企业绩效目标设定与绩效计划编制_课件.ppt

工作计划编制 企业发展战略规划 年度经营计划 季度工作计划 月度工作计划 周（日）工作安排 涉及时限长：未来3~5年 案例：jiuye 涉及面广：产品梯队、生产、营销、物流、投融资、财务、人力资源、企业文化…… 案例1（buchangzhuanlue_word） 模板1（tongyongmuban） 模板2（huayi） 模板3（buchang） 战略思考 基于内部，关注外部（PEST // SWOT） 关注企业核心竞争力提升（到底以什么为竞争优势） 研发、生产、销售、服务…… 关注企业可持续发展（BSC） * 工作计划编制 企业战略规划案例模板1 企业战略规划案例模板2 * 工作计划编制 企业发展战略规划 年度经营计划 季度述职 月度工作计划 周（日）工作安排 承载战略规划，是企业战略规划的一部分。 明确年度重点工作。 年度计划分解至季度。 注重管理的价值与意义 * 工作计划编制 年度经营目标 年度经营计划 季度计划 季度计划 季度计划 季度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 月度计划 季度目标 月度目标 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 周安排 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 日汇报 不谋一世者,不足谋一时 周 目标 日 目标 * 企业发展战略规划 年度经营计划 季度工作计划 月度工作计划 周（日）工作安排 承载年度经营规划，是年度经营计划的一部分。 辨析轻重缓解。 兼顾思路与成果。 工作计划编制 * 格 局 轻重缓急 工作计划编制 * 质量 授权 欺骗 救火 工作计划编制 * 案例：《季度工作计划》模板 工作计划编制 * 企业发展战略规划 年度经营计划 季度工作计划 月度工作计划 周（日）工作安排 承载季度工作规划，是季度工作计划的一部分。 计划具有较高的细致度。 关注进度，避免将月度工作“”堆至月底完成的现象。 关注成果。 工作计划编制 * 单一月度内可能完成的工作 跨月度工作 互动研讨：如何填写跨月度工作的《月度工作计划表》？ 工作计划编制 * 案例：《月度工作计划表》（模板） 工作计划编制 * 企业发展战略规划 年度经营计划 季度工作计划 月度工作计划 周（日）工作安排 承载月度工作规划，是月度工作计划的一部。 强调落实。 强调动作到位。 工作计划编制 * 案例：《周工作安排》（模板） 工作计划编制 * 分享内容 以终为始——企业绩效目标设定 没有计划措施的目标是空谈——企业绩效计划编制 绩效目标与绩效计划的实质——绩效承诺 * 绩效目标与绩效计划的实质——绩效承诺 目标是目标 计划是目标 都是需要我们去竭尽全力实现的。 不仅仅是一张纸面的契约，更是一份心理的契约。 无论您是来自航空航天产业，还是快消行业， 无论您是来自软件行业，还是生物制药行业， 您都需要营造、构建这种组织氛围， 因为我们企业中完成绩效的都是人，都是活生生、感性的人。 绩效承诺 * 结束语 制定要细 执行要实 考核要严 在制定中凝聚智慧 在确定时达成共识 在执行中辅导提升 让目标设定与计划管理助力企业绩效提升！ * EPP李彬 谢谢各位伙伴！ THANKS! 致谢 西安高新企业大学 * * * 1、要从什么地方着手，抓手是什么？如何落地？ * 1、要从什么地方着手，抓手是什么？如何落地？ * 1、要从什么地方着手，抓手是什么？如何落地？ 企业绩效目标设定与绩效计划编制 * 导言 经由我们产生的事物都是源自于两次“创造”。 * P – D – C – A 导言 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母。 1 * 管理的四大职能 导言 * 分享内容 以终为始——企业绩效目标设定 没有计划措施的目标是空谈——企业绩效计划编制 绩效目标与绩效计划的实质——绩效承诺 * 绩效目标设定 小游戏1：活动身体 （WALK----BACK） 小游戏2：活动手指 （NOSE----SMART----UNDERCLOTH） * * * * S. M. A. R. T. Specific 明确 Measurable 可衡量 Achievable 可达成 Relevant 相关 Time-Bound 时限 绩效目标设定 * 绩效目标设定 除了SMART原则外， 企业在制定目标时我们还应注意些什么？ * 1