桥梁施工部署00.doc

第二章? 施工部署????通过阅读理解招标文件，参加业主组织的现场考察及标前会议，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我单位多次城市道路管网及桥梁的施工经验，确保工程总体目标顺利进行作如下布置： ????一、成立组织机构及管理目标 ????1、成立组织机构????本工程设立一个项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。项目部下设4个作业部，作业部下设土石方、管线、桩基、道路基层、桥梁下部、桥梁上部、钢梁制安、沥青、稳定土拌和站、沥青路面、道路基层十一个作业组。整个工程先桥梁后道路管网进行穿插流水施工。4个作业部分三个作业面同时施工。见下页组织机构图。????1.1组织机构分工说明 ????项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。下分设职能管理部门和作业部及作业队，由项目经理、项目技术负责人及项目副经理直接负责管理，各施工分部及作业队内具有丰富管理经验和专业技术的人员负责，整个工程施工过程中的安全质量工作由安全质量监察部门派专人监控。 ????施工技术部负责本合同段技术、测量、试验、生产调度等工作；质量管理部负责本合同段的质量的检查监督等工作；计划财务部负责本合同段的合同管理、计划安排、计量、资金使用、劳务管理等工作；材料设备部负责本合同段物资材料、机械设备的调运采购等工作；安全环保部主要负责施工现场安全及文明施工；综合办公室主要从事人事管理、后勤保障、有关方关系协调等工作。 ????施工作业队下设专业班组，做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。 ????1.2职责和权限????1.2.1项目经理????1.2.1.1对总经理负责，认真贯彻执行总公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件和本项目的工程合同，业主指示，监理指令，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。????1.2.1.2对本项目的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。????1.2.1.3组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向业主交验优质的工程产品。????1.2.1.4有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。????1.2.2项目副经理????1.2.2.1对项目经理负责，协助项目经理工作。????1.2.2.2按施工组织设计具体负责组织生产。????1.2.2.3为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度人员、材料、机械、设备。????1.2.3项目技术负责人????1.2.3.1 在项目经理的领导下，负责本单位技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本。????1.2.3.2 负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。????1.2.3.3编制质量计划。检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。????1.2.3.4有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。????1.2.4施工技术部????1.2.4.1 在技术负责人的领导下，负责本项目部施工工程的技术工作，编制本工程的施工组织设计和施工工艺等作业指导书，具体负责技术交底及技术复核；?? ????1.2.4.2严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业；????1.2.4.3认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程实施质量控制，确保产品质量。????1.2.5安全环保部????1.2.5.1在技术负责人的领导下，负责工程的安全与质量检查、管理工作，负责环境保护的监控工作；????1.2.5.2负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效；????1.2.5.3监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全、机械奖惩条例；????1.2.5.4与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令；????1.2.5.5负责安全、质量、进度、环保与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。????1.2.6材料设备