企业管理概论期末复习卷1.docVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业管理概论期末复习卷1.doc

PAGE PAGE 2一、单项选择题(每小题1分)1.管理者能够直接领导的下属数目称为( D )(第四章2,64,了解)A.管理层次 B.管理效率C.管理的有效性 D.管理幅度2.最需要掌握技术技能的是( A )(P47)(第三章,3节)(掌握)A.基层管理者 B.中层管理者C.高层管理者 D.所有层次的管理者3.某企业是一家经营品种多样化的大型企业,且所处的市场环境变化较快,则适用于该企业的组织机构形式是( B )(P57)(第四章1)(了解)A.以集权为主的职能制结构 B.以分权为主的事业部制结构C.模拟分权制的组织机构 D.矩阵型组织结构4.SWOT分析中,S 代表的是( C )。(P88)(第五章2)(了解)A.内部的劣势 B.外部的威胁C.内部的优势 D.外部的机会5.一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,会给企业带来较大的经营风险的战略是( C )(P103)(单选)(第五章)(了解)A.总成本领先战略 B.差异化战略C.重点战略 D.专一战略6.整个标准化体系必须符合客观规律、切合实际、严谨细致以及合理搭配组合,体现标准化设计的( )( A )(P114)(第六章1)(掌握)。A.科学合理原则 B.动态化原则 C.强制性原则 D.人性化原则 7.物力资源一般来说只有客观限定的价值,而人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长,这体现出人力资源的( )(A)。(P152)(第七章1节)(掌握)A.成长性 B.主导性C.社会性 D.自控性8.对人力资源需求进行预测时,按不同类别或不同部门分别预测,然后再汇总的方法称为( )。( B )(P166)(第七章3)(了解)A.总量预测 B.分类预测C.统计预测 D.分析预测9.财务分析起点的是( )。( B )(P189)(第八章2)(掌握)A.经营成果 B.财务报表C.财务状况 D.财务决策10.系统的首要特性是(A)(第十章,1节,260,掌握)A 整体性B 目的性C 关联性D 层次性11.职业、社会阶层、宗教信仰、风俗习惯、价值观等属于( D )(P288)(重点)(第十一章,1节)A.人口因素 B.价格因素C.政治因素 D.社会文化因素12.包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于(   )( A )(P306)(重点 )(第十一章2)A.产品要素子系统 B.渠道要素子系统C.价格要素子系统 D.促销要素子系统13.产品的市场需求不断波动,企业又需要均衡生产,这要求制定有效的( )。( C )(P337)(了解)(第十二章3)(单选)A.生产计划 B.需求计划C.综合计划 D.顾客计划14.制造性生产可以分为流程型生产与离散型生产,这种分类的标准是( )。( A )(P328)(了解)(第十二章1)(单选)A.生产的工艺过程 B.生产的组织形式C.生产的重复程度 D.生产的复杂程度15.企业为保证本身的经营效益,将产品所有权转给用户的物流活动是( )。( C )(第十四章,1节,392,了解)A.企业供应物流 B.企业生产物流C.企业销售物流 D.企业回收物流1.标志着企业从传统经验型管理阶段进入到科学管理阶段的事件是(A)(第一章,3节,6,了解)A 《科学管理原理》出版B 《工业管理和一般管理》出版C 《管理实践》出版D 《经营者的职能》出版2.管理者的代表、沟通、指挥作用主要体现在(C)(第二章,2节,15,重点)A 战略规划方面B 信息管理方面C 人际管理方面D 决策制定方面3.律师事务所、会计师事务所、诊疗所等企业通常是(B)(第一章,3节 6,掌握)A有限责任公司B合伙制企业C个体企业D合作制企业4.旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品和服务的战略是(C)(第五章,3节98)A成本领先战略B重点战略C差异化战略D路中间战略5.特别

文档评论(0)

changlipo2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档