农业企业经营管理学各章串讲.docVIP

第一章 农业企业的类型与经营形式第一节 农业企业的职能现代大农业特点：以盈利性商品生产为目标，以现代农业技术为基本手段，以公司化经营为形式的一种资本化的现代经济。（P4）农业企业的发展趋势：集约化、工程化、生态化、智能化、绿色化、高效化、经营国际化。（P5）农业企业的职能：一般职能：1、组织生产方面。2、调节生产关系方面。特殊职能：1、为社会提供基本的物质资料。2、保护自然生态环境。3、提高农民组织化程度。第二节 农业企业的类型现代农业企业的特点：1、生产技术科学化。2、生产工具机械化。3、生产组织社会化。现代农业的表现形式：1、农业企业生产立体化。2、农业企业综合化（“五个一”P8）。3、农业企业外向化。（外向化的特点P8）农业企业的类型：按资产的所有制性质分：国有农业企业、集本农业企业、私营农业企业、股份制农业企业。按生产产品的类别分：种植业企业、林业企业、畜牧企业、水产企业、农产品加工企业。按产业链的长短分：初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工商一体化企业。按大农业的范围分：农产品生产企业、农产品经营企业、农产品加工企业、农业服务企业。第三节 农业企业的经营形式农业企业的经营形式：双层经营（包括：家庭经营和集体经营）、承包经营、租赁经营、股份合作经营、集团化经营农业股份合作经营特色：1、集体资产所有权的社区性。2、股权分配的平等性。3、投股要素的多样性。第二章 农业企业制度第一节 企业制度的演变企业制度的演变过程：1、家庭手工业制度。2、工场手工业制度。3、工厂制度。4、公司制度。现代公司企业的发展趋势：1、公司经营的多样化。2、公司经营的国际化。3、跨国公司的合作化。第二节 现代企业制度的特征现代企业制度的特征：产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的内容：1、法人产权制度。2、有限责任制度。3、组织领导制度。4、内部管理制度（包括：劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、管理工作制度）（P20）第三节 现代农业企业制度的构建一、现代企业制度的形式：1、独资企业。优点：a和停业简单，产权转让自由。b负较轻，利润归业主个人所有。c营灵活，决策迅速。d享企业的经营管理权。e易保守商业秘密。缺点：a承担无限责任。b资金筹集困难。c企业发展受到局限。d企业寿命有限。（P23）2、合伙企业。优点：a资金来源较多。b企业经营管理水平较高。c税收负担较轻。d企业的寿命较长。缺点：a无限连带偿债责任。b产权转让较困难。c缺乏专业化的监督。d企业寿命仍然有限。（P24）3、公司制企业：优点：公司法人财产的稳定性。偿债责任的有限性。所有权和经营权的分离性。资金筹集方式的多样性。公司生命的永续性。公司种类：a有限责任公司（设立的条件（P25））。b股份有限公司（设立的条件P26）。二、现代农业企业制度的建立：建立现代企业须解决的问题：1、创新企业的产权制度。（包括：硬化财产约束、保障正当经营权利、促进资产优化配置、规范市场交易行为。）2、构建有效的公司法理结构（通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，使主体形成有效的自我约束和相互制衡机制）3、转变政府职能。（政府不直接参与企业的生产经营活动，不按行政隶属关系管理企业，企业也不定行政级别，，摆脱对行政权力的隶属关系。）第三章农业企业组织结构第一节 企业组建的可行性分析：（市场机会分析、资源禀赋分析、创业管理分析。）一、可行性分析主要文件是“项目建议书”，再由它撰写“可行性研究报告”二、可行性研究报告内容：1、总论。2、市场需求及行情分析。3、建设的基本条件及地址选择。4、项目设计方案。5、投资估算及资金筹措。6、项目组织管理。7、经济效益分析等。三、可行性研究报告要解答的问题：1、拟建项目的社会必要性。2、拟建项目的现实可能性。3、拟建项目的技术可行性。4、拟建项目的经济合理性。5、拟建项目的生态环境可容性。6、拟建项目的经济效益等。四、企业组建的可行性分析内容：1、市场机会分析。（识别商业环境因素、描述行业及其前景、分析可能的竞争对手、构建主要的目标市场）2、资源禀赋分析。（自然资源分析、资金资源分析）。3、创业管理人分析。（优秀创业管理人具备的条件10D：理想、果断、实干、决心、奉献、热爱、周详、命运、金钱、分享）第二节 企业组织结构设计一、企业组织结构的功能：在于使企业的人流、物流、资金流和信息流得以正常流动。二、企业组织结构的特性：1、复杂度。包括：a垂直分化：确立了组织的层次数和等级结构。b水平分化：职能部门分化度细致程度。c空间分化：组织实体设施在地区上的分散程度。2、规范度。3、集权度。三、企业组织结构设计的原则：1、权力与责任对等。2、人才与职位符合。3、能级与利益相对称。4、规范性和灵活性相结合。四、企业组织结构设计的任务：1、首先解决好三个问题