物业管理公司早期介入与前期物业管理（PPT 109页）ppt课件.ppt

早期介入与前期物业管理;?第一节 物业管理的早期介入;忽视早期介入可能导致： 物业配套不完善 布局设计不合理 质量不过关 资料欠缺、情况不明 最终导致：使用不便，销售不畅，管理困难、纠纷多 ;一、物业管理早期介入的涵义;二、物业管理早期介入的作用;三．物业管理早期介入的主要工作及充当的角色;;（三）施工安装阶段（扮演监理）;（四）接管准备阶段（开始管家）;四、对早期介入否定的立论;五、前期介入费用由谁承担？;原因：1、?前期介入的主要目的是协助开发商工作（1）?前期介入为验收接管打下基础，使房屋质量得到保证，提升了物业档次。（2）?使已购房业主对物业质量及日后管理放心，帮助发展商销售。2、?管理费用尚无收费来源，此期间公司的实际服务对象是发展商，谁受益，谁付费。3、?政府规定：目前国家尚无统一立法，但各地政府明文规定。;第二节 前期物业管理 ;一、前期物业管理的涵义 前期物业管理，是指住宅出售后至业主委员会选聘物业管理者之前的物业管理。 ;所谓“前期物业管理”，是指在业主大会选聘物业管理企业之前，房地产开发企业与选聘的物业管理企业签订《前期物业服务合同》，并由物业管理企业依照合同的约定实施的物业管理。 《物业管理条例》规定：“房地产开发企业在出售住宅小区房屋前，应当选聘物业管理公司承担住宅小区的管理，并与其签订物业管理合同。” ;;二、前期物业管理中权利主体的相互关系;三、前期物业管理与早期介入的区别;四 、前期物业管理的主要内容;（二）建章立制;（三）物业的验收与接管;;;;（四）进户管理（入伙管理）;进户程序一般为： 1．发入伙通知书 2. 购房业主按要求缴清剩余房款和其他费用 3．带业主或使用人实地验收物业 （1）房建质量 （2）设备质量，运转情况 （3）房型、装修、设施配备等是否与合同相符 （4）外部环境状况及影响 4、签订物业使用公约、业主临时公约 5、业主或使用人信息登记 6、发放用户手册或办事指南 7、发放钥匙，完成进户手续 ;（五）装修搬迁管理;;;案例;（六）档案资料的建立;案例;第三节 物业的承接验收 ;物业的承接，是房地产开发企业、公有房屋出售单位或者业主、业主委员会向接受委托的物业管理企业移交物业，物业管理企业接受物业的过程。;“物业的承接验收”，是物业管理企业承接房地产开发企业、公有房屋出售单位或者业主、业主委员会委托管理 的新建房屋或者原有房屋时，以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。;《条例》第三十七条第一款规定：“物业管理企业承接物业时，应当与业主委员会办理物业验收手续”。物业的承接验收，是物业管理企业在承接物业时不可缺少的重要环节。物业管理企业在承接物业时，一方面要充分考虑工程质量问题对日后物业管理带来的影响，另一方面，要充分维护业主的合法权益。 ;一、物业承接验收的作用 ;二、物业承接验收的标准 ;新建物业的承接验收标准;;;;;;四、物业承接验收应当注意的事项 ;建设单位应当移交下列资料 ; 五、物业管理用房 ;《重庆市物业管理条例》 ; 六、物业的保修 ;（一）建筑工程质量保修义务的主体 ;;（二）建设工程的最低保修期限 ;第四节 楼宇入伙与装修管理 ;一、楼宇入伙 ;楼宇入伙的程序 ;;入伙通知书 ;;入伙手续书 ;;;收楼须知 ;;;;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;具体验收标准及处理方法;入住纠纷愈演愈烈 ;装修管理 ;;装修申请表;;物业装修的法律规定;未经批准不应有行为;;物管公司的管理责任;物业装修申报备案;室内装修管理服务协议;业主责任与义务;;三、档案资料的建立;;预收物业管理费是否合理 ？;案情分析：;点评：;;早期免收部分费用 后期正常收取产生纠纷 ;;情景案例分析;;;;;回 忆;;