工程项目安全体系管理.pptx

工程项目安全体系管理3 工程项目安全管理目标伤害事故为 “0”险肇事故为“0”职业病事故为“0”4 提升工程项目安全管理的思路与方法建立共同安全目标和共同责任：消除分工差异，谋求共同推进改进体系协同管理：体系融合一体化运作，避免替代管理安全监理承包商承包商安全监理业主传递承/分包商安全责任主体意识增强宝钢协助承/分包商安全体系持续改进监管作业安全管理全过程控制安报部工管部建设项目施工单位项目组投资部监理共同责任系统落实：体系分工职责明确、区域化安全责任制统一《工程项目安全标化管理办法》《协力安全管理办法 》建设项目合同附件：《建设安全管理协议》和《建设安全奖励协议》《工程项目标化工地考评细则》《工程项目安全合署办公实施细则》《工程项目安全技术措施费实施细则》《安全监理实施细则》及《激励协议》推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力安全是每个人的职责,是一种必备的素质安全是一种投资,是最大的效益所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制管理者对安全负有不可推卸的责任高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键所有事故(事件)都可以从管理上找到原因所有安全工作必须按程序、规范、标准执行每一次作业都应首先考虑安全问题乐意学习他人的安全管理长处压力传递 重心在分包和现场管理者项目招投标阶段安全资质、安措方案审查中标施工合同安全管理安全协议、分包申报及安全许可证队伍人员机具进厂（场）分包、用工、机具准入平台监控施工（作业安全）方案危险源及管控计划、高危作业许可班组每日施工活动管理推行区域/班组的“两长”责任施工过程安全绩效督查管理三方合署安全标化的日常检查评价项目安全体系日常检查推进总包-分包-班组体系定期检查评价5 工程项目的安全管理要求违章违约安全奖惩安措方案费用单列安全隐患整改监管施工安全资质评价高危作业监管与审批分包资质许可把关施工安全管理业务链开工确认工序检查人员资格进场审查安全交底危险预知三方合署办公方案审查措施完善危险源分级控制感谢原作者的辛勤劳动！承包商/分包商的安全资质审核与许可---安全业绩是选择合作伙伴的决定条件项目招投标阶段，承包商的安全管理实绩纳入投标资格审核承包商/分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理，取证后方可办理进厂作业程序发生不良安全业绩的承包商/分包商将受到严厉处罚，暂停3~6月的后续新项目投标资格，直至吊销“厂区安全许可证”（清退）持续开展安全培训----要让安全技能成为每位作业人员必备的素质入场前教育---承包商、专业公司、施工班组三个层面，项目合署办入场教育验证教育教材---法律规定、宝钢安全管理约定、安全可视化教育片（专项安全技术及工程伤害事故案例）技能测试---身体适应性与技能检测、专项考试通过后，办理人员准入证班组活动---专题或专项学习教育、每日班前安全技术交底记录本教育学时---每位作业人员接受的常规4大类教育学时至少为25h根据用工类别，开展多样化安全体感教育施工标段大区划分管理项目部派驻管理，人员固定区域/专业安全责任制区域安全总负责跨区域协调管理统一管理区域内部分抱人员作业活动安全合署办公---强化体系覆盖、专业/区域的安全责任融合与协同 将安全技术、安全执行、安全监督融入项目管理综合体系，重组安全“三大体系”作业区域划分管理职责、分包/班组纳入“三大体系”管理业主、承包/分包商、监理的“三方”安全合署日常运作、协同管理区域划分：按工艺布置区域/专业划分,全面覆盖作业场地 项目组经理、 标段项目部经理 项目总监每周定期至少半天专题研究施工安全 项目安全管理最高责任层层面提升，在更高层次上运作 安全技术体系 安全执行体系 安全督查体系安全督查层“三方合署办公”健全项目安全共同责任体系 提升项目三方合署办公运作质量力度深化，技术层、执行层融入安全一体化运作体系运作的基础单位是班组安全技术体系责任人：项目组分管技术质量经理安全执行体系责任人：项目组分管施工经理安全督查体系责任人：项目组分管安全经理项目组技术管理人员标段总监、监理施工总包单位总工标段项目部总工、技术员施工分包技术员 项目组工程管理人员标段项目部施工经理施工区域长项目部施工员施工分包工长、班组长 项目组安全员标段安全监理标段项目部安全经理项目部安全员施工分包专职安全员 前期策划、源头管理，危险源管控及安全方案作业安全技术策划和技术交底 安全设施、安全方案标准化技术管理提前配套落实施工计划的安全措施作业安全方案实施人员、机具、设施危险管控落实 ，班组作业现场安全管控安全合署体系自我改进每日安全管控计划安全许可关口确认监管巡回检查和督察落实非常规作业重点监管项目组牵头安全共同责任体系---安全工作可以有甲、乙方的分工，但安全管理责任不能划定甲乙方一般危险源重大