工企管理第二篇经营管理.ppt

第二章 经营管理 清华大学经济管理学院战略与政策系教授 企业战略管理的层次 问题辨析 企业经营其实就是我们常说的企业管理。 这种观点是否正确？请阐述理由。 管理的重心是经营，经营的重心在决策。 这种观点是否正确。请阐述理由。 工业企业的经营决策 一、经营决策的概念 二、经营决策的程序 三、经营决策的分类 四、经营决策方法（******） 一、经营决策的概念 经营决策：是在企业生产经营活动过程中，为实现预订的经营目标或解决遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，拟定出若干个可可行方案，从中作出判断性的选择，确定一外较佳方案的过程。 二、经营决策的程序 对企业内外经营环境进行调查研究 确定经营目标 拟订可行方案 对备选经营方案进行分析、评价和选择 经营方案的实施与反馈 三、经营决策的分类 1.按经营决策的内容和适用对象划分： 经营战略决策、经营战术决策、经营业务决策 2.按决策环境划分：（重点掌握） 确定型决策、风险型决策和非确定型决策 3.按决策问题是否重复出现划分： 程序化决策和非程序化决策。 四、经营决策的方法 1.确定型决策方法 2.风险型决策方法 3.非确定型决策方法 1、确定型决策方法 确定型决策是指影响决策的因素、条件和目标比较明确，并且容易运用数学模型求解损益值的一种方法。 主要有量本利分析法和边际贡献法。 盈亏平衡点的计算 盈亏平衡时： 销售收入＝总费用 P×Q=F+Q ×CV 判断企业的经营安全状态指标—经营安全率 经营安全率K=（Q1-Q0）/Q1 量本利分析法 假设某企业生产某种产品，企业年固定成本总额（F）为800万元，该种产品单位变动成本（V）为250元，单位产品价格（P0）为500元，客户全年可购买40000台，若单位产品价格为480元时，客户全所则可购买50000台，问企业应该如何决策？ 第一步，求价格为500元时的保本点产量Q0 Q0 = F/（P0-V）=8000000/（500-250） = 32000（台） 第二步，求价格为500元，购买40000台时的利润额Z1 Z1 = （P0-V） Q1 – F =（500-250）*40000-8000000 =2000000（元） 第三步，求价格为500元，购买40000台时的经营安全率K1 K1=（Q1-Q0）/Q1=（40000-32000）/40000 = 20% 用50000台年产量，480元售价，重复第二步、第三步计算，分别求得：Z2=3500000（元） K2=36% 结论：？？原因？？ 边际贡献法 边际贡献=销售收入-变动成本 决策准则：只要某种产品的边际贡献大于零，就说明经营该产品对企业补偿固定成本、弥补亏损或增加盈利有贡献，就不应该停产。 例题 某企业生产多品种产品，其中B产品的单位售价为150元，单位成本为170元（其中单位变动成本为100元，单位产品分摊固定成本为70元），现在市场可卖出2000件，若不停产，则要亏损40000【（170-150）*2000】，问是否应该停产B产品？ 解析 B产品边际贡献=B产品销售收入-B产品变动成本 =150*2000-100*2000 =100000（元） B产品负担的固定成本=70*2000=140000（元） 结论？原因？ 2. 风险性决策法 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 主要有损益表法和决策树法。 损益表法 最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为p，则为第i个方案的收益值为： 损益表法 已知某熟食加工厂去年三季度，熟食日销量统计资料如表2-1所示，预计今年三季度的需求量与去年同期销售量一样。若每销售一吨可获利40元，每剩一吨需支付30元冷冻费，问今年三季度日产计划应从表2-2所列的四个方案中选择哪一个方案可获得最大利润。现以日产140吨方案为例求解。 第一步，计算损益值 在日销100吨时，损益值=100*40-（140-100）*30=2800（元） 在日销150吨时，损益值=140*40-（140-140）*30=5600（元） 在日销180吨时，损益值=140*40-（140-140）*30=5600（元） 在日销200吨时，损益值=140*40-（140-140）*30=5600（元） 第二步，计算期望利润 期望利润=2800*0.1+5600*0.2+5600*0.4+56