以质量为中心 争创质量信得过班组(调度远动).docVIP

以质量为中心 争创质量信得过班组呼和浩特供电局 调度管理处 远动班班组简介呼和浩特供电局是国有大型供电企业，主要担负着呼和浩特地区及市属五个旗（县）工农业生产和人民生活的供电任务。调度管理处是隶属于呼和浩特供电局的一个集电力调度、保护定制、负荷管理的二级机构。远动班则是调度管理处一个重要生产班组，肩负着土左旗、和林格尔县、武川县、托克托县、清水河县及市区回民区、赛罕区、新城区、玉泉区，共计13座220kV变电站、52座110kV变电站的调度自动化厂站端远动设备安装、调试、消缺及运行维护工作。同时负责24个重要用电客户专属变电站的远动设备维护工作。远动班人员素质较高，8名成员中：硕士研究生1名、本科6名、专科1名；工程师2名、助工6名；高级工2名、中级工6名。远动班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2007年以来连续实现远动设备遥信动作、数据遥测、一次设备遥控的可靠率和正确率均是100%。打造金牌班组，推进班组建设调度管理处远动班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有远动特色的金牌班组！1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，远动班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展办公区和作业面的定置管理、标示管理，工作现场规范有序、优质高效。为落实新颁《安规》要求，作业现场均配置医疗箱等设施，并有指定专人定期检查、更新。大型技改工程中配置了后勤保障员，确保工作中的后勤保障工作，努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。远动班集思广益，大家共同编制完成了《远动班管理制度》、《远动班工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《远动班岗位标准》等多种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。在设备仪器管理上，班组除了制定《远动班公用仪器及工器具管理办法》外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作说明书，建立电子设备台帐，设置综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。3、以人为本，民主管理在组织建设上，远动班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。设置班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。 民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。4、绩效考核，和谐竞争班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《远动班绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化远动班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，其中2011年完成远动装置校验工作34项，各专业处理缺陷103，在预定工作时限内完成。以工作质量为中心，加强标准化作业远动班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在远