全过程造价控制流程汇编指南.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 16 页全过程造价控制流程汇编指南1、本工程将实行工程造价施工全过程造价控制，为了搞好此工作承包人必须积极配合作好如下工作：①、项目班子中必须配备注册造价人员，专门负责项目工程造价工作；②、在施工图会审后15天内承包人应向发包人提交根据投标报价及施工图会审纪要对清单进行复算的工程造价书,并安排专职造价人员与发包人指派的造价人员进行核对并在规定的时间内核对完毕；③、经过核对后的工程造价作为工程进度支付依据，若承包人没有配合此项工作，在规定时间内未完成此工作，承包人将得不到进度款支付； ④、施工过程中若发生设计变更，技术核定，现场签证等工作必须按合同约定条款办理，承包人应在事件发生后七日内向发包人报送事件确认资料、暂定价材料新增材料认质核价单及事件造价预算书，承包人在事件发生后十二日内完成相关签字手续并报送造价咨询单位组价审核。若承包人在规定时间内完成上述手续，可在当月进度或在节点结算中得到支付，若未在规定时间内办理完相关手续，该部分工程内容将不在工程竣工时再办理结算并得不到支付；⑤、凡在招标时有甲供材料、暂定价材料、新增材料等需进行认质核价材料的，承包人应在实际采购前30天提交材料计划及认价申请(对供货周期较长的特殊材料，承包人应充分考虑供货周期对材料采购的影响),发包人应在采购前进行材料的认价工作，若承包人不能在以上时间提前提交材料计划及认价申请而影响了工程进度，发包人不负任何责任，且工期不得延长；对于甲供材料，由于供应方所造成的时间延误，承包人不负任何责任。⑥、工程竣工验收后，承包人应在30天内将竣工资料整理完毕连同工程竣工结算提交发包人（竣工资料按照《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)要求进行整理），发包人将在30天内安排办理工程竣工结算。承包人如未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料，经发包人催促后14天内仍未提供或没有明确答复，发包人有权根据已有资料进行审查，责任由承包人自负。2、发包人的母公司(成都高新投资集团有限公司)将派人参加全过程造价控制,并对施工过程中发生的方案措施费、现场签证、设计变更、索赔等制作专门的工程数量及造价金额确认单，并代表发包人对月进度款和阶段性工程结算进行审核。3．竣工图、现场签证、设计变更、索赔等签字程序如下： （1）、竣工图：需监理、承包人、发包人代表签字。 （2）涉及费用变化的方案措施费、现场签证：需由发包人现场代表及其部门负责人、监理、承包人签字确认，其中单项金额达2万元以上的需发包人造价合约部经办人及负责人签字确认，单项金额达10万元的需发包人分管领导签字确认，单项金额达20万元需发包人总经理签字确认，以上均需加盖相应印章。 （3）设计变更：需发包人开发部经办人及负责人、设计单位、现场监理、承包人签字并加盖相应印章。 （4）材料核价单：需发包人开发部及造价合约部经办人及负责人、监理、承包人签字认可，及项目发包人分管领导签字认可并加盖相应印章。4. 招标文件、投标文件及合同约定以外的施工方案、措施的审批程序：（1）、经施工单位、监理单位签字盖章认可。（2）、须有业主审批程序。施工方案措施涉及费用的部分必须单独办理签证（纳入签证管理办法），并在方案审批中书面明确。（4）、单项施工方案、措施涉及费用50万元以上的，参考设计变更经济测算分析及专家论证程序办理。5. 现场签证办理（1）、签证资料必须注明：签证工作范围及相关部位、具体作法、尺寸、签证事由等，文字表达不够清楚的，需有相应的附图，承包人同时报出相关签证的工程数量和费用组成。（2）、签证文字表述做到鲜明、准确，不得模棱两可、推卸责任。在签证单的文字或数据表述结尾处注明：“此项后无内容”。（3）、签证单位应有但不限于发包人、监理、承包人，各方应保留原件。6. 设计变更 （1）、设计变更前须进行经济测算分析，市政、土建工程涉及金额达50万元及以上，安装、装饰、园林绿化工程涉及金额达20万元及以上设计变更的须进行专家评审。（2）、需评审的设计变更除必须有发包人工程管理部及造价合约部经办人及负责人、设计单位、监理单位、承包人共同签字认可外，还必须附有专家评审意见，内部会审意见和设计单位盖章。 7. 涉及费用调整的方案措施、现场签证、设计变更及索赔事项确认后，承包人须在7日内报出，不得事后补签。8. 第一阶段清标需在7天内完成，作为签订合同的依据；第二阶段清标需在0-2个月内完成，作为支付进度款的依据。承包人必须积极配合清标工作。如因承包人的原因在规定时间内没有完成清标工作，一切责任由承包人负责。第一阶段清标内容： eq \o\ac(○,1)对招标文件进行检查A. 检查招标文件中表述是否