企业文化培训企业文化理念提炼与实施..ppt

* 一、用什么框架分析你的企业文化 二、用什么形式设计你的企业文化指标 三、采用量表式的企业文化测评 四、采用问卷式的企业文化测评 五、案例分析 第二部分　用什么来衡量你的价值观? 1、问卷设计程序 2、问卷设计技术 四、采用问卷式的企业文化测评 * 　1、反映企业员工素质的客观指标 性别：男、女。 年龄： 文化程度： 参加工作时间： 现任职务：工人、技术人员、中层管理人员、高层管理人员。 在本企业的工作时间：短期(1—5年)、中期(6—10年)、长期 (11年以上)。 2、反映企业员工与企业文化相关的一般观念的指标 对目前社会中存在的各种职业的偏好。 对自己所在企业的社会地位的评价。 企业对员工晋升的重视程度。 员工对自己收入的满意程度。 员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度。 员工对自己工作稳定感的评价。 员工对自己工作轻重感的评价。 员工对企业决策的参与意识。 员工对自我身心状态的自我感觉。 企业文化评估指标体系 举例 * 一、用什么框架分析你的企业文化 二、用什么形式设计你的企业文化指标 三、采用量表式的企业文化测评 四、采用问卷式的企业文化测评 五、案例分析 第二部分　用什么来衡量你的价值观? 五、案例分析 为什么说企业文化测评不能完全学习西方的测评体系？ 某集团企业文化现状评估调查问卷示例 * 第三部分企业文化的最高原则-企业哲学 * 　　企业哲学是企业管理的最高指导思想，它是统筹企业管理的精神准则，是企业文化体系的核心。企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的平衡的动态均衡过程。企业矛盾是不可避免的，企业没有矛盾才是最大的矛盾，企业管理的本质是将企业各种矛盾协调并转化矛盾，使矛盾向有利于企业的方向发展，最终形成和谐的企业管理环境。这种协调并转化矛盾的力量就是企业哲学，它是平衡企业各种关键矛盾的天平。 　　企业哲学是境界之学，有不同的思想境界就有不同的企业哲学，企业家的境界决定了企业哲学的境界，企业哲学的境界决定了企业文化的境界。企业的竞争最终是思想观念的竞争，即是企业境界的竞争，文化的竞争。高的境界决定了高的起点，决定了大的布局，也决定了好的结局。 * 阴 阳 利润之外的目的 务实的追求利润 相当固定的核心价值 勇猛地变革和行动 以核心为基础的保守主义 大胆、果断、冒险行动 清楚的愿景和方向感 机会主义式的摸索和实验 胆大包天的目标 渐进式的演变和进步 选择坚持核心价值观的经理人 选择能诱导变革的经理人 理念的控制 拥有运作的自主性 极为严谨的文化 具有变革、行动与适应的能力 为长期的投资 要求短期业绩 达观、高瞻远瞩、面向未来 优异地执行实际日常运营 根据核心理念安排的组织 拥有适应环境的组织 “兼容并蓄”的企业哲学 * 惠人达已 立正为本 案例分析：中国房地产航母合生创展的企业哲学 * 中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 课程大纲 北京泛澳企业管理咨询有限公司 * 北京泛澳是中国式管理的倡导和实践者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。 专业人士 仁本管理式的人力资源专家 中国式管理的倡导者 中国式企业文化的创造者 公司战略-企业文化-人力资源协同专家 战略思维学派的典型代表 * 二个亮点：北京泛澳管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。 ※ 北京泛澳管理咨询提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。 ※ 北京泛澳管理咨询提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。 ※ 北京泛澳管理咨询提出企业哲学模型并进行创立。 ※ 北京泛澳管理咨询提出品牌文化模型并积极创立。 ※ 北京泛澳管理咨询提出企业文化战略。 ※ 北京泛澳管理咨询提出企业文化全方位实施体系的咨询公司。 北京泛澳管理咨询的特色 * 创新，引领中国企业文化发展潮流 　北京泛澳在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，体现在： 企业文化战略评估模型 企业文化测评模型 组织氛围测评模型 企业文化管理模型 企业文化素质模型 企业文化与人力资源协同系统 企业哲学模型 企业文化落地十大工程 品牌文化模型 * 在新的竞争环境下， 中国企业必须反思的三大问题! * 昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？ 企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？ 企业是否还保持创业激情以及持续发展动力？ * 远见：重视企业文化建设的企业具有远见 智者：采取文化管理模式的企业家是智者 梦想：接受企业文化管理