“六型”示范车工组-“三心一力”.doc

“六型”示范车工组 “三心一力”创佳绩—记中航工业机电系统“六型”示范班组、河南省国防邮电工会工人先锋号新航平原滤清器有限公司梁海彬班组梁海彬班组，新航集团平滤公司旋装滤制造厂一普通的车工组，主要承担法兰盘、工装及新品零件的加工。班组现有组员12名，其中，新航集团特级技师1名、高级技师两名、高级工五名，在新品加工、模具制造等方面具有较强优势。他们通过精心某事，潜心干事，同心共事等多种方式凝聚人心、聚智聚力，把大家攥成一个拳头，劲儿往一处用，力往一处使，力争使组员长就一身本领、学会主动改善，为班组带来关爱和谐。精心打造成才路。优秀的员工生产优秀的产品！班组成员的素质优劣决定着产品质量和任务完成的质量。在梁海彬班组，每月有培训，随时要培训。培训形式或者利用班前会，或者直接在工作过程中为员工讲解滤清器知识，讲解该产品的性能、关键性，提升大家发现问题的能力，查找自己岗位可能对下道工序的影响。另外，为提高班组职工的技能水平，班组长及老员工积极帮助年轻职工制定学习计划，给他们培训多种设备操作要领，使他们尽可能做到一岗多能。金明丽是班组最年轻的技校生，这个活泼的小姑娘工作很有一股认真劲，总是虚心学习，然后进行实践操作，不懂的再问，直到掌握为止，因此不到一年她就成长为法兰盘螺纹加工的好手。班组还通过老带新、优带差、师带徒和鼓励参加技能竞赛、技能鉴定等活动来提高班组职工的技能水平，并取得了良好的效果。梁海彬在中航技能鉴定考试中更是获得不俗的表现，取得了高级技师资格证书，陈志猛和侯振玲同志分别取得了技师和高级工资格证书。潜心一志改善曲。随着任务量的不断增加，改善创新便显得尤为重要。随着班组的成长，大家改以前出现问题才去寻找原因，成现在的提前发现、提前预防、做好改善，并从中尝到不少甜头。2015年，梁海彬班组共完成学习改善成果283项、节约金额300余万元，人均约24项，超额完成了梁海彬班组月20项的卓越目标。为了培养年轻职工的改善热情，他们还采用一带一的帮扶方式，让学习改善在班组全面开花。针对较大的改善点还成立以班组长梁海滨带队的项目组，集思广益解决问题，为分厂打造精益化、美观化、高效化的生产现场助力护航。如：JLX350C壳体的改善，由三人减少到两人，年节约人工费用26400元；帮助焊工组JLX177A法兰组件焊接标准作业改善，消除质量问题及各类浪等现象，焊接减少二人操作，节约人工达3万余元；JlX-386活门端盖焊接工艺工装的改进，提升了焊接效率，消除重大质量隐患，年减少质量损失12万余元。 携手浇灌和谐花。家是港湾、家是温暖，家是和谐。一个班组就是一个家庭，做为班组长，与组员拉家常，了解组员所思所想，及时化解职工之间的矛盾与纠纷，理顺职工情绪，调动职工的工作积极性，班组长梁海滨早已习以为常。多年的工作经验让他找到了“一察、二帮、三祝福”的窍门，并取得了良好效果。“察”——班前会上仔细观察每位员工，一旦发现有不太对劲或者有情绪的情况，我都会主动询问，尽自身所能，为其解开心结。 “帮”——及时了解员工身体健康状况及困难，尽力给予关爱帮助。班组成员有婚丧嫁娶，生病住院的亲自到场祝贺、慰问或看望。 “祝福”——就是在职工生日当天，班前会上，带领大家一起为其庆祝并送上公司准备的生日蛋糕卡。班组成员陈志猛，他的父母都在老家，妻子也在工作，孩子生病住院时无人照看，得知这种情况以后，大家主动去他家里看望，班组长根据他的情况为其合理安排班次和倒班，让他有更多的时间照顾孩子。为了缓解工作压力，班组长还时常组织大家下班后打羽毛球，有时还专门到羽毛球馆进行小型比赛，让大家放松身心。他们还在生产线上，建造了自己的小家，取名“先锋驿站”。家中，他们用一些废的法兰盘编制组成34对风铃，焊接出飞机模型及平滤的商标，还配备了“静”字语的十字锈，火红的中国结，幸福园地、先锋榜、畅语吧、钟表样式的生日榜、象棋、球拍、小药箱…同时不忘把TPM活动照片,剪辑成先锋班组墙和其他花草树叶，显示出组员的青春年华和聪明才智。协力采摘丰收果。有了良好的工作氛围，自然就有高昂的工作激情。梁海彬班组每月承担三十万件的法兰螺纹加工，以及工装备件，新品研制等工作，急件多、任务重是常态。他们不等不靠，通过合理安排人员及工作时间，加强班组人员工时考核，鼓励员工改善创新等方法，使数控车床法兰加工由原来班产量200余件增至400件；车床壳体加工能力由原来700余件提升至1200件；法兰攻丝由1800件增至2500件。对于生产急需的工装夹具及备件，他们主动加班，从而大大减少装配生产线的停线时间。2015年旋装滤新建生产线急需一批喷粉挂具连杆，为保证新生产线顺利投产，他们班组抽调精干力量，成立突击分队，加班加点，连续两个昼夜干出了平时八天的班产量，一千余件喷粉挂具连杆，保证了新生产线的顺利安装、投产。梁海彬班组