内部认购企划简案.docVIP

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内部认购企划简案.doc

云南博海智通房地产开发有限公司 -------------------------------------------------------------------------------------------- 一、 销售目标及估算 1、 销售原理 原理:广告出街、造势 推行内部认购、给客户造成稀缺 价格上报利用部分低价房源,造成大量来访 形成“认购证”的紧张和炒作 推出特价商铺 引入大量的投资豪客 完善小区生活氛围,形成证的高紧张和“爆炒” 楼盘热度极高 实行内部认购,形成挤压式卖场。 2、 销售目标 按完成公司1.2~1.5个亿的销售,1个亿的回款来计算销售目标: 经过样本等距抽样,我们按目前的价格执行,每成交一套均价32~35万/套; 销售目标反推,需要实现300~400套的销售目标; 按80%的挤压成功率来计算,需要组织500组客户来访; 按90%的来访率计算,需要完成销售约550组客户的认购证; 目标: 550组意向客户 500组有效客户来访 80%的压迫成交 成交400套 二、 销售全程分析 1、 销售动作分解 ① 凭证营销 凭证获得开盘时住宅的定购资格享有认购与优选权,获得商铺的认购与优选权。 内部认购日内,凭证可获得价格优惠; 建立客户的欲望,并巧妙降低进入门槛,实现证的营销工作。 ② 房源推荐 不组织预选房,减低死亡率; 价格出街后有销售人员组织客户交叉选房,建议客户准备2~3套选房方案,但不上墙; ③ 证炒作 低价房与周边小区住宅进行价格对比、形成价格指导,特价商铺对豪客进行召集,把证的价值炒高,真正造成卡的稀缺感、达到提纯客户的目的; ④ 集中交易(挤压式销售) 700组以上客户来访、强大人气支持、利用人压人,钱压人,进行快速交易。借助前100组的顺利成交,现场付款,制造压迫卖场。令买方感受抢购气氛。 2、 销售态势 1) 序幕(推行内部认购证,制造稀缺) 渲染内部认购活动的神秘感,造成内部认购证稀缺;内部认购证炒作 2) 促销(大量蓄水,拉高水位) 广告建立了形象(地理位置、土地升值题材),宣传产品面优势,用低价房进行价格指导,商铺进行豪客召集,把态势炒高; 3) 集中成交(放水) 挤压式买场,销售员柜台作业直接谈判,合理设置交易方式,简化交易环节与手续。借助卖场气氛与人流压迫,快速成交。 三、 开盘策划 1、 事件流程图 2、 交易流程分解 1) 排队等待进入交易区 2) 按需求寻找谈判桌 3) 观察当前房源全况 4) 选择房源 a) 成功------------继续步骤5 b) 不成功----------返回步骤3 5) 进一步与销售人员了解价格等交易条件 a) 成功------------继续步骤6 b) 不成功----------退出交易区 6) 由销售员安排导客协助撕取房源贴 a) 成功------------继续步骤7 b) 不成功----------进入复选房区域并可优先排队谈判、返回步骤1 7) 由导客指引进入收银区 8) 按照住宅1万、商铺2万原则交纳订金 9) 同时签署协议 10) 领取收据 11) 以抽奖为由,要求客户领取抽奖券,并检查客户是否买单 a) 是-------------继续步骤12 b) 不是-----------劝说客户买单 12) 休息、等待抽奖、退场3、 开盘准备 1) 气氛渲染 开盘卖场外放布幔、地毯、使用礼仪人员引导客户,售楼部外使用定制的彩旗为户外做引导。描绘理想小镇案名与广告语,作为地面POP、内销控板; 2) 导视系统 导入路牌、自有路牌、空吊房源通道牌、房源指示牌(桌牌)、地面通道指示牌、入口指示牌、桌牌、出口指示牌、停车指示牌、队列指示牌、抽奖区指示牌、休闲区指示牌、厕所指示牌、餐饮区指示牌等导视支持; 3) 销售工具 交易规则传单、抽奖券、计算器、光笔、谈判夹、销售员着装统一; 4) 卖场音响 现场使用两套的舞台专用音响系统,组织现场人员流动、完成场内场外的同步播报,及时的公开卖况信息; 5) 现金交易 现场300~400组客户同时购房、500万巨款现付、银行持枪保安,造成心理压力 6) 工作人员装备 对讲机、工作人员胸牌、计算器、点钞机等工作道具支持; 4、 场地划分 1) 人流量估算 ? 客户接待预估 500组有效客户 按每组2人来计算 客户总量1000 临时客户:预计300人 合计:1300人 ? 工作人员预计 工作人员:138人 2) 场地面积核算 交易区可使用面积: 200㎡ 交易区可容纳人数: 200人 功能区可使用面积: 441㎡ 功能区可容纳人数: 400人 店面街道容纳面积: 208㎡ 店面街道可容纳人数:200人 3) 场地划分总图5) 队列安排及停车 队

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