞、桥梁、路基填筑QC科技攻关小组，对施工难题采用开现场会、专题分析会、研讨会的形式，邀请局指专家、老工程师亲临现场指导，做好每一项工程，确保了各项工程的内实外美。DK557+510~DK560+000路基，1#搅拌站严格按《中铁四局集团有