中科院大学 IT项目管理 ppt课件 第3章_2_+识别需求过程补充.ppt

IT项目管理;Information TechnologyProject Management ;项目选择(补充);项目的选择和模型;项目选择模型的性质;项目评估因素;项目评估因素(续);项目评估因素(续);项目评估因素(续);项目评估因素(续);项目选择模型的类型——非数学模型;Q-排序;评分模型—非加权0-1因素模型;评分模型—非加权评分模型;加权因素评分模型—以选购汽车为例;购车标准和权重;汽车的选购标准、测量信息和数据来源;汽车运行测试结果打分;备选车每一选择标准的评分表;附带约束条件的加权因素评分模型;项目选择模型的类型——财务模型;现值与资本机会成本;现值与净现值;现值的概念的引出;1年后的今天收到的$400,000，当前的价值是多少？ 1年后的今天收到的$400,000的价值，必然低于当前的$400,000! 为什么？ 今天的货币可以投资，立即开始产生利息收入 今天的单位货币总比明天的单位货币值钱 ——财务学第一条基本原则！;现值的计算;现值的计算;为什么r=7%;收益率r;净现值;关于风险与现值的一点注记;办公大楼的开发风险高于政府证券但却低于启动期的生物技术创业 如果大楼项目的风险与对股票市场投资的风险相当，股票市场的投资预期收益率为12%，这就是恰当的机会成本。 此时的现值： 净现值： 如果你高于此现值，市场就没有应者。 但现在大楼仍给你财富增长净额，但已大大低于先前的计算所得;办公大楼的价值不仅与现金流的发生时间有关，还预期不确定性程度有关 如果$400,000的收入能立即到手，其价值就恰为这个量值 如果延期一年，且与无风险的政府证券相当，则价值降至：$373,832 如果大楼有与股票市场投资的等价的风险，则不确定性将令其价值进一步减至$357,143(减少$16,689);现值与收益率;资本机会成本;Y项目 现值：PV=110,000/1.15=95,650 净现值：NPV=95,650-100,000=-4,350 该项目的价值比成本还低，所以不值得投资 Y的收益率=(110,000-100,000)/100,000=0.10，即10% 小于X股票的15%，也可得到同样的结果 投资项目的机会成本是投资者投资于同等风险的普通股票或其它证券所能得到的期望收益率;A Source of Confusion;A Source of Confusion (Cont.);Investment vs. Consumption;现值与净现值的计算;2年建成大楼的现值-1;2年建成大楼的净现值-2;使用净现值法则时需要注意的三个问题;账面收益率;回收期;回收期产生误导的原因和改进;内部收益率;公式的概念;IRR的计算;净现值;内部收益率的缺陷;IT项目中的应用;NB-PMM方法;NB-PMM方法（续）; Decision tree analysis 风险树分析;质量功能展开（Quality Function Deploy, QFD）;一个工业锅炉公司的企业网站的故事;客户老板与项目经理的分歧;原因是什么;IBM ThinkPad T61 8889-A72;CPU Intel Core? 2 Duo Merom T7500 2.2 GHz 二级缓存 4M 主板芯片 Intel?Santa rosa 965PM 系统外频 800 MHz 内存容量 (标准/最大) 1024MB/4GB 内存槽数/空槽 1/2 储存设备 硬盘 160G/5400转/SATA 光驱 DVDRW 软驱 无 备注 无显示系统 LCD 14.1寸 SXGA(1400*1050) 图形芯片 NVS 140M 显存容量 128MB/HM最大至512M 音效系统 芯片 Intel High Definition Audio 音箱??通讯设备 调制解调器 56K V.92 designed modem 网卡 Intel PRO/1000 Gigabit Ethernet 红外线 有，最大4M 无线网卡 Intel PRO/Wireless 4965AG蓝牙 有;质量屋;QFD的应用;质量功能展开矩阵;质量功能展开教程;结论;准备项目需求书(RFP);需求建议书的内容;工作说明书;主要交付物 定义各项工作产出交付物的名称、介质形式和产出时点；同时描述交付物应该满足的格式和内容的质量要求。 ?前提条件 定义项目工作所必须依赖但承约方无法控制或不承担责任的工作。比如客户自己采购设备，则设备按期到货是项目能按期完成的一个前提条件。 ??验收标准和流程 定义交付物的验收条件、流程以及双方在验收过程中的职责；可以明确规定按要求提交交付物后多少工作日内客户应该验收。;实施进度 项目大的阶段点和各阶段内细化的工作；工作的完成