（1）企业愿景-华电煤业集团有限公司-中国华电集团.docVIP

PAGE PAGE 1附件华电煤业集团有限公司理念文化体系前 言 文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略、经营思想和管理模式的集中阐释。华电煤业集团有限公司文化纲领体现“服务引领发展，发展促进服务”的总体思路，是华电煤业全体员工共同崇尚遵循的理念体系和行为准则。第一条 公司使命服务华电 创造价值释义：华电煤业对于华电集团的发展起着十分重要的作用。我们旨在为华电集团提供优质服务，为华电集团创造更大效益。我们为发电生产服务，通过大力开发煤炭资源,着力优化供煤结构，增强服务能力;通过发展物流、煤化工（电力）、运销产业，完善煤炭配套产业。我们牢固树立价值思维理念，努力提高经济效益，致力于为集团和用户创造价值，竭诚提供满意的产品和优质的服务。我们以做强做大为目标，推进管理创新，不断为集团、用户和公司自身创造更大的经济价值。我们致力于为员工创造价值。我们重视员工的职业生涯规划，为员工成长提供事业发展空间。我们注重建立有效的人才培养机制，不断完善绩效管理体系和薪酬激励机制，鼓励员工不断学习与进步，以实现企业与员工的共同发展。我们致力于为社会创造价值，积极履行企业的社会责任。在为社会发展创造经济价值的同时，我们注重环境保护，发展循环经济，努力将公司建设成为资源节约型和环境友好型企业。第二条 公司愿景煤业十强 物通天下释义：我们遵循“煤为核心、物流通畅、运销高效”的发展思路。通过优化布局煤炭、物流、煤化工（电力）、运销四大产业板块，重点发展煤炭核心产业，着力完善上下游配套产业，加快推进煤炭运销产业，初步构建了四大产业板块协同发展的产业架构，基本形成了产、运、销、用一体化的发展格局。我们力争跻身于我国煤炭行业十强，围绕公司的煤炭产业开发布局和集团公司的电源点分布，开发路、港、航、发煤站以及储配煤场等相关物流项目，构建通达四方的煤炭产运销网络。我们致力于优化经营模式，推进管理创新与技术创新，将公司建设成为煤炭供给能力强、经济效益好、具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型煤炭企业集团。第三条 公司精神和谐进取 创新超越释义： 我们提倡人与人之间的和谐，鼓励员工之间相互尊重，真诚宽容，友善相待，注重协作，共同进步；我们提倡员工与公司之间的和谐，倡导员工热爱公司，公司关爱员工；我们提倡公司与社会之间的和谐，积极促进环境保护与资源节约，并热心于社会公益事业。我们倡导每一位员工满怀创业的激情，与时俱进，不断进取，树立并实现一个又一个更高的目标，为早日实现公司愿景而努力拼搏。创新是公司活力的源泉。我们按照公司战略发展要求，充分发挥全体员工的积极性与创造性，有效推进公司的体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和文化创新。学习是创新的基础，我们提倡每一位员工主动学习、终生学习，努力使自己成为学习创新型人才。我们倡导对标先进，超越自己，不断追求更高的目标，以实现公司与员工个人的持续进步。第四条 核心价值观诚信、求真、和谐、创新释义：我们以诚信作为企业和员工言行的基本准则，真诚服务利益相关方及社会公众，言必行、诺必践。我们以求真作为企业和员工知行的基本遵循，坚持实事求是，一切从实际出发，不断探求事物发展规律，按客观规律办事。我们以和谐作为企业和员工修行的自觉意愿，坚持以人为本、致力科学发展、热情服务社会，努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境。我们以创新作为企业和员工前行的不竭动力，倡导创新精神，健全创新机制，鼓励创新行为，始终保持创造活力。第五条 工作原则有利于推进科学发展、有利于提高经济效益、有利于维护和谐稳定、有利于树立良好形象释义：我们以“四个有利于”作为开展各项工作的依据、判断是非的标准和决定言行的标准。企业和员工谋划工作、议事决策、日常言行，都要按照《华电宪章》要求，自觉以中国华电集团公司事业全局、战略部署、整体利益统一思想和行动；都要自觉将“四个有利于”作为衡量工作可行性、言行正确性、结果有效性的基本准则，勇于创新当行则行，坚持原则逾矩则止。第六条 经营理念市场化 精益化 国际化释义：我们遵循以市场为导向的原则，强化市场意识，主动走向市场，实现市场化运作。我们力求以前瞻性的眼光准确预测市场，及早做出决策，迅速采取行动，不断提高市场竞争力。我们创新体制机制，注重管理绩效的提升和盈利能力的提高，以适应市场的客观要求和动态变化。我们追求以最小的投入获得最大的效益。我们必须从宏观着眼，从微观入手，做到科学决策，厉行成本节约。我们强调规范化、精细化管理，运用价值思维理念，力求精确决策、精确计划、精确控制，以实现公司经济效益的最大化。 顺应“一带一路”和华电事业的国际化发展趋势，我们要以全球化眼光看待我们