乐山电力嘉洲宾馆9楼装饰工程施工组织设计.doc

编 制 说 明一、编制依据根据乐山电力嘉洲宾馆9楼改造装修工程全套施工图。乐山电力嘉洲宾馆9楼改造装修工程招标文件及答疑纪要。现场勘察实际情况。我公司的技术管理水平和机械设备能力。现行国家有关施工规范和验收标准。我公司编制的报价书。（7）四川省2009《四川省建设工程工程量清单计价定额》及配套文件,中华人民共和国国家标准(GB50500-2008)建设工程工程量清单计价规范本公有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。现行国家及地方有关施工管理规定。省、市建设主管部门颁发的有关建筑规程，安全、质量等文件。二、编制内容本施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制，其中包含客房部分、廊道部分、消防部分、空调部分工程。三、编制原则本施工组织设计立足于高标准、严要求，在确保工程质量达优、保证工期及安全施工的前提下进行编制。我公司按先进的机器设备，高素质的管理人员投入本工程。我公司具有丰富的施工经验，先进施工技术和工艺技能，将应用本工程，以加快工程进度，保证工程质量，降低工程造价。本施工组织设计是根据装修工程全套施工图及有关资料进行编制，且对工程总体布局、劳动力安排、机械配备、工期进度计划、质量安全保证措施、文明施工及防尘、防燥、防污、环境保护进行仔细策划，力求重点突出，对工程难点及特殊部位，具有针对性和可操作性的阐述。第一章 工程概况 第一节 工程概述本工程是乐山电力嘉洲宾馆9楼改造装修工程，包括墙面贴墙砖、墙面墙纸、天棚吊顶纸面石膏板造型、天棚乳胶漆、地面地毯、墙体拆除、门窗、给排水改造、强电安装、消防、及空调工程、。工程特点本工程位于嘉洲宾馆内，具备施工基本条件。工程量较大，施工难度大，施工工期短，多工种交叉待业，地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、现场安全、以及组织交通运输和材料进出场、应满足本市对施工管理要求，如何采用有效的管理、切实的措施和合理组织施工来满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。工程的质量要求该工程的特殊重要性与复杂性以及业主的要求决定了本工程的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把该工程造成为一流的精品，实现优质工程质量目标，是该工程的核心任务。工程的工期要求该工程工期目标为120天，如何通过人、财、物力的投入和有效的措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是该工程十分重要的内容。第五节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程建筑装饰工程质量验收规范（GB50201----2001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209----2002）；建筑现场临时用电安全技术规范（JG46----88）；建筑施工安全检查标准（JGJ59----99）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300----2001）；第二章 组织机构第一节 组织机构配备及说明本工程质量要求高，工期紧，公司领导十分重视，将此工程列为重点目标管理项目，组织精兵强将，抽调具有丰富经验的管理人员，组成本工程项目经理部，对本工程实行项目法施工管理。严密组织技术，质检、安全、材料等生产部门对本工程施工任务实行全员，全面全过程的系统综合管理。抽调技术素质高，质量好，能打硬仗的攻坚施工队伍参与本工程的施工，使本工程优质、高速、安全、低耗的建成竣工，为业主提供满意的优质产品，确保业主尽早投入使用。管理机构体系设置 第二节 施工组织管理系统图施工组织管理系统图公司领导小组公司领导小组项目经理公司领导小组项目经理公司领导小组项目技术总负责项目技术总负责人各专业工长主办工长各专业工长主办工长生产班组质量安全测量试验质量安全材料管理综合技术施工管理生产班组质量安全测量试验质量安全材料管理综合技术施工管理项目管理矩阵图泥工工长泥工工长 木工工长木工工长水电工长公司领导小组水电工长公司领导小组消防工长消防工长空调工长空调工长测量放线测量放线质量安全员机械员材料员试验计量员内技术员质量安全员项目经理 质量安全员机械员材料员试验计量员内技术员质量安全员项目经理施工组织管理系统图上级主管部门上级主管部门项目经理项目经理项目技术总负责人项目技术总负责人主办工长主办工长材料员试验计量员内业技术员甲方监理质检站施工工长材料员试验计量员内业技术员甲方监理质检站施工工长施工班组施工班组 第三节 保证工程组织机构有效运转措施该工程组织了具有综合管理能力的项目班子,思想好、业务精、能力强、服务好的管理人员组成的项目管理班子。建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，