学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治”.docVIP

PAGE PAGE 1学会感恩懂得包容 从小懂得大爱与包容,然后“无为而治” Ｌ ＡＲＮＥ ＯＦＬ Ｅ Ｄ　 　 ＯＶＥＡＮＤ　 　 ＴＯＬ ＲＡＮＣＥ ＡＮＤ Ｔ Ｎ¨ Ｅ ． 　 ＨＥ 　 ＤＯ— ＮＯＴ ＮＧ Ａ 　 ＲＥ Ｔ 　 ＨＩ 　 ＮＤ Ｔ Ａ ＂ 从 小懂得 大爱 与包容 ， 然后 “ 为而治 ＂ 无 　 口述 ／ 丽杰　 潘 执 笔 ／ 刊记 者 柴 金 芳　 本 教育 如同建筑 ， 为下一代打　 要 造好“ ’ 爱’ 的地基　 教 育如 同 建造 一 个 房子 ， 打好 地 基 尤　 为重 要 。作 为 父母 ， 要 用心 营 造 出家 庭　 需 旁 贷 ， 会 主 动放 弃 一些 商 业 的 应 酬 ， 　 我 培 度 和 待 遇 会 唤起 员工 人 性 中善 良向 上 的　 一 养孩子 的综合能力 ， 伎其均衡发展 ， 以快　 乐式教育取代填鸭式教 育 ，激发孩子 的　 好 奇 心 和 探 索 欲 ，让 其形 成 自 己 的人 生　 观 和 价值 观 。 孩子 的成 长 期 ， 不 光　 在 父母 是 带 有 绝 对 权 威性 的 家长 ，更 应 是 孩 子　 们 的 知 心 朋 友 。作 为 家长 ， 成 为 “ 心　 应 细 人 ”要 学 会从 孩子 日 常 的神 态 和 细 节 中 ， 　 面 ， 之 ， 刻 的 对 待 员 工 ， 能 引 起　 反 苛 只 员工的反抗 情绪 ， 形成恶性循环。其实 ， 　 企业管理本 质上也是人性管理 ，当你能　 够真正地施 爱于人时 ，你 的家庭和企业　 都会 有 更 好 的 发展 。 　 教 育 之 道 亦 如 此 ，如何 让 孩子 从 幼　 小 的树 苗 ， 成 苍 天 大树 ？随着 孩 子 的长　 长 大 ， 母 只 能适 当地 引导 ， 父 而不 是 告 诉 孩　 子 什 么可 以做 ， 么不 可 以做 ， 子 会 逐　 什 孩 和谐的 良好氛围， 让孩子感觉身边始终有　 爱 围 绕着 ， 孩 子从 小 知道 什 么 是 “ ” 让 爱 ， 　 让 孩 子快 乐 阳光 地过 好 每 一天 ， 微 笑 中　 在 入 睡 。只 有 父母 将 爱给 予 孩子 ， 子 才 能　 孩 将 这份 爱 传 递 出去 。一 个 阳光 的 孩子 ， 不　 去捕捉他 们的情绪 变化 ，从而帮助他们　 解 决 “ 题 ”实 施 “ 危 解 困 ” “ 疑 释　 难 ， 扶 与 答 惑 ”　 。 需要担心他的未来， 他懂得如何面对和 解　 决 困难 ， 何规 避 危 险。 我会 用具 体 的案　 如 渐 形 成 自己 的 判 断 。 父母 要 从 小 让 孩 子　 例 和 孩 子 分 享 和 沟通 ，让 她 明 白坚 守 大　 爱、 智慧 、 的价 值和 意 义 。 责任 　 中国商人在商场 拼搏驰骋 多年 ， 在　 创 业 初 期 都历 尽 艰 辛 ，终 于 在 某 一 个 机　 懂得大爱和包容 ，塑造孩子的 品格和能　 “ 为 而 治 ” 企 业 管 理 和 子　 无 是 力， 然后 让 其 自然 生 长 ， 挥 自 己的 想 象　 发 力和 主 观 能 动性 ，努 力成 为 一 个 对 社 会　 有 用 的 人 ，人生 之路 也 会 越 走 越 远 。 反　 女 教 育 的双 重 法 门　 在我 看 来 ，子 女教 育 和 企 业 管 理 有　 着异 曲 同工 之 处 ，无 论 一个 企 业 领 导 人　 遇来临后 ， 事业开始腾飞。 他们希望 自己 　 的孩子不再重 复吃苦 ，能够给予孩子世　 间最 好 的物 质 条件 。 对 于孩 子 来说 ， 但 那　 并 不 是最 好 的东 西 ， 之 ， 是 父 母 用 金　 反 那 钱 为孩 子 走 向 深 渊在 铺 路 。 　 之 ，如果父母从小没有培养孩子正确的　 价 值 观和 优 秀 的个 人 能 力 ，无 论 后 期 给　 的决策观点 多么英明 ，都无法独 自成就　 一 个 企 业 ，智 慧 的 管理 之道 在于 让 员 工　 予其多么丰厚 的物质财富 ，未来之路也　 会 越走 越 窄 ， 终 一 无所 有 。 最 　 在 其 位 谋 其 职 。 我 曾和 朋友 谈 论 过 一 个　 做 文 化 教 育 的 企 业 ，老 总 的个 人 能 力很　 如今被社会热议的所谓“ 富二代 “ 现　 象 ， 质 上 是 孩子 们 对 爱 的奢 求 ， 一 种　 本 是 缺 爱 的表 现 。 很 多 中国 商 人 总 是 以 事 业　 强， 却没有相应 的管理能力 ， 他让所有 的　 员工 都 按 照 自己 的 思维 模 式 去 和 客 户 谈　 判 ， 他 忽 略 了一 个 关 于 人 性 的 常识 ， 但 即