xx公司人力资规划方案.doc

辉煌水暖集团有限公司人力资源规划 PAGE 19目录TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc10056 一、概述 PAGEREF _Toc10056 2 HYPERLINK \l _Toc4167 1.目的和依据 PAGEREF _Toc4167 2 HYPERLINK \l _Toc21368 2.适用范围 PAGEREF _Toc21368 2 HYPERLINK \l _Toc6921 3.基本原则 PAGEREF _Toc6921 2 HYPERLINK \l _Toc11743 4.人力资源规划概要及程序 PAGEREF _Toc11743 2 HYPERLINK \l _Toc8691 二、内外环境分析 PAGEREF _Toc8691 3 HYPERLINK \l _Toc17507 1.外部环境信息 PAGEREF _Toc17507 3 HYPERLINK \l _Toc5050 2.企业内部信息 PAGEREF _Toc5050 7 HYPERLINK \l _Toc10666 三、人力资源需求预测 PAGEREF _Toc10666 8 HYPERLINK \l _Toc9263 1.公司整体人力资源结构现状分析 PAGEREF _Toc9263 8 HYPERLINK \l _Toc26391 2.人力资源需求分析 PAGEREF _Toc26391 9 HYPERLINK \l _Toc4267 3.人力资源需求人员分析 PAGEREF _Toc4267 9 HYPERLINK \l _Toc24569 四、人力资源供给预测 PAGEREF _Toc24569 15 HYPERLINK \l _Toc25883 1.人力资源供给分析 PAGEREF _Toc25883 16 HYPERLINK \l _Toc14083 2.人力资源供给预测 PAGEREF _Toc14083 20 HYPERLINK \l _Toc11796 五、人力资源供需平衡分析 PAGEREF _Toc11796 22 HYPERLINK \l _Toc4211 1.预估人力资源可供量 PAGEREF _Toc4211 22 HYPERLINK \l _Toc10454 2.确定人力资源净需求 PAGEREF _Toc10454 22 HYPERLINK \l _Toc7836 六、人力资源具体规划的制定 PAGEREF _Toc7836 22 HYPERLINK \l _Toc18479 1.人员配置计划 PAGEREF _Toc18479 22 HYPERLINK \l _Toc5045 2.人员补充计划 PAGEREF _Toc5045 23 HYPERLINK \l _Toc23955 3.培训开发计划 PAGEREF _Toc23955 24 HYPERLINK \l _Toc11028 4.绩效与薪酬福利计划 PAGEREF _Toc11028 26辉煌水暖集团有限公司人力资源规划方案 一、概述 1.目的和依据为规范辉煌水暖集团的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我组初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围适用于辉煌水暖集团有限公司及各下属单位。 3.基本原则（1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。（2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。（3）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。（4）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。（5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自为政，意见不一，员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源困境对