人力资源部运作规程8月10.docVIP

山东光明机器制造有限公司 《人力资源部运作规程》 深圳市金海湾企业管理咨询有限公司 二零零六年八月编制 目 录 总 则………………………………………………………………P3 组织管理………………………………………………………………P3 业务范畴………………………………………………………………P4 招聘、培训与异动……………………………………………………P5 薪酬、考核与奖惩……………………………………………………P6 内部管理程序…………………………………………………………P8 第七章 附 则………………………………………………………………P9 释义： 公司、本公司：指山东光明机器制造有限公司。 各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。 职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。 事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。 部门、本部门：均指公司人力资源部。 本规程：指《公司人力资源部运作规程》。 本规程中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。 第一章 总 则 第一条 为适应公司资源战略整合的需要，充分开发公司人力资源，提高人力资源配置与使用效率，充实和提升人力资源部管理职能，根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法规，以及《公司章程》和《企业管理大纲》等内部管理制度，特制定本规程。 第二条 本规程旨在规范、优化本部门的业务范畴、职责权限和业务流程，为其正常、高效运作提供制度性保障。 第三条 本部门制定有关具体制度办法时，均须以本规程为指导，不得与本规程相抵触。 第二章 组织管理 第四条 本部门是公司负责人力资源系统配置与综合开发的职能管理部门，对公司经营班子负责。 第五条 本部门业务范畴包括：员工招聘、员工考核、薪酬福利与劳动保护、劳动关系、员工培训、任免调动和后勤管理等事项。 本部门设部长1名，由公司执行机构予以任免，其主要职责包括： 主持部门日常工作。 负责制定部门工作计划、费用预算和岗位编制。 对部门职员进行工作授权、业绩考核和奖惩激励。 协调与其他职能部门、事业部之间的工作关系。 第七条 本部门内部管理职责主要分三大模块：综合管理、人事管理和财务管理。 第八条 综合管理的主要内容是： 部门发展规划的制（修）订。 部门内部组织架构的设立与调整。 部门基本管理制度及运作规程的制（修）订。 部门年度、季度、月度工作计划及总结的制订。 第九条 人事管理的主要内容是： 部门定岗定编计划的制（修）订。 部门薪酬福利方案的调整。 员工的聘用、任免、考核和异动。 员工培训工作的实施。 第十条 财务管理的主要内容是： 部门年度财务预算、决算方案的制（修）订。 部门固定资产购置计划的制（修）订。 部门计划内的资金需求管理。 部门计划外的费用支出管理。 部门不良资产的处置。 部门人员的费用借支管理。 第三章 业务范畴 第十一条 本部门的核心业务职能包括： 公司人力资源中长期开发规划的拟订与落实。 公司人力资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实。 公司年度人力资源经营管理计划（含预算方案）的拟订与落实。 公司人力资源管理体系、基本管理制度的设计与实施（含员工聘用、流动、薪酬、培训、考核与激励、社会保险、劳动关系管理等）。 公司公用事业部后勤服务提供的监督管理。 公司办公、劳保用品及设备的管理（信息化IT设备除外）。 第十二条 公司各事业部、职能部门自行决定的人力资源管理制度，应报本部门备案。 第十三条 招聘培训业务模块的主要职责是： 审订各职能部门、事业部的定岗定编方案。 建立、健全公司招聘管理体系和实施手段。 承担公司关键岗位的人才招聘任务。 制订公司员工人事档案和劳动合同管理制度，并执行落实。 制订公司培训计划并组织落实。 设计员工职业生涯发展规划体系，并予以宣传落实。 第十四条 绩效考核业务模块的主要职责是： 完善主要岗位分析及相关工作标准。 制订公司绩效考核方案并组织实施。 指导、监督公司各职能部门和事业部的考核工作。 根据考核结果，对相关组织和个人进行奖惩。 第十五条 薪酬福利业务模块的主要职责是： 根据公司薪酬福利政策制订实施方案，并负责落实。 员工职业安全与健康的统筹管理。 员工社会保险、商业保险等参保方案的拟订和实施。 第十六条 其他业务模块的主要职责是： 公司主管级以上管理人员的异动（调动、离职）管理。 内部报刊的编辑发行。 第四章 招聘、培训与异动 第十七条 定岗定编 根据自身业务发展需要，各职能部门、事业部拟订定岗定编计划，报本部门审议，经部长批准后实施。