广电一局安全生产应急指挥控制系统演练方案.docVIP

PAGE PAGE 5广电一局安全生产应急指挥控制系统演练方案1总则1.1演练目的：1.1.1检验、评价和改进工程局应急指挥控制系统在安全生产事故发生时的应急指挥控制能力，以及应急预案、程序和应急资源的运行效果。1.1.2检验应急指挥控制人员对在事件发生后的快速的反应能力，对事件的性质、态势以及可能的发展趋势的准确判断能力，特殊情况下临场制定处置方案的果断决策能力，行动部署的周密运筹能力与灵活应变能力。 1.1.3改善和促进各应急部门与有关人员之间的协调；增强相关单位对于突发安全生产事故救援的意识，提高应急指挥系统人员的实操能力和技术水平；进一步明确各自的职责与部门职能；提高整体应急反应能力。1.2 编制依据1.2.1法规1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》1.2.2支持性文件1、《中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程》（南方电网安生[2005]18号）2、《职业健康安全、环境管理体系手册》（D版）3、《职业健康安全、环境管理体系程序文件》（C版）4、《广东省电力第一工程局安全生产事故应急工作方案》（试行）（局发[2004]149号）1.3演练遵循的原则1.3.1 快速反应：一旦发生紧急情况，事故单位必须第一时间抢救伤员，并采取有效措施防止事故蔓延扩大；及时上报局领导及有关部门，不得隐瞒、拖延，做到“迅速、快捷、准确”1.3.21.3.31.4演练范围1.4.1演练涉及的领导和部门有：总经理、分管生产副总经理、分管技术总经理助理、分管施工总经理助理、总经理工作部、安全监察部、施工管理部、技术质量部、人力资源部、物管中心、工会、职工医院等单位（部门）。1.4.2二级单位项目经理、工地负责人、安质部主任。1.5演练内容演练涉及的事项有⒈信息流程（报告程序），⒉快速反应（启动预案、赶赴现场救援和调查），⒊应急演练结束、⒊应急演练总结评价。1.5演练方式采用桌面演练方式进行。演练过程要求尽量模仿真实情况。1.6演练时间：2006年6月301.7演练地点：局本部九楼会议室1.8应急演练、评价与程序控制采用口头评论、书面汇报，提交正式书面报告。1.8.1演练人员对演练过程进行口头的自我评价和总结。1.8.2评价人员对演练过程进行口头的评价和总结。1.8.3控制人员按方案设定程序，按步骤、分场次引导演练。2 应急演练的准备阶段2.1应急演练组成应急演练指挥领导小组由局副总经理任组长，分管技术副总经理、分管施工总经理助理任副组长。成员由总经理工作部、安全监察部、施工管理部、技术质量部、人力资源部、物管中心、工会、职工医院组成。技术质量部技术质量部人力资源部物管中心职工医院应急演练指挥领导小组总经理工作部安全监察部施工管理部工会2.2资源准备2.2.1安全监察部：手提电脑、照相机、录音设备、记录笔和便笺以及事故调查规程。2.2.2 总经理工作部：会议现场布置、应急车辆。2.2.3演练人员：林镇周：应急演练指挥小组组长，发布安全生产事故应急处理预案启动命令。陈铸娟：通报和对外发布事故应急救援与处理情况。刘继生：协调处理事故善后工作。林辉松：负责应急响应通信工具和交通车辆的落实。林月华：负责应急响应通信的传递。杨传国：负责应急响应交通车辆的调度。高圣勇：负责应急人力资源协调。娄咏阳：负责安全技术工作。林广闽：负责现场具体应急救援措施制定与落实。林锡明：负责应急物资保障，协调应急所需机械设备的调配，对设施的材质缺陷鉴定。黄伟刚：负责应急组织的安全工作，协助组织事故调查，以及汇总上报事故处理的工作情况。陈则坚：负责人力资源资质的调查，以及事故善后工作。朱雨山：负责劳动保护的调查，以及事故善后工作。张建灵：负责事故现场的调查，原始资料收集，以及安全管理状况调查，初步对事故发生的原因和责任进行分析。2.2.4评价人员：丁小明、胡江川、黄义勇、周明良、李东2.2.5工作人员：苏越、严栋材 3应急演练实施阶段3.1 事件信息流程演练（第一场）某工地发生事故某工地发生事故工地（作业分部）负责人广东电网公司安全监察部主任事件信息流程图项目部（分公司）安质部主任局安全监察部经理项目部（分公司）生产副经理局分管生产副经理局总经理项目部（分公司）经理3.1.1演练方式：采用电话提问、回答3.1.2信息流程演练对象1、随机抽取局现任不同工程项目的项目经理、安质部主任、项目工地（作业分部）负责人在接报后的信息流程处理。2、随机抽取局现任专业分公司的经理、安质部主任、项目工地（作业分部）负责人在接报后的信息流程处理。3、局安全监察部经理在接报后的信息流程处理。4、局分管生产副总经理在接报后的信息流程处理。5、局总经理在接报后的信息流程处理。3.1.3提问内容3.1.3.1对工地（作业分部）负