《工程经济学》第九章-价值工程.ppt

价值工程对象选择 对象选择的 一般原则： 对象选择 的方法： 在经营上迫切要求改进的产品； 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。 经验分析法 ABC分析法 强制确定法 ① 价值系数小于1，说明该产品或部件重要程度小而成本高； ② 价值系数大于1，说明该产品或部件重要，成本低； ③ 价值系数等于1，说明该产品或部件重要程度和成本相当； ④ 价值系数等于0，说明该产品或构配件不重要，可以省去 或合并。 对象选择的一般原则： 对象选择—对象选择的原则 重要性原则：对社会、顾客和企业影响大的 潜力大原则：在成本优化、价值提升方面有很大潜力可挖的 市场方面：用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销量下降或市场占有率低的产品； 设计方面：新产品、结构复杂、性能差、技术落后、设计缺陷、造型差； 生产方法：量大、工艺复杂、工序繁琐、废品率高； 成本方面：成本高、利润低或成本占比高的部件。 1.对象选择的方法—经验分析法 经验分析法凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。 一般具有下列特点的产品和零部件可以作为价值分析的重点对象： ①产品设计年代已久，设计已显陈旧； ②重量、体积很大，会增加材料用量和工作量的产品； ③质量差、用户意见很大或销售量很大、市场竞争激烈的产品； ④成本高、利用率低的产品； ⑤组建或加工工序复杂，影响质量的产品； ⑥成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 对象选择—对象选择的方法—百分比法 百分比法是通过计算产品或部件对不同经济指标（如成本、利润）的影响程度（百分比）来比较选择，确定价值工程分析的对象。 举例:某厂生产4 种产品 每种产品的成本和利润分析如下 对象选择—对象选择的方法—价值指数法 价值指数法综合考虑“成本”和“功能”两个因素，依据V＝F／C计算出每个零部件的价值，然后选取价值小的零部件作为价值工程对象。 2.对象选择的方法—ABC法 又称帕累托分析法，根据“关键的少数，次要的多数”的思想来选择价值工程对象的方法，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类。 数量(%) 成本(%) 80 20 100 100 40 20 A B C 40 60 80 60 O 构配件数量占总数的20% 左右，而成本占总成本70% 的构配件为A类； 构配件数量占总数的40% 左右，而成本却占总成本 20%的构配件为B类； 构配件数量占总数的40% 左右，而成本却占总成本 10%的构配件为C类。 步骤 1、将构成产品的零部件顺序排列； 2、将各零部件逐一打分； 3、求出每个零部件的功能评价系数； 4、求出每个零部件的成本系数； 5、求出每个零部件的价值系数； 6、选择VE对象 3.对象选择的方法—强制确定法 ①计算功能重要性系数 ②计算成本系数 ③计算价值系数及确定分析对象顺序 功能重要性系数 = 某构配件的功能重要性得分 全部构配件的功能重要性得分总数 成本系数 = 某构配件的现实成本/产品现实总成本 价值系数 = 某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数 0-1打分法 功能两两相比，重要打1分，不重要打0分。 0-4打分法 非常重要的打4分，另一方打0分；比较重要的打3分，另一方打1分；两者相同重要，则各得2分。 0-1法功能评价系数计算表 零部件名称 A B C D E F G H 得分 功能评价系数 A X 1 1 1 1 1 1 6 0.214 B X 1 1 1 1 1 5 0.179 C X 1 1 1 3 0.107 D 1 1 1 X 1 1 1 1 7 0.250 E X 1 1 0.036 F 1 X 1 2 0.071 G X 0 0 H 1 1 1 1 X 4 0.143 总分 28 1.000 评价对象 F1 F2 F3 F4 得分 功能重要性系数 F1(户型) x 3 4 2 9 0.375 F2(地段) 1 x 3 1 5 0.208 F3(绿化) 0 1 x 0 1 0.042 F4(车位) 2 3 4 x 9 0.375 合计 24 1 0-4法功能评价系数计算表 如何实施价值工程？ 收集情报 对于价值工程，情报就是资源，价值工程的成果很大程度取决于所收集情报的质量、数量和适宜的时间。 信息收集—内容 顾客需求：使用目的、条件、周期、成本、隐含需求； 市场状态：需求预测、竞争对手和竞品分析、价格变化趋势，替代品； 技术水平：新技术、新工艺、新材料；专利； 成本费用：竞品成本分析、成本构成、管理费用、损失成本； 法规政策：法律法规、行业