人人都是通风员,你我多要负责人.docVIP

PAGE PAGE 8人人多是套房源?山西焦煤将2011年确定为“瓦斯彻底整治巩固、提升年”，结合汾西的情况，我们召开了“一通三防”及瓦斯、防治水工作会议，我们需要深深地思考一个问题，为什么反复强调“一通三防”的重要性，可做起来却总是会出现这样那样的问题？特别是2010年7月16日中兴煤业瓦斯爆燃事故、2011年1月11日正行煤业瓦斯超限事故，让大家从心灵深处有一个大的触动。我们搞煤矿的同志都知道，煤矿井下开采是一个科学完善的系统工程，存在着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等严重威胁，搞好“一通三防”工作是煤矿安全工作的重中之重，也是杜绝重大灾害事故，实现煤矿安全的关键。特别是瓦斯事故，它是煤矿安全生产的“第一杀手”，而根治瓦斯的有效措施首先是要搞好通风工作。然而令人担忧的是，目前一些领导干部、管理人员和生产人员等对“一通三防”认识很不到位，总认为通风是通风区、防尘队的事；一些矿井通风系统不合理、不健全、风量不足、串联通风、风速超限、无风微风作业现象还存在；瓦斯治理抽采不达标，抽采效率不高；监测监控系统运行不正常等等原因严重制约着我们安全工作的健康发展。从全国煤矿发生的重特大事故看，因“一通三防”管理不善而发生的事故占到绝大多数，这些事故一旦发生对矿井危害大、破坏严重，给矿井的安全发展带来无可估量的损失。所以，矿井要想安全发展，就得抓好“一通三防”工作，而抓好“一通三防”工作必须发挥好人的主观能动性，在井下特殊的作业环境中，我们所有的工作人员可以说同吸一口气，同在一个战壕中，是同呼吸，共命运的密不可分的关系，每个人的生命安全都掌握在彼此手中，只有树立起“大家同吸一口气，人人都是通风员”的安全理念，才能为彼此筑起坚固的生命堤坝，才能确保安全生产稳步、健康地向前发展。因而，我们必须千方百计提高认识、把住各个环节，全员、全过程、全方位地狠抓落实，确保我们的工作环境安全可靠，确保我们的整个大系统万无一失。具体来讲，体现在以下几个方面：一、坚持以人为本，构建互保共同体，形成“人人都是通风员”的强大声势 “人人都是通风员”就是要人人懂通风、人人精通风、人人管通风，人人排查隐患，群策群力保安全，把住生产过程各个环节，创建零事故现场，打造零事故环境，只有全员抓“一通三防”工作，做到“人人为通风操心，个个为通风出力”，实现真正意义上的“一通三防”群防群治，矿井安全才有保障。“大家同吸一口气，人人都是通风员”统筹兼顾到了“一通三防”工作责权利平等这一价值观，如果谁忽视安全、如果谁破坏井下“一通三防”设施，谁就是残害生命，谁就是敌人。在井下生产，你中有我，我中有你，我们每一个人与每一个人构建成的是利益共同体、事业共同体、责任共同体、命运共同体。这个理念既强调了“人”，又明确了人人维护通风设施，人人维护通风环境，充分体现了人——机——环境的系统安全观，符合煤炭企业特点，是安全文化的较高境界。“人人都是通风员”作为安全发展的根本理念，它既包括了矿井的安全发展，同时又包括了人的发展，即人人学习通风知识，人人提高素质，实现自保互保；既体现了全员、全方位、全过程的“一通三防”管理，又体现了方方面面、角角落落、人人事事的通风责任意识。同时，还强调了人和企业的协调发展，人的安全发展保证矿井的安全发展，矿井的安全发展反过来又保障了人的生命安全。“人人都是通风员”的发展思想引领广大职工不断向人人懂通风知识、人人能识别通风隐患、人人能排除通风隐患的目标迈进，从而实现“要我安全”向“我要安全”转变。二、抓好各个层面，力求同频共振，发挥“人人都是通风员”的整体效应“人人都是通风员”安全理念，是超前预防事故的重要手段，体现了团队和个体、全面和局部、长期和现实的高度统一，实现全面深化“人人都是通风员”安全工作核心理念，只有依靠决策层、管理层、操作层、联保层等多个层面的共同努力，上下联动，同频共振，才能真正实现“人人都是通风员”的整体效应。决策层要带着感情做决策。“一通三防”工作的好坏，很大程度上取决于决策层。比如，在体制、机制、投入上的问题，这些都取决于决策层。特别是目前瓦斯防治形势和条件已发生重大变化，位居决策层的“通风员”一定要带着真情实感去下决定、做决策，在生产运行中突出安全重点，抓好通风系统关键环节和各种基础设施建设，切实保证提高矿井通风质量。同时还要合理安排生产布局，要做到生产布置优先考虑通风系统，通风隐患无法处理的不布置生产。在投入上，要按照规定建立专项工作投入制度，认真做好专项费用预算，按照规定提取通风专项费用，要确保通风设备、设施、工程的投入及时到位。管理层要带着责任抓管理。矿井通风质量建设是个系统性工作，需要各级管理人员要有强烈的责任感和使命感，团结协作，认真谋划，精心管理，层层把关。通风处要从优化通风系统、提高设施质量入手，夯实通风基础；机电处要狠抓“井下电气