刘成熙老师--岗位竞聘演讲与面试应对技巧.doc

台湾刘成熙老师--岗位竞聘演讲与面试应对技巧发布时间：2010-01-05课程领域： ????招聘管理 人力资源-其它 能解决问题： ????如何建立完善的招聘评估体系????如何掌握招聘与面试技巧课程简介：???????????????????????????????????????? 岗位竞聘演讲与面试应对技巧???????????????????????????????????????????? 主讲：台湾刘成熙课程特色?讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。?讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。?课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。?理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。?透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。?由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标???????? 帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试?掌握竞聘成功的关键因素?掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧?掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧?掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧?掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧?掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧?竞职演说的临场临场表达与答辩技巧课程大纲项次?主题?主要内容?时间?进行方式第一单元：建立对岗位竞聘工作的正确认识一.?重新看待人力资源二.?基于胜任力的竞聘需求分析三.?竞聘途径的选择四.?竞聘中常见的十二个误区五.?了解公司运营及战略发展六.?了解公司人力资源发展状况七.?岗位竞聘前的准备工作?了解任职要求及资历?掌握任职知识技能八.?了解面试的流程???? ?1.5hrs?講授法案例研討互動問答第二单元：竞聘程序与技巧一.?如何决定人才需求二.?竞聘的基本概念、目的三.?竞聘的基本流程、策略选择四.?竞聘的渠道分析和选择与特色五.?竞聘成功的关键因素六.?竞聘条件与资格七.?竞聘的方式与准备事项?1.5hrs?講授法案例研討互動問答第三单元：岗位竞聘面试应对技巧一.?结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧?竞聘者了解结构化面试的流程?竞聘者如何应对考官的问题?竞聘者如何如何有考官沟通二.?非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧?掌握考官问题的背后意义或者能力测试?面谈中发问的技巧：可以问的问题?面谈中发问的技巧：不可以问的问题?倾听的技巧?面谈中关键技巧与原则三.?行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧?怎样制作行为描述的问卷？?怎样让考官知道你的的专业技能及综合能力?怎么展现你的的性格特点及其潜能？?面试中非语言信息的获得与分析 ?如何推进面试深度？?如何说真话?STAR模型的运用四.?无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧?如何发挥领导力?如何展现团队精神?如何展现专业水平五.?情景模拟测试技巧--竞聘者面试应对技巧?给出一个特定的情景，测试面试者的处理问题的水平（案例）?了解情景模拟的真实意图和测试水平?4.0hrs?講授法案例研討互動問答实战模拟角色扮演第四单元：竞聘程序与技巧竞聘面试中竞职演说准备技巧一.?成功竞职演说的预应准备?设定竞职演说参数?如何将竞职演说的内容导入自己的已知范围?找出尚需努力的范围?不同类型竞职演说的开场白?不同类型竞职演说的主体规划?不同类型竞职演说的结语设计?将内容概括成预案二.?竞职演说的准备：从头开始?充分的准备决定竞职演说的成败?了解竞职演说形式?了解竞职演说的主题。?决定目的，听众在听完竞职演说后的反应?分析听众?对3P（People、Purpose、Place）的分析?收集材料?组织收集到的信息?论证自己的观点?竞职演说的设计?制作演示文档?索引卡（Index Card）的准备及时间设定三.?竞职演说的准备：组织与列提纲?如何组织你的竞职演说辞?编写前的准备工作?编写时应该注意的事项?依据不同的题材，决定开场的方式。?如何推向高潮切入主题?组织竞职演说主体?有力而贯穿全场的论点?以创意的方式结束竞职演说?归纳法?综合报导?要求听众参与?再次强调主题?语言文字的基本概念?快速理解结构技巧?语言训练，意思精简?2.5hrs?講授法案例研討互動問答实战模拟角色扮演第五单元：竞聘程序与技巧竞职演说的临场表达与答辩技巧一.?仪表的要求?形象基本概念?建立基本形象?衣着如何配置?提升自信形象和自信心的技巧?最佳化形象?形象灵活化训练 二.?专业竞职演说技巧?黄金十五秒—出场技巧?关键的十分钟—迅速抓住现场?口语表达的技巧?非口语表达的技巧?肢体语言的运用 ?手势的运用?眼神运用