企业绩效管理培训幻灯片ppt课件.ppt

—执行力的管控手段 绩效管理—执行力的管控手段 胡建华 引 言 ●说文解字—绩效 ● 中国企业绩效考核发展阶段及现状： 主观评价---德能勤绩---量化考核---KPI---BSC ● 绩效的管理导向： 1、绩效的“功利性”：通过与工资挂钩实现奖罚---绩效“泡沫” ---是为了一个高的绩效得分去定指标； 2、绩效的“效益性”：过程控制，结果导向---绩效的“硬着陆” ---不是完全受利益驱动去定指标。 第一章 什么是绩效管理 第二章 为什么要做绩效管理 第三章 绩效管理做什么、怎么做 目 录 第一章 什么是绩效管理 绩效管理 绩效管理五步骤 绩效管理四环节 绩效管理一主线 第一章 什么是绩效管理 绩效管理五个步骤 推动 未来 总结 过去 找出 问题 挖掘 潜能 规划 目标 绩效管理四个环节 第一章 什么是绩效管理 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 绩效管理一条主线 第一章 什么是绩效管理 文本 绩效计划 绩效考核 绩效辅导 绩效反馈 绩效管理 第一章 什么是绩效管理 绩效管理 完整的系统 持续改进的进程 前 瞻 性 能力培养 战 略 绩效考核 系统的一部分（核心环节） 阶段性的总结 回顾过去 成 绩 战 术 第二章 为什么要做绩效管理 确保企业执行力落实 确保企业效益最大化 实现员工价值最大化 绩效管理是联结战略与执行的纽带； 公司战略目标能否落实到位，关键看执行力，全面的 绩效管理强调以目标管理为导向，运用绩效管理的手段， 有效的分解执行力、评估执行力、激励执行力，关注员工执行 力的持续提升。 第二章：为什么要做绩效管理 第二章 为什么做绩效管理 第二章：为什么做绩效管理 盖洛普： “决定员工敬业工作的 12 个核心问题”与“绩效管理 模型”的关系 盖洛普： “决定员工敬业工作的 12 个核心问题”与“绩效管理 模型”的关系 盖洛普： “决定员工敬业工作的 12 个核心问题”与“绩效管理 模型”的关系 盖洛普： “决定员工敬业工作的 12 个核心问题”与“绩效管理 模型”的关系 第二章 为什么做绩效管理 第二章：为什么做绩效管理 企业不做绩效管理同样有效益，进行绩效管理就是 为了确保企业效益最大化； 技术层面：通过产品创新、技术更新、设备改造来 实现效益的最大化； 管理层面：通过有效的管理手段，激励调动全员积极性 来达到效益最大化，就是我们通常说的向管理要效益。 盖洛普： “决定员工敬业工作的 12 个核心问题”与“绩效管理 模型”的关系 盖洛普： “决定员工敬业工作的 12 个核心问题”与“绩效管理 模型”的关系 盖洛普： “决定员工敬业工作的 12 个核心问题”与“绩效管理 模型”的关系 盖洛普： “决定员工敬业工作的 12 个核心问题”与“绩效管理 模型”的关系 第二章 为什么做绩效管理 第二章：为什么做绩效管理 第三章 绩效管理做什么、怎么做 绩效管理的主要流程和方法 公司目前绩效管理存在问题 及改建建议 绩效管理核心理念 绩效管理 绩效计划 绩效实施/ 检查/辅导 绩效考核 绩效反馈 与改进 绩效管理的主要流程和方法 绩效管理四个环节 绩效管理 绩效计划 绩效实施/ 检查/辅导 绩效考核 绩效反馈 与改进 制定绩效目标，员工和上级就员工做什 么、如何做、做到什么程度、何时做等 沟通分析并达成一致的过程。 绩效管理的主要流程和方法 绩效计划 一个完整的绩效指标：指标名称、指标说明/定义/公式、 考核细则/计分方法、权重、考核周期等。 建立绩效考核指标（SMART原则） Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明确性 ； Ｍ（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）——衡量性； Ａ（Ａｃｃｅｐｔａｂｌｅ）——可考核性； Ｒ（Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ）——可实现的 ； Ｔ（Ｔｉｍｅｄ）——时限性。 过程与结果指标的权重（不同层级要求不一样) 绩效管理的主要流程和方法 绩效计划 绩效目标的来源 公司的战略目标/部门阶段性重点工作 岗位职责 上期绩效结果 内外部客户的需求 绩效管理的主要流程和方法 绩效计划 绩效指标的提取(KPI) 鱼骨图方法 绩效管理的主要流程和方法 绩效计划 四象限法 绩效计划 找出实现目标的关键成功因素（KSF) 绩效计划 公司战略目标 绩效计划 动物疫苗研究所所长（KPI) 绩效计划 项目管理 技术支撑 团队建设 人才引进与培养 安全管理 生物安全 生产安全 专利管理 专利申报 专利交底书 成本控制