海山移动公司车辆管理工作情况汇报ppt课件.ppt

常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 PowerPoint Template 创新车辆管理模式 -----中国移动XX公司XX分公司 2010年9月 规范管理 健全机制 车辆管理概况 自2008年以来，XX分公司以加强基础管理为出发点，围绕公司车辆管理中普遍存在的焦点问题，充分学习借鉴外界单位和兄弟公司的先进管理经验，在省公司的大力支持下，以“安全、节支”为落脚点，实施了一系列“抓机制、促规范，抓改革、促创新，抓管理、促安全”的管理举措，探索出一套相对系统的车辆管理方式。通过加强精细化管理、科学化管理和人性化管理，初步建立起规范的车辆管理机制，车辆安全管理能力得到进一步提升，经营保障水平得到进一步加强 强化手段，加强车辆日常管理 严格考核，加强驾驶员管理 加强领导，健全车辆管理机制 加大激励，开展各种行车竞赛 汇 报 内 容 （一）加强组织领导 XX分公司高度重视车辆管理工作，成立了以市公司总经理为主任的交通安全委员会，下设交通安全委员会办公室，负责全地区交通安全、车辆管理日常工作；各县公司、市公司各专业（区域）部门设交通安全领导小组，负责本部门交通安全车辆管理。公司建立了车辆安全管理工作制度，明确由市公司综合办公室负责全地区车辆统一指挥管理。 组织领导机构（公司文件） 狠抓基础管理 从社会上招聘了一批驾驶技术过硬的驾驶员，通过调整驾驶员队伍，提高了驾驶员队伍的整体素质，打牢安全防范基础，从而保证了车辆的安全运行。 规范管理杜绝事故隐患。加强运行车辆的日常保养与维护，针对存在的问题及隐患，制定措施进行整改。 坚持出车前、收车后驾驶员检查制度，加强对违规驾驶员的处罚力度。 公司各级领导高度重视、认真组织和贯彻落实国家、集团公司、省公司有关交通安全、车辆管理的政策、法规、条例： （二）狠抓基础管理 公司健全落实交通安全、车辆管理责任制，定期分析和研究交通安全、车辆运行情况。 建立车辆安全档案，制定交通安全教育计划，组织实施并定期进行安全检查。 为了更好地对公司车辆进行管理，随时掌握车辆运行情况，保障公司员工和车辆的行车安全。自2008年，公司先后投入6.1万元，委托第三方开发基于GPS卫星定位系统和GPRS短信上传网络的车辆监控系统，实行对车辆的定位管理，对全地区34台车辆全部安装了GPS定位系统，实现对行车路线情况、车辆归位情况、驾驶员及随车人员安全信息进行实时监控，从而有效地保证了人身和财产的安全。 （三）创新管理手段 通过安装卫星定位和全国电子地图实现了对车辆停放位置和行车路线的有效监控。公司车辆管理员可随时通过系统对车辆运行记录进行调阅查看，对车辆运行情况进行管理；各县公司经理可对本县公司车辆进行定位信息进行查看，从而杜绝了私自出车及改变行车路线情况的发生。 附：GPS车辆管理系统 工作人员查询行车路线照片 强化手段，加强车辆日常管理 严格考核，加强驾驶员管理 加强领导，健全车辆管理机制 加大激励，开展各种行车竞赛 汇 报 内 容 公司严把驾驶员招聘关，要求所聘车辆驾驶员应品德好、无劣迹，驾龄须在3年以上。因工作需要确需聘用者必须经本单位人事部门考核合格方可使用，并建立相应资料档案。 同时，公司坚持对驾驶员进行经常性的交通安全法规教育，结合驾驶员管理考核办法及安全生产相关规定，在定期开展内部安全教育的基础上，通过“走出去请进来”的做法，聘请当地交警部门定期对司机进行培训。 （一）严格驾驶员资格 2010年4月份，XX分公司聘请当地交警大队事故科交警对全地区26位驾驶员进行培训。交警不仅讲解了新交通法相关内容，还结合以往发生的典型交通案例，图文并茂地讲解了交通知识及行车中应当注意事项、应对突发事件应采取的措施等。 公司要求所有驾驶员按照综合办及县公司车管人员统一指令出车，坚持定岗定车，严禁公车私用，驾驶员一律不得私自出车，一经发现对聘用的驾驶员一律予以辞退，对同乘人员一律通报批评，严重者予以调离原岗位。对私自出车造成责任事故的，一律由驾驶员承担一切责任，造成重大损失的按有关规定给予纪律处分，直至开除。 （二）严禁私自出车 在生产和工作时间内，各单位城区内出车必须经由各单位车辆管理人员批准，驾驶员领取派车单后方可出车，无派车单视为私自出车，市公司车辆管理人员不定期抽查派车单及行车记录。 运维生产用车每天集中签单，用车部门记录行车路线及用途，部门负责人签字确认。 行政及生产用车到各县（市区）必须由主管副总签字，车管员方可派车。 所有车辆离开XX行政区域必须由总经理签字，车管员方可派车