物流现场供给管理评价的细则.ppt

* 四、解析（说明） （八）、供给包装 料盒＋托盘 纸箱+网箱 中空板箱＋托盘 * 四、解析（说明） （八）、供给包装 * 四、解析（说明） （九）、供给指示 根据每天的生产计划指示来制作供给计划。 完全按生产计划的时间、顺序进行无故障的供给,无需(专门的)供给指示。 * 四、解析（说明） （九）、供给指示 * 四、解析（说明） （十）、供给路线 　要求： 　　有厂区和车间物流路线图，并按物流路线图运行。 设定不滞留且平稳、无明显的交叉堵塞 、距离最短 的供给路径，设置临时等待或卸货区域。 * 四、解析（说明） （十）、供给路线 车架厂厂区物流路线 * 四、解析（说明） （十）、供给路线 49厂DCI11（车间）物流路线 * 四、解析（说明） （十）、供给路线 * 四、解析（说明） （十一）、供给不良管理 　　供给不良指供给品种不对、数量不对、不良品、供给 迟缓等发生现象，它会使物流业务恶化，应消除． 　　为减少供给不良次数发生，必须： 明确供给不良管理机构； 明确相关人员职责； 对供给不良现状进行把握； 采取有效措施降低不良次数发生． * 供给不良改善课题 四、解析（说明） （十一）、供给不良管理 * 四、解析（说明） （十一）、供给不良管理 * * 四、解析（说明） （十二）、供给不良发生次数 1、该项为结果系。 2、为了实现物流为制造服务的目的，应将由物流的责任造 成制造停线时间、次数降为最少。 3、按物流的原则：将必要的物品、在必要的时间、送到必 要的场所、按必要的量、品质保证。（视后工序为顾客） 4、建立供给不良发生统计表，针对问题，提出改善措施， 提高本公司管理水平。 * * 四、解析（说明） （十二）、供给不良发生次数 * 评价项目 评价方法说明 评价要点 必备资料 评价方式 定量 定性 库存数量管理 库存台账(或系统数据) 库存确认记录库存基准 1.抽查评价日的库存台帐与实际库存数量是否一致； 2.检查库存确认计划和库存确认记录,并维持合理库存． 1.进行在库调查是否有记录； 2.是否把握异常库存的处理次数及效果金额． 1.库存调查基准是什么、对异常库存是否明确；  2.库存调查是按谁的指示在什么时间进行；  3.是否规定MAX、MIM库存； 4.MAX、MIM库存是否在部品标签上反映出来． 供给包装 包装改善计划 零件包装统计表 1.检查包装转换(或拆包装)品种数,计算无转换直供比例 2.零件退回记录 1.每个部品进行记录包装 2.每个包装进行比例管理 1.有包装改善计划 2.仓库未有从线边返回的部品（剩余部品的确认） 供给指示 供给指示依据:看板/or供给计划/or生产计划 1.根据现使用的供给指示,是否明确每种零件的供给(何时、何地、数量)  2.供给指示是否反映生产实绩 1.每个部品规定供给指示方法(何时、何地、数量) 1.供给指示的基准是什么 2.是否有供给指示账票?看板 3.供给指示是否反映生产实绩 4.在库最低、到货计划是按供给指示进行的 供给路线 厂区(车间)物流路线图 1.是否按物流路线图运行 2.有几处物流交叉阻塞、回流停滞场所 3.有无预防对策,是否实施 1.有几处物流阻塞场所：路面段差、洞、道路不通、停滞场所、等 1.是否有供给布置图 2.供给布置图上是否有物流阻塞场所 3.是否有阻塞场所的改善计划、且进行进度管理 * * 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、改善目的 线边是物流改善的原点，线边工作与厂内运输、零件包装、工位器具、仓储、供给、库存资金（仓库、线边）的削减相联系； 通过线边改善工作的深入，能将物流路径、工位器具/包装、外购/内制零件质量问题、生产计划等问题暴露