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解决我国中小企业财务管理问题对策 　　【摘 要】中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，现就中小企业在财务管理中的现状，如资金管理不严、财务控制薄弱、企业管理模式僵化、人员素质不高、信息管理观念和手段落后、企业融资困难、政府给予的政策等现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策。 　　【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策 　　1 扩宽我国中小企业融资渠道，增强融资能力 　　1.1 政府扶持力度 　　中小企业是国家经济的不可或缺部分，政府要起到足够重视，充分发挥政府职能，要想尽办法出台措施来解决中小企业融资困难的难题。结合中小企业的自身特点，制定为之适用的信贷机制。银行要积极响应政策，赋予中小企业优越的信贷政策。 　　1.2 发展针对我国中小企业金融机构 　　银行金融机构该当加大对中小企业的撑持，有针对性的发展中小企业顺应的中小融资机构，为中小企业的融资降低门槛，在撑持中小企业发展的同时，增进金融业的健康发展。 　　1.3 尽快建立健全我国中小企业担保体系 　　为减小各商业银行的风险，政府应当给予相应的风险补贴，增强与商业银行绳尺，授与绳尺银行必然的额度，按照前提，商业银行选择中小企业贷款，利钱归银行，危害配合承当。 　　1.4 大胆尝试股权和债券融资 　　证券创业板块的推出中小企业融资发展的一个创新尝试，各个中小企业应当紧抓机遇，做好充分准备，争取在资本市场上获得更多的资金注入企业，加快企业发展，提高科学创新。证券融资的风险要小于股权融资风险，对于实力相对较弱的中小小企业来说证券融资是个不错的方式。转款证券更是一种集两者的优点于一身的新型融资工具，国家可以采取措施鼓励与发展中小企业的使用。 　　1.5 强化我国中小企业内部管理，提升自身竞争力 　　推进改革。要立足于企业的实际情况，通过发展与各项科研机构的合作，引进先进的科学技术，逐步淘汰落后的生产方式，往高精尖的高科技产业方向发展，提高企业的核心竞争力，建立良好的品牌形象。从内部管理做起，欲行事必先利器，倡导科学的管理模式。运用科学的管理方法，实现对企业运作从头至尾的动态管理，确保生产经营稳定有序的正常运行。务必要规范企业财务制度，做到科学严谨，并且落地实施。提高财务管理水平，充分利用现有的金融工具，提高资金使用效率。 　　2 正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件关系 　　获得最多的利润是企业经营的最终目标，但没有优秀的保障条件，最终目标难以实现。我认为，首要的保障条件是企业必须有良好的财务状况，资金运转流畅，资金利用率高，企业才能快速发展，实现利润最大化。但是良好的财务状况需要企业管理者做到高瞻远瞩，把控好企业经营活动的各项良好关系，计划好短期利益和最终长远利益的规划，只有规划并实施好企业发展的长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。此外，企业的每项豆子都要做到民主，要实事求是的研究，并且做好投资的可行性报告，了解市场，调查销售渠道，避免盲目投资。 　　3 全方位转变企业财务管理观念 　　财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的起点。面对崭新的理财环境，若企业不能适应并全方位迎合，并且转变财务管理观念，就很难再弱肉强食的市场获得成功。 　　3.1 树立人本化理财观念 　　以人为本，归根接地企业的核心竞争力是人才。企业小到打扫卫生大到几十万的设备销售，归根结底都是由人来操作和管理的，每项财务活动也是由一个人到另外一个人，其效率如何，效果如何，主要取决于人素质、以及对知识的把我程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，把人看的比物要中，懂得尊重人，会用人，并且统一财务人员的行为，规范每项活动的流程，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，实行绩效考核，做到优胜劣汰，其目的就是要充分调动员工的主动性，积极性。为企业更好的服务。 　　3.2 树立资本多元化理财观念 　　我国加入WTO后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批的外国资本对中国市场感兴趣，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应敏锐的抓住这一机会，加强外联，寻找吸引外资的机会，并做好自身管理，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。 　　3.3 树立风险理财观念 　　在社会主义市场经济中，由于市场机制的特点，任何一个市场主体的利益都不能保证，存在遭受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。在知识即是经济的时代，企业的风险比以往更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径：一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机