精细管理·规范管理·扩展管理·系统管理·价值管理——公司法务及不良资产——全垫资服务模式（ＰＰＴ）ppt课件.ppt

全垫资服务模式 精细管理·规范管理·扩展管理·系统管理·价值管理 公司法务及不良资产 天道酬勤 精益求精 党晓辉 全垫资服务模式【概念】 先干，干好，付费； 全程垫资，结果满意，支付费用。 服务内容 针对公司的法务和不良资产实施： 精细管理 规范管理 扩展管理 系统管理 价值管理 服务内容 针对公司的法务和不良资产实施： 精细管理：精密、细致管理； 规范管理：规矩、范本管理； 扩展管理：扩充、延展管理； 系统管理：体系、一统管理； 价值管理：厘价、增值管理。 服务内容 针对公司的法务和不良资产实施： 精细管理：精密、细致管理；逐项至动作； 规范管理：规矩、范本管理；具体至体例； 扩展管理：扩充、延展管理；穿透至结果； 系统管理：体系、一统管理；动作至全局； 价值管理：厘价、增值管理；动作至利润。 法务管理【理念】 1、首保【企业动作】实现经营目标的有效性和充分度； 2、确保【企业动作】能有序、高效及规范化； 3、达到【企业动作】风险控制程度适宜，措施完善； 4、秉持【企业动作】充分的成本管理、结果导向、赢利导向。 精细管理·规范管理·扩展管理·系统管理·价值管理 法务管理【内容】 内部涉法事务： 1）行文用印的法务审查；【识别风险、力促规范】 2）企业合同的动态、规范、体系化管理；【充分服务业务，优化业务流程，提升业务赢利】 3）内部作业动作及业务流程的风险分析、风控管理；【业务动作完善化、规范化、持续优化】 4）培训和宣讲；【强调及解决问题、筛选及涵育人才】 法务管理【内容】 外部涉法事务： 1）原告主体： A：清收债权；【清理、清算、清收】 B：追偿损失：【清查、精算、追讫】 2）被告主体： A：应诉充分、引导发展、控制结果； B：“造化”模式解题；【用创造力，对人“化干戈为玉帛”，对事“化腐朽为神奇”；简言之：向问题要效益！】 不良资产管理【理念】 在不良资产处置过程中 充分管理、充分营销 大幅提升资产处置效果 实现效益最大化 不良资产管理【方法】 1、对债权资产进行“五级分类” 正常类：债务人能够履行合同，没有足够理由怀疑债务不能按时足额偿还； 关注类：尽管债务人目前有能力偿还债务，但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素； 次级类：债务人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常经营收入无法足额偿还债务，即使执行担保，也可能会造成一定损失； 可疑类：债务人无法足额偿还债务，即使执行担保，也肯定要造成较大损失； 损失类：在采取所有可能的措施或一切必须的法律程序之后，债权仍然无法收回，或只能收回极少部分。 不良资产管理【理念】 2、依类进行专项精细管理和系统完整管理；【分类及工作主旨】 1）正常类：优化及深入管理； 2）关注类：警觉及预防管理； 3）次级类：审视及固证管理； 4）可疑类：追偿及弥补管理； 5）损失类：促活或销账管理。 不良资产管理【方法】 3、对债权资产进行五级分类，进行专项精细管理和完整系统管理； 1）首保：权利的完整性管理； 2）确保：实现权利的最优方案拟定及推进工作进程、结果管理； 3）秉持：“造化”模式，创造性的解决问题及创造价值和产生效益；【“造化”模式：用创造力化解问题，产生价值，获得效益。】 4）一言概之：“不良”从良！ 谢谢观赏 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA循环 　　P=plan 计划 　　D=do 做 　　C=check 检验 　　A=Action 行动