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品牌视觉设计管理模式探究 　　摘要：本文主要以视觉设计―管理―品牌价值为主线，将设计管理和设计创新、品牌战略之间的关系结合起来，系统研究阐述之间本质的理论联系，并分别从品牌的外部价值和内部价值进行研究。通过视觉设计管理与品牌战略之间的价值分析，论述视觉设计管理对提升品牌价值的作用。论述了设计管理在企业中的实施过程，包括企业设计战略管理、视觉设计创新管理和品牌识别规划等。通过采用理论研究和调研实践，针对企业品牌化特征，研究现状与趋势，将设计管理有效地运用到现代企业的经营管理之中实践与分析；最后得出结论。 　　关键词：品牌视觉设计；管理；模式 　　作者简介：沈周锋，男，1972年10月出生，籍贯：浙江乐清，学历：本科，职称：温州大学讲师，研究方向：视觉形象设计。 　　经济全球背景下， 国际竞争越来越表现为品牌竞争；当前摆在中国民营企业面前最迫切的任务是如何整合企业资源，通过加强品牌整合设计，创立企业的品牌形象。生产高附加值的产品，形成企业品牌的核心竞争力。品牌不仅是企业市场营销的锐利武器，是一个企业经营管理实力和水平的代表，它是一个国家经济实力的标志，是一项极具战略价值的经济资源。创建具有市场竞争力的品牌，其中在很大程度上取决于一整套较为完善的品牌视觉设计管理体系建立及良好执行，运用现代科学管理手段融合品牌整合设计，分别从企业品牌的外部价值和内部价值进行研究。良好的设计管理对企业形象、品牌形象可以起到强大的推动作用。 　　一、设计管理的发展演变 　　设计管理的第一个定义由英国设计师法尔Michael Farr于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题” 1975年，在美国波士顿成立了国际性的设计管理组织-设计管理学会（DMI）。1989年，设计管理协会出版了《设计管理评论》（Design Managerment Review）一书，这是第一本探讨设计管理问题杂志。1990年，马克 奥克利的《设计管理：问题与方法手册》设计领导能力、定位策略、品牌管理等。日本学者认为，日本产品能具有国际竞争力，关键在设计的应用与行销上经常创新的重要因素是掌握“设计管理”，强调在设计部门所进行的管理，“图谋设计部门活动的效率化，而将设计部门的业务体系化的整理，以组织化，制度化而进行管理”。英国设计管理专家Mark Oakley提出：“设计管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术，因为在管理设计中始终充满着弹性和判断”。出于不同的职业背景，设计管理一词带有广泛的含义。2007年，欧盟成立了设计管理创新与增强企业奖（ADMIRE，Award for Design Management Innovating and Reinforcing Enterprises），目的是引人设计管理程序来提高企业的竞争力，激发创新，建立欧洲共享的知识平台。到二十世纪年代，设计管理在英国和美国的设计研究与教育界得到更迅速的发展，他们已经将设计管理广泛应用于各类设计与管理领域，通过三十年的实践与研究，其成功的经验与传播，设计管理的思想及方法，不仅大大提高了设计在国民经济增长与行业发展中的作用。同时也带动了全球设计管理的应用与发展，如日本、德国、韩国等国家的设计管理在产品创新品牌发展中发挥了极其重要的作用。 　　综合上述设计管理在企业未来品牌创建运行中的重要性，也反映了当今民营企业的需求和准确的策略取向。未来趋势来看， 设计管理逐渐将成为品牌创新与发展的重要动力来源，设计管理已经发展为一个新的概念，一门新的学科，有着特定的内容与规律，并且作为企业提高效率、开发新品的一件利器，越来越多地受到企业界、设计界和经济学界的研究和重视。 　　二、设计管理的内容 　　与设计管理的定义一样，设计管理的内容与范围也是极具弹性，随着企业对设计的越来越重视，以及设计活动的不断扩展，设计管理的内容与范围也在不断地充实与发展。Topalian在1984年将设计管理的范围分成两个基本的层次，一为较低层次的“设计项目管理”，另一为较高层次的“企业设计管理”。 在设计项目管理层面，Topalian认为设计管理的内容主要是如何解决在设计项目中所涉及的一系列问题，属短期行为。而在企业设计管理方面，其管理的中心内容主要是围绕在如何使设计活动为企业经营带来贡献，在达成企业组织与组织环境的关系中属长期行为。1990年Peter Grob又将他的理论进一步扩展，把设计管理分成五大重要领域1、设计部门管理2、教育设计师具有管理知识3、教育管理者具有设计知识4、设计项目管理5、设计管理组织。他还认为：“教育设计师具有管理知识和教育管理者具有设计知识是结合设计与管理的两大前题。特别是对“设计项目管理”，它涉及到如何在创造活动和实现组织目标之间进行有效控制