人力资源流程图 文档.docVIP

部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划人力资源规划的执行流程 部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划 人力资源规划的执行流程 招聘管理员定期查看人力资源规划的执行情况 招聘管理员定期查看人力资源规划的执行情况 是否有差异各部门人力资源部否人力资源 规划流程招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息C-11-01-002否否 是否有差异 各部门 人力资源部 否 人力资源 规划流程 招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息 C-11-01-002 否 否 是 是 部门经理提出调整申请 部门经理提出调整申请 每月5日前通知各部门确认下个月人力资源规划 每月5日前通知各部门确认下个月人力资源规划 人力资源规划调整申请 人力资源规划调整申请 分管 分管负责人审核该项申请的必要性 是否批准否 是否批准 否 是 是 将调整 将调整申请递交人力资源部 将确认信息反馈人力资源部 将确认信息反馈人力资源部 否 否 是否在规定期限 内收到反馈信息按原定人力资源规划执行 是否在规定期限 内收到反馈信息 按原定人力资源规划执行 是 是 人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调 人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调 反馈申请部门 反馈申请部门 是否批准申请 是 是 招聘方案计划和 招聘方案计划和资金计划 管理流程 总经理审批 总经理审批 是否批准申请 是否批准申请 是 是 人力资源规划调整申请 人力资源规划调整申请 下发实施 下发实施 根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数人员需求计划 根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数 人员需求计划 招聘专 招聘专员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬和招聘计划 人员调整计划 人力资源部招聘流程（1）调入部门调出部门否否通知被选人员 参加面试是查询应聘人 员信息员工信息档案库AC-11-02-001 人力资源部 招聘流程（1） 调入部门 调出部门 否 否 通知被选人员 参加面试 是 查询应聘人 员信息 员工信息档案库 A C-11-02-001 提交人力资源部 提交人力资源部 招聘主管审批 是否同意 是否同意 发出招聘公告 发出招聘公告 收集应聘材料 收集应聘材料 应聘人员登记表 应聘人员登记表 根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选 根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选 结果反馈应聘者是否通过 结果反馈应聘者 是否通过 是 是 初选合格名单 初选合格名单 招聘面试流程 招聘面试流程 面试合格名单 通知调出部门，发出员工内部调动申请表 通知调出部门，发出员工内部调动申请表 员工内部调动申请表员工内部调动申请表人力资源部内部招聘流程（2）调入部门调出部门否是A绩效薪酬主管 审批员工调资表否是C-11-02-001 员工内部调动申请表 员工内部调动申请表 人力资源部 内部招聘流程（2） 调入部门 调出部门 否 是 A 绩效薪酬主管 审批员工调资表 否 是 C-11-02-001 回复调入部门通知员工人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法 回复调入部门通知员工 人力资源部经理与调出调入部门经理协调处理办法 部门经理出具调出意见 部门经理出具调出意见 招聘不足计划部分进行社会招聘总经理审批是否同意 招聘不足计划部分进行社会招聘 总经理审批 是否同意 否 否 是否调整一般社会招聘流程 是否调整 一般社会招聘流程 是 是 人事主 人事主管理开具内部调动通知单 人力资源部经理签批内部调动通知单 人力资源部经理签批内部调动通知单 用工部门 用工部门下发内部调动通知单 员工内部调动通知单员工内部调动通知单员工内部调动通知单 员工内部调动通知单 员工内部调动通知单 员工内部调动通知单 用工部门办理调动手续 用工部门办理调动手续 各部门拟定工作 和物品移交清单 薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表工作和物品移交清单 薪资管理员根据薪资福利计划编制员工调资表 工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接 通知调动人员 办理工作交接 员工调资表 员工调资表 员工离职会签单 员工离职会签单 是否同意 是否同意 员工调资表 员工调资表 薪资管理员调整社保信息 薪资管理员调整社保信息 更新员工信息 档案库并存档 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 员工信息档案库 人员需求计划组建由人力资源部和各需求部门人员参加的 招聘小组 人员需求计划 组建由人力资源部和各需求部门人员参加的 招聘小组 选派人员参加招聘小组 选派人员参加招聘小组 人力资源部毕业生招聘（1）各部门是AB否C-11-02-002 人力资源部 毕业生招聘（1） 各部门 是 A B 否 C-11-02-002 确定每一