人力资源部99规划.docVIP

联想集团人力资源部’99工作计划书 (04/16,Version 4.0) PAGE 2/ NUMPAGES 16 PAGE 16联想集团人力资源管理发展规划与集团人力资源部’99财年工作计划书一、宗旨：为了实现集团公司的整体目标和战略路线，在符合国家政策和企业文化的条件下，通过人力资源战略、政策与制度的制定，并通过招聘、培训、薪酬管理、后备人员管理、岗位责任制、员工沟通、人力资源管理咨询和企业文化建设的计划与实施，以保证经营所要求的关键业绩素质和员工队伍的学习成长能力的不断提高。二、职责：人力资源战略对集团整体人力资源进行现状评估、需求预测，并制定人力资源战略规划。招聘招募、甄选和聘用合适的人才，在到位时间、成本和关键业绩素质等方面满足用人部门的要求。培训评估训练需求、设计或组织培训课程、制定培训制度和实施培训，以不断提高全体员工的关键业绩素质，不断提高人均生产率。干部管理通过设计与实施业绩评估、发展评价和指导的程序与方法，并制定相应的政策和制度，为经营决策层对干部的选拔、任用和发展指导等提供决策支持。集团任命干部的信息、调配、培训、考核等日常管理。薪酬管理设计并不断完善与企业长期战略相适合的薪酬福利体系。核薪与发薪的管理与操作。岗位责任制设计并实施与薪酬福利体系和员工发展相结合的岗位管理与业绩管理体系，以保证组织的高效运作和经营目标的达成。员工沟通通过进行员工意见调查与反馈、员工提案等活动的策划与推进，以不断完善公司的各项政策和管理制度，促进参与，强化民主和谐气氛，维护和提高员工对公司的满意度和融入度。人力资源信息管理定期向相关部门提供集团范围内的准确、完整的各种形式的人力资源信息。人力资源管理咨询通过诊断与咨询，协助直线管理者解决在经营中出现的人员管理方面的问题，提高其人员管理技能。企业文化建设提炼并传播集团创造并保持长期竞争优势所需要的核心价值观与工作文化。三、评价标准及考核方式：长远导向性标准： 人力资源对公司发展需求的满足程度。具体评价标准：按照人力资源系统的职责设立，各项职责下有相应的可衡量标准。如：招聘到岗时间、人均招聘费用、用人部门满意度 培训人均培训时数、提供课程数、对培训的满意度干部管理基本信息全面、准确，能为经营决策者提供评价、任用决策支持薪酬管理政策统一，管理规范，核薪发薪准确、及时人力资源信息管理及时、准确、完整四、组织结构与管理关系集团、地区总部与子公司人力资源部的定位与发展方向集团人力资源部：政策、制度、流程、信息、资源、形象等方面的统一。战略能力专业能力管理能力地区总部人力资源部：具有强大的人事行政工作能力。清晰的流程规范的程序高效的运作及时、准确的人事信息管理子公司人力资源部：具有对业务经营提供足够支持的战略和专业能力。管理学院：企业文化、管理文化和员工自我发展。人力资源系统组织结构 1．人力资源系统 2。集团人力资源部4．地区总部人力资源部（以华东总部为例）总经理室薪酬福利招聘培训人事行政3．管理学院4．地区总部人力资源部（以华东总部为例）总经理室薪酬福利招聘培训人事行政3．管理学院管理关系说明：1．集团HRD：接受企划办的直接领导；2．集团HRD和地区总部HRD：1)地区总部HRD总经理由地区总部总经理提名,集团HRD审核后报企划办任命；2)集团HRD对地区总部HRD的业务工作负有计划、指导、监控和考核的职责与权力。3．集团HRD和子公司HRD：集团HRD1)对子公司HRD的总经理任免有建议权；2)对子公司的HRD业务工作负有计划、指导和考核的职责与权力。实现长远目标的战略路线：搭建人力资源平台，建设运作支持，促进功能强化。—实现长远目标的战略路线：搭建人力资源平台，建设运作支持，促进功能强化。—以搭建人力资源战略的基础平台为突破口，以运作支持为依托，带动整个人力资源管理与开发水平的提高。（抓两头，促中间）实现99财年重点工作目标的策略：立足自身力量，挖掘内部资源，借鉴外界经验，保证重点突破。（重点工作：高级干部管理、制度建设、培训）人力资源系统战略的基础模型六、99财年重点工作（一）人力资源管理体系建设1．目标：1）形成流程清晰、责任明确、运作高效、信息通畅的人力资源组织体系；2）提高人力资源队伍的管理水平和专业能力，增强凝聚力和整合能力。2．行动计划行 动内容说明时 间经费预算责任人1）人力资源系统工作会议会议拟解决如下问题：?政策与制度的研讨、通过；?研讨解决1-2个重要问题；?经验分享与培训。每季度的第一个月末或下月初召开。每次会议2天，7500元/次，共计3万元马可莉2）《人力资源管理工作简报》《简报》内容：?重点工作进展；?重点工作计划；?人事信息汇总分析（员工流动率